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材料采購計劃明確材料臺賬，制定材料采購計劃。征遷工作計劃明確征拆工作數(shù)量，明確分級分批征遷計劃。施組是技術管理水平的綜合體現(xiàn)，關鍵技術決定資源需求，管理能力決定資源配置，資源配置決定工程目標實現(xiàn)。相同的項目不同的結果，充分說明企業(yè)的整體實力、管理實力、人才能力和能力。

施工方案是以分部分項工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用來具體指導其施工過程。施工方案在某些時候也被稱為分部分項工程或專項工程施工組織設計，但考慮到通常情況下施工方案是施工組織設計的進一步細化，是施工組織設計的補充，施工組織設計的某些內容在施工方案中不需贅述。要解決工作面、工序、工種之間的銜接配合，合理組織平行作業(yè)、流水作業(yè)和交叉作業(yè)，以提高施工效率和降低成本。施組與方案的關系施工方案必須在施工組織設計的總體規(guī)劃和全局部署下進行。施工方案始終在施工組織設計指導下進行編制和實施的。

⑤涵洞及軟基：軟基優(yōu)先挖設盲溝排水疏干，大填方的涵洞和需要改路的交通涵優(yōu)先。②根據(jù)本成熟的施工 經驗指標，合理采用分項工程進度指標；③根據(jù)工期節(jié)點和采用的進度指標，確定工點工作面?zhèn)€數(shù)，工裝設備投入數(shù)量；④明確關鍵線路、次關鍵線路，保證關鍵線路節(jié)點的主要措施。①軟基換填：結合項目既有資源，確定換填、拋石擠淤、砂樁、PHC樁、水泥攪拌樁型式；

工裝設備配置計劃明確設備工裝投入數(shù)量，特殊設備組織選型論證。材料采購計劃明確材料臺賬，制定材料采購計劃。征遷工作計劃明確征拆工作數(shù)量，明確分級分批征遷計劃。施組是技術管理水平的綜合體現(xiàn)，關鍵技術決定資源需求，管理能力決定資源配置，資源配置決定工程目標實現(xiàn)。相同的項目不同的結果，充分說明企業(yè)的整體實力、管理實力、人才能力和能力。①編制依據(jù)、編制范圍及設計概況；