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河南服務(wù)好的本地到家服務(wù)品牌(2024更新成功)(今日/優(yōu)選)， 本地生活場景中，“團(tuán)購到店”始終低頻，“外賣到家”日漸高頻?！暗降暌粭l腿”走路的快手，失去的不僅是消費(fèi)者和商家期待。年一屆的世界杯激戰(zhàn)正酣，啤酒、飲料、零食、燒烤外賣等成為無數(shù)球迷看球“剛需”。“邊看世界杯，邊刷快手。想買一些零食、燒烤、啤酒助興，發(fā)現(xiàn)快手上居然無法點(diǎn)外賣，只有商家的美團(tuán)團(tuán)購功能，對(duì)我需求而言沒有任何作用?！苯?，快手老鐵“阿滿”近對(duì)此頗為疑惑：送外賣不應(yīng)該是快手本地生活業(yè)務(wù)中，相當(dāng)重要的一部分嗎？

同時(shí)沿著零售上下游布局了（京東金額）、物流（京東物流）等。在用戶心智上，京東強(qiáng)于品質(zhì)、物流。美團(tuán)系：具備“到家”和“本地生活”的心智。美團(tuán)早業(yè)務(wù)為點(diǎn)評(píng)團(tuán)購業(yè)務(wù)，憑借強(qiáng)大的地推能力，不斷擴(kuò)充本地生活業(yè)務(wù)版圖。美團(tuán)從到店團(tuán)購向到家外賣拓展，涵蓋了用戶同城生活的各方面。吃喝布局有外賣和點(diǎn)評(píng)團(tuán)購；住宿上布局有酒店和民宿預(yù)定；旅游方面，布局有車票、門票預(yù)定；購物板塊有美團(tuán)閃購等即時(shí)零售電商業(yè)務(wù)。在用戶心智上，美團(tuán)強(qiáng)于本地生活，且美團(tuán)外賣積攢了極強(qiáng)的“到家”心智。

河南服務(wù)好的本地到家服務(wù)品牌(2024更新成功)(今日/優(yōu)選)， 封面新聞?dòng)浾?張?jiān)轿趵^2月份宣布業(yè)務(wù)整合后，4月18日，記者了解到，美團(tuán)CEO王興發(fā)布內(nèi)部，公布了整合后的組織迭代進(jìn)展。根據(jù)內(nèi)容，此前整合的美團(tuán)平臺(tái)、到店事業(yè)群、到家事業(yè)群和基礎(chǔ)研發(fā)平臺(tái)將合并成為“核心本地商業(yè)”（Core Local Commerce）板塊，王莆中出任核心本地商業(yè)CEO。今年2月，美團(tuán)宣布王莆中將統(tǒng)管美團(tuán)平臺(tái)、到店和到家事業(yè)群等核心本地商業(yè)業(yè)務(wù)。本次內(nèi)部則在架構(gòu)上對(duì)上一輪的業(yè)務(wù)整合結(jié)果正式予以組織命名，并明確王莆中的身份角色。根據(jù)，美團(tuán)將“不再設(shè)置到店事業(yè)群和到家事業(yè)群，兩個(gè)事業(yè)群原下轄各部門調(diào)整為直屬于‘核心本地商業(yè)’”。一名接近美團(tuán)的消息人士分析認(rèn)為，“近年來，美團(tuán)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出典型的多樣性特點(diǎn)，包括了平臺(tái)、自營等多種模式。且不同業(yè)務(wù)處于不同發(fā)展階段時(shí)，在資源配置和管理方式上也不盡相同，因此，進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)和迭代組織，有利于提升效率、適應(yīng)變化?！?/p>

拼單推薦我們也在探索拼單推薦的模式。如果發(fā)現(xiàn)當(dāng)前小區(qū)有多個(gè)服務(wù)需求，而附近保潔阿姨正在工作，為了減少跑腿，可以有第單減免的優(yōu)惠等，對(duì)平臺(tái)、用戶、商家都是有利的。周期推薦像做飯、保潔這類服務(wù)都是有一定周期性的，比如每月一次、每日餐等。閉環(huán)反哺開環(huán)本地服務(wù)大多依賴于線下成交，用戶在線上尋找服務(wù)后的、微聊轉(zhuǎn)化情況，線下是否成交等，我們是很難知道的。而目前的到家精選業(yè)務(wù)是有完整的閉環(huán)數(shù)據(jù)，可以輔助我們決策。社交關(guān)系分發(fā)合伙人網(wǎng)絡(luò)這塊，實(shí)際是社交關(guān)系的分發(fā)，比如合伙人會(huì)任務(wù)在群或者其他群里，這里是存在社交中的信任關(guān)系的。

