福建新式茶飲加盟(2024更新中)(今日/新聞)，關(guān)于原材料，MJ水果鮮奶茶嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，與優(yōu)質(zhì)水果種植基地、茶葉原產(chǎn)地、設(shè)備基地建立長期合作關(guān)系，直接從源頭采購原料，確保原料品質(zhì)與安全。

依靠喜茶的真品質(zhì)產(chǎn)品和持續(xù)激發(fā)喜悅的品牌，喜茶事業(yè)合伙門店開業(yè)后銷售火爆。喜茶湛江iDM民大環(huán)宇天地店數(shù)據(jù)顯示，喜茶梅州萬達(dá)店單日銷量高達(dá)3500杯，單日銷售額高超6萬元。

即便早知道開奶茶店賺錢不易，但市場調(diào)研數(shù)據(jù)揭示的慘烈程度，還是遠(yuǎn)超一般人的想象。“持續(xù)經(jīng)營超過一年的茶飲店占比僅為18.8%”、“茶飲加盟店十店九虧”……這一局面雖說在“意料之外”，卻是很好解釋的。作為什么都不懂的小白，若是次跨界開奶茶店就能賺到錢，那才是咄咄怪事。生意江湖深似海，初次創(chuàng)業(yè)者毫無營銷經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)和市場嗅覺，虧錢本就是大概率事件。加盟店模式，因其標(biāo)準(zhǔn)化模板復(fù)制，給了不少入局者以一種“開店賺錢很容易”的錯覺。但誠如很多過來人的痛徹領(lǐng)悟那樣，“加盟一個(gè)茶飲品牌不過是入門，對茶飲門店進(jìn)行管理和運(yùn)營才是實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵”。而殘酷的現(xiàn)實(shí)在于，門店的管理和運(yùn)營，很多時(shí)候是依賴于個(gè)體的悟性與稟賦，這是無法簡單教會的。更不用說，大多數(shù)品牌商根本沒有興趣、沒有動力、沒有能力，去教會加盟商管理。

福建新式茶飲加盟(2024更新中)(今日/新聞)， 大專畢業(yè)后，周平打算在順德開家奶茶店，對行業(yè)了解不多的他在網(wǎng)上搜索到了一家燒仙草品牌，簡單咨詢后，他就被邀請到了該品牌的廣州總部。接待人員向他介紹，加盟有個(gè)檔次，不同檔次的加盟費(fèi)相差上萬。越往上，可開放的店鋪權(quán)限越大，能經(jīng)營的奶茶品類也越多。

外賣，甜了茶百道，苦了加盟商在過去年間，茶百道的確有過一段甜蜜時(shí)光。直到2020年，茶百道的營收還在10億大關(guān)徘徊，而短短兩年之后，收入就翻了3倍，突破40億元。關(guān)鍵一躍在2021年到來。門店端零售額突破100億元，較2020年增長了超過3倍，而門店數(shù)量僅增長了一倍。核心就是茶百道抓住了疫情期間的外賣機(jī)會，充分釋放了門店的銷售潛力。

福建新式茶飲加盟(2024更新中)(今日/新聞)， 大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞記者 沈童 報(bào)道奶茶“新貴”向市場低頭了？2012年，喜茶誕生于廣東省江門一條名叫江邊里的小巷，原名皇茶ROYALTEA，由于無法商標(biāo)，因此在2016年2月26日全面升級為品牌“喜茶HEYTEA”。截至2022年1月，喜茶已在全球近70個(gè)城市開出超800家門店，其中上海、深圳等地門店數(shù)量已突破百家。值得一提的是，或許是其品牌概念較同期其他品牌更具獨(dú)特性，自2015年開始，喜茶獲得了眾多資本的青睞。2016年，喜茶獲得IDG資本及天使人何伯權(quán)一億元的；2021年7月，喜茶完成了一輪5億美元的融資，刷新了中國茶飲界的融資紀(jì)錄，估值達(dá)到了600億元。

茶百道品牌升級，ChaBaiDao更改為ChaPanda近日，茶百道在川成都舉辦2023品牌升級發(fā)布會，宣布其門店數(shù)量已突破7000家，覆蓋超過330個(gè)城市。此次品牌升級，茶百道提出“好茶為底，制造新鮮”，提升茶底品質(zhì)以及加入使用鮮奶的產(chǎn)品線，并將于6月推出鮮奶茶、輕乳茶、純茶產(chǎn)品矩陣。在品牌視覺上，Logo變?yōu)槭峙醪璞c吸管的藍(lán)色熊貓形象，英文名稱從“ChaBaiDao”更改為“ChaPanda”，圍繞品牌升級，茶百道表示將啟動旗艦店、形象店項(xiàng)目。茶百道創(chuàng)立于2008年，家門店開在川成都溫江中附近，產(chǎn)品主打鮮果茶與奶茶，價(jià)格區(qū)間在8-23元區(qū)間。

福建新式茶飲加盟(2024更新中)(今日/新聞)， 4. 獨(dú)具特色的營銷策略茶顏悅色將品牌IP形象人像化，不同團(tuán)隊(duì)間均有自己的人設(shè)。在品牌的線上社交媒體中，品牌部的花名是幼兒園、內(nèi)容部編輯是摸魚俠、設(shè)計(jì)師們被親切的稱為雞仔一號號。呂良則是一個(gè)艱苦樸素、羽絨服破了就用電工膠帶粘起來、開著電動車巡店的大叔……

“每個(gè)商圈至少有3-5家以上的奶茶店，無序，沒有規(guī)劃，商家之間可以用‘貼身肉戰(zhàn)’來形容，競爭太慘烈?！庇薪?jīng)營奶茶生意多年的商家向南都記者吐槽。據(jù)周平透露：“頭個(gè)月店鋪還處于盈利狀態(tài)，后續(xù)現(xiàn)金流就只能維持材料購買、員工工資。店鋪逐漸陷入死循環(huán)，連水電、店租都不能覆蓋，半年后只能轉(zhuǎn)手。”