天津汽修APP怎么加盟(2024更新成功)(今日/推薦)，叮叮修車不僅僅是一個汽車維修平臺，更是一個連接車主、門店和行業(yè)的橋梁。

天津汽修APP怎么加盟(2024更新成功)(今日/推薦)， 買車容易，養(yǎng)車難。相信各位車主一定對此深有體會：每次去汽車維修店，都被推薦購買各種保養(yǎng)項目，但對其必要性一無所知；別人的輪胎能用年，而自己的只能用兩年，百思不得其解卻也無可奈何；經(jīng)?？吹钠捱_人直播內(nèi)容很專業(yè)，但是距離太遠無法提供線下服務(wù)......針對大批車主用戶的汽車養(yǎng)護維修痛點，3月底，快手推出了“老鐵幫幫忙-愛車養(yǎng)護維修站”項目，開通線上汽修問診通道，依托龐大的“老鐵”汽修創(chuàng)作者群體，打造了一個“汽修社區(qū)”，目前相關(guān)話題已獲得1.9億次瀏覽。打開快手，搜索“老鐵幫幫忙”，話題頭圖，映入眼簾的便是活動主頁面。頁面包含了“常規(guī)汽修問題”“我要提問”“尋找同城汽修達人”個功能類板塊，借助前兩個板塊，用戶可以便捷地獲取專業(yè)汽修知識，第個板塊則幫助車主用戶更快地附近的維修幫助，理論與實踐雙管齊下，為車主用戶提供切實服務(wù)。

根據(jù)合作協(xié)議，未來雙方將更好地整合資源，以科技創(chuàng)新為突破口，持續(xù)深化數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，不斷加快生態(tài)圈構(gòu)建，成功打造了“科技產(chǎn)險、數(shù)據(jù)產(chǎn)險、生態(tài)產(chǎn)險”張名片，引領(lǐng)了傳統(tǒng)財產(chǎn)保險行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，平臺和協(xié)會的廣泛合作 將會釋放出高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動力，助力綜合修理廠轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動汽修行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，幫助降低風(fēng)險、提升服務(wù)質(zhì)量、提高維修效率，實現(xiàn)保險、配件企業(yè)、維修企業(yè)多方互利共贏。據(jù)悉，依托平安集團“金融+科技”戰(zhàn)略定位，踐行“科技賦能，生態(tài)反哺”經(jīng)營模式，金融壹賬通作為平安集團“汽車服務(wù)生態(tài)圈”的重要建設(shè)力量，于2018年底搭建科技型汽配交易服務(wù)平臺“創(chuàng)配”，致力于通過源頭供應(yīng)鏈、資源整合及科技創(chuàng)新為汽后市場降本增效。目前金融壹賬通創(chuàng)配為汽后市場12萬+家修理廠、1.5萬+家配件商提供線上化、數(shù)字化的配件交易服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋32個省、407個城市。

天津汽修APP怎么加盟(2024更新成功)(今日/推薦)， 后是汽修廠自身：汽車維修領(lǐng)域老板文化程度普遍不高，多是技術(shù)出身，所以眼界、胸懷、知識儲備存在一定局限性。他們在員工管理、客戶管理、財務(wù)分析、品牌建設(shè)、項目運作、市場推廣等方面都存在很多不足。有句老話叫做“打鐵還需自身硬”。汽修廠要改變現(xiàn)狀，破局盈利，必須突破自身，完善自我。可以從以下7個方面著手：2.充實自身：汽修廠老板可以通過不斷學(xué)習(xí)，改變格局，提高自己，才能改變企業(yè)。向同行學(xué)習(xí)，向前輩學(xué)習(xí)，甚至向其他領(lǐng)域出色的企業(yè)家學(xué)習(xí)管理、財務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷等方面的專業(yè)知識。

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天津汽修APP怎么加盟(2024更新成功)(今日/推薦)， 以“人”管人，只會導(dǎo)致員工管理難、流失率高，以制度管人，才能輕松且有效。汽修門店人才體系建設(shè)的核心在于制度，門店用人要實現(xiàn)所有員工按照各崗位的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，才能為人才招聘、人才選拔、人才培養(yǎng)、人才管理和人才晉升提供保障，降低人才流失率。門店盈利體系建立有完整的人才建設(shè)體系“招、選、育、用、留”。當(dāng)然，汽修門店也需要做好人才晉升通道。幫助門店為員工提供清晰的職業(yè)和薪酬上升路徑，制定公開透明的晉升機制，帶動員工工作的積極性和晉升熱情，讓員工在工作上獲得職業(yè)認同感和自我價值實現(xiàn)，才能正確激發(fā)員工的積極性，從根本上解決留人難、用人難問題。

以“人”管人，只會導(dǎo)致員工管理難、流失率高，以制度管人，才能輕松且有效。汽修門店人才體系建設(shè)的核心在于制度，門店用人要實現(xiàn)所有員工按照各崗位的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，才能為人才招聘、人才選拔、人才培養(yǎng)、人才管理和人才晉升提供保障，降低人才流失率。門店盈利體系建立有完整的人才建設(shè)體系“招、選、育、用、留”。當(dāng)然，汽修門店也需要做好人才晉升通道。幫助門店為員工提供清晰的職業(yè)和薪酬上升路徑，制定公開透明的晉升機制，帶動員工工作的積極性和晉升熱情，讓員工在工作上獲得職業(yè)認同感和自我價值實現(xiàn)，才能正確激發(fā)員工的積極性，從根本上解決留人難、用人難問題。總之，汽修門店人才培養(yǎng)體系建設(shè)是門店持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的重要保障，門店可以通過明確培養(yǎng)目標(biāo)和需求、制定培養(yǎng)計劃和制度、開展培訓(xùn)活動、建立評估和激勵機制等一系列措施來實施人才培養(yǎng)體系建設(shè)。通過人才培養(yǎng)體系的建設(shè)，門店可以培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍，提高門店競爭力和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。