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另外,項(xiàng)目終結(jié)考核和獎(jiǎng)懲,普遍都不能及時(shí)進(jìn)行。同時(shí),對(duì)成本分析工作不重視,相當(dāng)部分的管理者認(rèn)為,只要抓好施工方案進(jìn)度供應(yīng)商競(jìng)價(jià)工作,項(xiàng)目的成本控制就差不多了,在這種思想指導(dǎo)下,作為成本分析基礎(chǔ)的成本核算工作的被重視程度可想而知。根據(jù)調(diào)查資料統(tǒng)計(jì),該集團(tuán)公司在2002年至20年,完工的項(xiàng)目有83個(gè),進(jìn)行項(xiàng)目終結(jié)考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的僅有9個(gè),大部分項(xiàng)目的終結(jié)考核因與業(yè)主的結(jié)算價(jià)未確定而無限期地拖延,挫傷了管理人員對(duì)目標(biāo)成本管理的積極性。

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