風險管理是HSE（健康安全環(huán)保）管理體系的核心所在，隱患管理則是HSE管理體系的重要組成部分，二者高度關聯(lián)。風險辨識階段發(fā)現(xiàn)的很多問題需要在隱患管理環(huán)節(jié)中予以徹底解決，做好了隱患管理，風險辨識、評估和控制效果就有了切實保障。其中，隱患整改是隱患管理的最重要環(huán)節(jié)，是消除現(xiàn)役生產(chǎn)裝置設計、工藝、設備(設施)缺陷,提高裝置安全生產(chǎn)水平的重要手段,也是我們?nèi)粘SE管理的基礎和核心。
在日常HSE管理中，不同規(guī)模、層級、內(nèi)容的檢查貫穿其中，但現(xiàn)在有一種非常不好的現(xiàn)象，在各種安全檢查中往往“重檢查、輕整改”，在檢查結束形成《檢查報告》后往往對后續(xù)的隱患整改缺乏跟蹤、跟進和評估，進而造成同樣的問題在一個企業(yè)多次重復出現(xiàn)，不僅使檢查效果大打折扣，也在很大程度上失去了檢查的意義。
威斯盾設備
消缺管理系統(tǒng)是根據(jù)PDCA理念開發(fā)的工作軟件，以“閉環(huán)管理”機制對隱患排查整改進行明確和要求，落實隱患排查治理職責，嚴格規(guī)范隱患的排查、登記、整治、監(jiān)督、
缺陷跟蹤管理，不留空檔，確保隱患整治落實到位。對于未完成全部整改工作的隱患進行警示，一日未完成整改，一日不得銷號，從而杜絕類似問題的重復出現(xiàn)，有效遏制事故的發(fā)生。
步驟一：分析現(xiàn)狀，找出題目； 強調的是對現(xiàn)狀的把握和發(fā)現(xiàn)題目的意識、能力，發(fā)現(xiàn)題目是解決題目的第一步，是分析題目的條件。
步驟二：分析產(chǎn)生題目的原因； 找準題目后分析產(chǎn)生題目的原因至關重要，運用頭腦風暴法等多種集思廣益的科學方法，把導致題目產(chǎn)生的所有原因統(tǒng)統(tǒng)找出來。
步驟三：要因確認；區(qū)分主因和次因是最有效解決題目的關鍵。
步驟四：擬定措施、制定計劃；（5W1H），即：為什么制定該措施（Why）？達到什么目標（What）?在何處執(zhí)行（Where）？由誰負責完成（Who）？什么時間完成（when）？如何完成（How）措施和計劃是執(zhí)行力的基礎，盡可能使其具有可操性。
步驟五：執(zhí)行措施、執(zhí)行計劃；高效的執(zhí)行力是組織完成目標的重要一環(huán)。
步驟六：檢查驗證、評估效果；"下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士納的這句話將檢查驗證、評估效果的重要性一語道破。
步驟七：標準化，固定成績；標準化是維持企業(yè)治理現(xiàn)狀不下滑，積累、沉淀經(jīng)驗的最好方法，也是企業(yè)治理水平不斷提升的基礎。可以這樣說，標準化是企業(yè)治理系統(tǒng)的動力，沒有標準化，企業(yè)就不會進步，甚至下滑。
步驟八：處理遺留題目。所有題目不可能在一個PDCA循環(huán)中全部解決，遺留的題目會自動轉進下一個PDCA循環(huán)，如此，周而復始，螺旋上升。
