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為了解決“消費動力”問題,許多新型公司在如下方面做了很多探索商業(yè)模式的改進部分公司不滿足于單純的消費者購物平臺(B2C,于是同時在構成產品源的B上和構成銷售/消費鏈的C上做文章在產品源上,開始加入商家的供應鏈,以期豐富產品類型。

考察銀行的IT建設思路,首先要從銀行商業(yè)模式的***發(fā)展角度來看。上世紀90年代互聯(lián)網的出現(xiàn)和發(fā)展,讓傳統(tǒng)銀行意識到利用互聯(lián)網渠道向現(xiàn)有客戶提品和服務,并有降低長期運營成本的潛力,許多的傳統(tǒng)銀行逐漸開始建設網上銀行,并通過網上銀行向客戶提供有限的產品和服務,如余額查詢轉賬付款等。銀行發(fā)展***我們首先從銀行業(yè)務和銀行科技發(fā)展角度看銀行的發(fā)展歷程。銀行商業(yè)模式的出現(xiàn),是互聯(lián)網和銀行科技二者發(fā)展結合的必然結果,其誕生是伴隨著互聯(lián)網的發(fā)展應運而生的。這時的網上銀行主要還是作為現(xiàn)有柜面業(yè)務的延伸,服務的目標客戶限于銀行現(xiàn)有的客戶,銀行的產品服務和業(yè)務流程沒有特別根據(jù)網上銀行渠道和特定客戶群進行調整。

(中國的物流網絡主要由儲運中心物流中心以及店鋪終端組成。首先,的物流系統(tǒng)將工廠生產的產品及向其他供應商采購的印刷品鋪小產品等先轉運到位于廣州的儲運中心,然后通過不同的額運輸方式運抵各地的區(qū)域倉庫暫時看儲存,在根據(jù)需求轉運至割舍是的店鋪,并通過居家送貨或店鋪等銷售渠道推向市場。

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銀行與傳統(tǒng)銀行共用一套考核機制,與互聯(lián)網經濟發(fā)展規(guī)律相悖。國內眾多銀行仍沿用傳統(tǒng)銀行考核機制,即以創(chuàng)利來衡量銀行貢獻度,并據(jù)此配備開發(fā)和市場推廣等資源,而互聯(lián)網用戶拓展規(guī)律,一般是先投入培育用戶,通過圈地,把流量做大;然后采取綜合化手段,精心經營用戶,提升用戶價值,贏得收入回報。傳統(tǒng)銀行模式下的銀行經營,多了些急功近利,少了些對互聯(lián)網經濟發(fā)展規(guī)律的尊重和敬畏。因此,中國銀行亟需按照互聯(lián)網思維和理念,構建起助推而不是掣肘銀行快速發(fā)展的考核機制。