河南服務(wù)好的本地到家服務(wù)品牌(2024更新成功)(今日/優(yōu)選)， 對(duì)快手CEO程一笑而言，如此差距顯然無法接受。以今年9月開啟新一輪組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，本地生活業(yè)務(wù)升級(jí)為單獨(dú)事業(yè)部為節(jié)點(diǎn)，快手開始大規(guī)模布局本地生活業(yè)務(wù)。明顯動(dòng)作，是10月初開啟大規(guī)模招聘。不統(tǒng)計(jì)顯示，快手本地生活新招聘超過70個(gè)崗位——僅僅在12月13日，就發(fā)布了24個(gè)招聘需求。整體來看，釋放多的是運(yùn)營、產(chǎn)品、類等崗位，以及少量算法、工程、職能、戰(zhàn)略類需求，招聘范圍覆蓋快手北區(qū)、東區(qū)、西南區(qū)、南區(qū)“大戰(zhàn)區(qū)”。這些動(dòng)作，可以看出快手非常重視本地生活業(yè)務(wù)營銷上的發(fā)力，但這些營銷類布局，是否能解決線下履約、運(yùn)力能力的焦慮？這并不容易。在今年，快手電商業(yè)務(wù)上試水過“按需派送”服務(wù)，即聯(lián)合快遞，提升末端配送服務(wù)質(zhì)量和體驗(yàn)。不過后來快手電商供應(yīng)鏈服務(wù)中心負(fù)責(zé)人稱，“按需配送”服務(wù)還未大范圍開展——快手履約能力建設(shè)又一次受阻。

而具體到店和到家業(yè)務(wù)誰對(duì)美團(tuán)的本地生活戰(zhàn)役更重要，從未合并披露前的到店和到家業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來看，到家業(yè)務(wù)的營收規(guī)模更大，但到店業(yè)務(wù)才是美團(tuán)盈利的重要來源。2022年一季度財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)期美團(tuán)餐飲外賣收入241.56億元，占據(jù)總收入的一半以上，到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)的收入為76.21億元，只占據(jù)當(dāng)期總收入的16.5%。但在經(jīng)營利潤方面，當(dāng)期美團(tuán)餐飲外賣業(yè)務(wù)為15.77億元，經(jīng)營利潤率為6.5%，到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)這一指標(biāo)為34.73億元，經(jīng)營利潤率為45.5%。

河南服務(wù)好的本地到家服務(wù)品牌(2024更新成功)(今日/優(yōu)選)， 新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)訊（記者陳維城）2月2日，美團(tuán)CEO王興發(fā)布內(nèi)部宣布新的組織架構(gòu)調(diào)整。顯示，美團(tuán)對(duì)核心本地商業(yè)相關(guān)多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合，并進(jìn)一步提升了科技與國際化相關(guān)業(yè)務(wù)的優(yōu)先級(jí)。在核心本地商業(yè)上，美團(tuán)對(duì)過去相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)群進(jìn)行了整合。主要調(diào)整包括：對(duì)到家事業(yè)群、到店事業(yè)群、美團(tuán)平臺(tái)、基礎(chǔ)研發(fā)等進(jìn)行整合，共同向美團(tuán)高級(jí)副總裁王莆中匯報(bào)。而大眾點(diǎn)評(píng)、SaaS、騎行、充電寶等業(yè)務(wù)將由美團(tuán)高級(jí)副總裁張川負(fù)責(zé)。其他組織保持不變。值得注意的是，科技與國際化等探索性業(yè)務(wù)的優(yōu)先級(jí)得到了進(jìn)一步提升。繼自動(dòng)配送車業(yè)務(wù)之后，王興在中表示，“無人機(jī)、境外業(yè)務(wù)匯報(bào)給我”。至此，美團(tuán)在國際化與科技兩個(gè)方向的探索性業(yè)務(wù)都將直接向王興匯報(bào)。