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時間:2024-10-27 15:22:14 
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20多年來中國的恩格爾系數(shù)下降趨勢明顯,每一個百分點的變化,對應的都是上萬億的消費,對品質升級類商品的影響巨大。經濟在增長,人們收入在增加,消費也會呈現(xiàn)不斷升級的特點。從長期和總體來看,一定是升級的。食品比例的下降對應的是升級品類的提升。關于中國消費是在升級降級還是分級,有很多討論。二是恩格爾系數(shù)下降。恩格爾系數(shù)即食物支出金額與總支出金額的比值,一般隨著收入的增加而減少。在人口總量沒有明顯變化的情況下,食物商品的消費額相對固定,消費總量不會有大的波動。品質類消費增長主要有兩方面原因一是消費升級。即使是在影響嚴重的2020年,人均可支配收入仍有1%的實際增長。

旅投黑虎為海旅***跨境電商業(yè)務主要承接主體。海旅***的跨境電商業(yè)務目前營收占比較低,但毛利率且呈波動上升,2021年主要系跨境電商政策縮緊旅投黑虎降價處理庫存導致毛利率下降,2022年旅投黑虎新開2家線下門店,由于新引進供應商降低采購成本,22Q1毛利率大幅回升。

自采自營業(yè)務需要百貨企業(yè)建立商品自營能力,這其中既需要主觀的努力,如資金投入買手團隊的搭建完善激勵與試錯機制,也需要客觀環(huán)境的支持,如成熟的供應鏈合適的供應商等,都需要較長時間實現(xiàn)??傮w而言,雖然許多百貨企業(yè)都開展了自采自營業(yè)務或開發(fā)了自有品牌,但所占業(yè)務比例相對較低。主要原因是開展自采自營業(yè)務和開發(fā)自有品牌都存在一定挑戰(zhàn)與風險。

上半年增速較快,一方面是由于2020年初爆發(fā)導致一二季度基數(shù)較低,另一方面是防控得力,緩解,消費逐漸恢復。1持續(xù)反復,影響消費市場零售業(yè)發(fā)展整體情況但2021年下半年開始,蘇州陜西河南等地頻發(fā),正常經濟生活受到影響,社會消費品零售總額增幅下降,8月同比增幅從7月的5%驟降至5%,9月10月11月增幅分別為4%9%9%,12月降至7%,趨勢不太理想。進入2022年,此起彼伏,上海北京天津重慶廣州深圳杭州青島沈陽***等地先后出現(xiàn)點狀及部分地區(qū)大規(guī)模,當前消費市場仍然面臨較大壓力。數(shù)據(jù)顯示,2021年全年社會消費品零售總額4423億元,比上年增長15%,兩年平均增速為9%,比2019年增長8%。觀察月度數(shù)據(jù),社會消費品零售增幅呈現(xiàn)前高后低的趨勢。

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展望未來,我國互聯(lián)網行業(yè)將繼續(xù)深入貫徹數(shù)字中國建設部署要求,在數(shù)字基礎設施建設等方面進一步提速發(fā)展。《報告》提及,人工智能等重點領域與新技術治理將逐漸走向制度化法律化的道路,監(jiān)管框架與原則性治理規(guī)則更加明確,逐漸形成多部門共同治理格局。

兩者分別以“互聯(lián)網+”和“數(shù)據(jù)要素×”為關鍵詞,都引入了***符號,給人非常直觀的感受。廣泛賦能千行百業(yè)同時,兩者都對部署的措施冠以“行動”并都詳細列舉了開展“行動”的重點領域。前者列舉了“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”“協(xié)同制造”“現(xiàn)代農業(yè)”等11個領域,后者列舉了“科技創(chuàng)新”“智能制造”“智慧農業(yè)”等12個領域。由《行動計劃》,人們很自然地聯(lián)想到“互聯(lián)網+”,聯(lián)想到于2015年7月印發(fā)實施的《關于積極推進“互聯(lián)網+”行動的指導意見》。兩個文件雖然時隔8年多,但是仍有諸多可以相比較的地方。

公司控股股東重慶商社集團引入戰(zhàn)略者后,加強了與物美步步高的產業(yè)協(xié)同,實現(xiàn)強強聯(lián)合優(yōu)勢互補,優(yōu)化公司業(yè)態(tài)鏈供應鏈物流,提升信息技術運用水平,推進零售數(shù)字化轉型,提升競爭力。業(yè)務混改后戰(zhàn)略協(xié)同加強,聯(lián)合采購降本,物流體系完善及數(shù)字化進程加快

短期來看,受益者會是影視游戲等VR技術成熟度較高的廠商;長期來看,購物文旅智慧辦公等場景都有巨大的發(fā)展?jié)摿Α腣isionPro發(fā)布后的場景來看,已經有很多“嘗鮮者”戴著它嘗試推開“元宇宙”大門,比如在健身房里滑雪,在地鐵里隔空敲鍵盤??相信2024年,沉浸于元宇宙的用戶,將在越來越多的場景中被看到。2024年,通過VR/AR設備實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)應該是值得期待的一件事。

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如前文所述,近年來百貨渠道在等外部因素,以及行業(yè)自身發(fā)展趨勢壓力下表現(xiàn)較為掙扎。而為破除發(fā)展困境,各百貨公司已著手轉型升級,提升公司經營和盈利水平,主要包括提升內部經營效率和推進業(yè)態(tài)轉型升級兩方面。內部提效方面,我們認為行業(yè)內公司同質性強,核心競爭力是商圈流量經營產品特色差異化購物體驗等,并考慮到百貨企業(yè)聯(lián)營+自營的商業(yè)模式特征,可以從以下幾個方面來提升ROE水平行業(yè)催化一機制改善,國企改革激發(fā)活力