好項目到家服務(wù)，總部將提供統(tǒng)一的營銷和品牌塑造方案，幫助合作伙伴快速拓展本地市場，打造品牌效應(yīng)。

隨著銀發(fā)文旅市場的崛起,1962至1975年“嬰兒潮”時期出生的一代人正成為這個市場的主力軍。他們充滿活力、消費能力強,追求樂享晚年的生活方式。然而,老年人在旅行中的健康問題卻不容忽視。此時,叮當(dāng)快藥憑借其24小時即時送藥到家及醫(yī)生在線健康咨詢等服務(wù)的優(yōu)勢,成為了老年人群的健康守護者。

往約整體色調(diào)也以主色調(diào)黃色為主，但是在一些圖標(biāo)較多的頁面中，沒有凸顯出品牌色，從而導(dǎo)致界面混亂，對比之下東郊的圖標(biāo)設(shè)計就統(tǒng)一。東郊到家和往約的發(fā)展現(xiàn)狀不同，但是可查公開資料顯示者都是2018年入局，具體營收不得而知，但是從以上分析中就可得出兩者的發(fā)展思路和長期戰(zhàn)略規(guī)劃有著核心差異，對于平臺所需的關(guān)鍵資源認(rèn)識不同，東郊到家更注重品牌效應(yīng)和用戶維護，往約則把更多資源給到技師曝光上。由于行業(yè)的特殊性，如何培訓(xùn)技師能力，如何提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，如何規(guī)范顧客行為，如何維護平臺口碑，這些因素都會對各自的發(fā)展產(chǎn)生影響。

因無法體驗到技師使用的服務(wù)端接單工具，所以部分內(nèi)容為基于現(xiàn)有事實、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗之上的合理推測。對未來的發(fā)展預(yù)測上，個人認(rèn)為擴張更謹(jǐn)慎，流程更克制的東郊到家能夠進入一個良性循環(huán)的階段。作為者中更垂直更專業(yè)商業(yè)模式更清晰的一方，更容易受到資本的青睞。同時自身管理嚴(yán)格，在一個城市跑通業(yè)務(wù)模型，并具備成熟的企業(yè)結(jié)構(gòu)后，其快速復(fù)制的能力遠(yuǎn)強于往約。雖然當(dāng)前東郊到家在諸如北京這樣的大城市還未進駐，但擴張只是時間問題，如何長期穩(wěn)定地耕耘市場，東郊已經(jīng)積累了更豐富的經(jīng)驗。

在下方的主菜單中，還有門派tab，猜測是內(nèi)部的群體競賽機制，包含團體數(shù)據(jù)、個體數(shù)據(jù)、以及排名等。以首頁布局為例，簡單比較就可以看出者在業(yè)務(wù)發(fā)展層面思路的巨大不同。布局差異較大，東郊到家給Banner以大位置，展現(xiàn)品牌代言人、東郊愛心會、技師招募廣告，而往約的首頁黃金位置則被營銷功能占據(jù)，是對黃金區(qū)域的巨大浪費，與界面設(shè)計法則相悖，也沒有建立品牌的意識。在第層級，東郊到家主要呈現(xiàn)自己的項目內(nèi)容，而往約則優(yōu)先展示所在城市的技師，然后再展示可服務(wù)項目，界面設(shè)計上的這種做法，也與前文分析到者對于業(yè)務(wù)發(fā)展的核心資源認(rèn)知有所區(qū)別相印證。

在下方的主菜單中，還有門派tab，猜測是內(nèi)部的群體競賽機制，包含團體數(shù)據(jù)、個體數(shù)據(jù)、以及排名等。以首頁布局為例，簡單比較就可以看出者在業(yè)務(wù)發(fā)展層面思路的巨大不同。布局差異較大，東郊到家給Banner以大位置，展現(xiàn)品牌代言人、東郊愛心會、技師招募廣告，而往約的首頁黃金位置則被營銷功能占據(jù)，是對黃金區(qū)域的巨大浪費，與界面設(shè)計法則相悖，也沒有建立品牌的意識。在第層級，東郊到家主要呈現(xiàn)自己的項目內(nèi)容，而往約則優(yōu)先展示所在城市的技師，然后再展示可服務(wù)項目，界面設(shè)計上的這種做法，也與前文分析到者對于業(yè)務(wù)發(fā)展的核心資源認(rèn)知有所區(qū)別相印證。