湖北有哪些同城到家服務(wù)選擇(2024已更新)(今日/點(diǎn)贊)，笑微微生活服務(wù)平臺(tái)，秉持著“讓生活更輕松”的理念，為用戶提供一站式的便捷服務(wù)。
湖北有哪些同城到家服務(wù)選擇(2024已更新)(今日/點(diǎn)贊)， 有消息稱58同城旗下家政服務(wù)58到家推遲了在美國的首次公開募股(IPO)計(jì)劃。該知情人士稱，該去年年底開始的IPO前的融資也尚未完成，此次IPO原本預(yù)計(jì)將在今年上半年進(jìn)行。對(duì)此，58到家相關(guān)負(fù)責(zé)人拒絕置評(píng)。智通財(cái)經(jīng)APP了解到，58到家此次赴美IPO，將尋求多20億美元的估值。IPO的具體時(shí)間目前沒有確定，但作為一家以家政+同城運(yùn)貨為主營業(yè)務(wù)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，此次疫情可能會(huì)對(duì)其IPO造成不小的影響。崛起于O2O元年的到家服務(wù)龍頭58到家是中國鮮花遞送、家庭清潔等服務(wù)的者之一。上一輪私募融資是在2015年進(jìn)行的，當(dāng)時(shí)從阿里巴巴、KKR&Co、平安集團(tuán)等者那里獲得了3億美元。據(jù)母58同城的年報(bào)顯示，前者持有該68.8%的股權(quán)，但沒有將該部門的財(cái)務(wù)狀況合并到自己的業(yè)績中。
基于此，58到家的商業(yè)模式讓經(jīng)營受到了巨大的質(zhì)疑，甚至還招致沽空機(jī)構(gòu)GMT的“炮轟”。再來看看行業(yè)競爭問題。盡管58到家在國內(nèi)到家服務(wù)門類里的確做到了行業(yè)，但它在該細(xì)分領(lǐng)域的想象力卻一直飽受質(zhì)疑。兩大主營業(yè)務(wù)中，家政到家服務(wù)市場面臨著眾多中小企業(yè)的瓜分，整合難度大，行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化前景似乎從未得到證明;而同城貨運(yùn)業(yè)務(wù)又有像貨拉拉等這樣的更加專業(yè)的競爭對(duì)手直接競爭。基于此，58到家不僅要想方設(shè)法解決自身的盈利問題，還要在未來的市場環(huán)境中面臨更加激烈的競爭，怎么想都是一場異常艱難的持久戰(zhàn)。再加之58同城一直以來所遭遇的大量質(zhì)疑與口碑問題，作為“58系”企業(yè)的58到家想要在LBS本地到家業(yè)務(wù)中取得突破就顯得更加難辦。
湖北有哪些同城到家服務(wù)選擇(2024已更新)(今日/點(diǎn)贊)， 需要指出的是，一直以來58到家背靠的都是圍繞58同城所構(gòu)建起來的流量“生態(tài)池”，而隨著58同城本身都在持續(xù)面臨營收及毛利率增速放緩、流量危機(jī)、行業(yè)地位危機(jī)等，58到家在今后想要取得更加突出的成績就更難了。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“紅利”消退的行業(yè)大背景之下，58到家既有的流量紅利已經(jīng)使用殆盡，而之后它如果還想取得更大的增速，那么勢必就要花費(fèi)巨大的成本去買流量，這顯然又與58到家目前的盈利狀況相沖突。
58到家和達(dá)達(dá)集團(tuán)均崛起于2014年。這一年，BAT、京東、大眾點(diǎn)評(píng)、58同城、美團(tuán)等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭群起逐鹿O2O領(lǐng)域，資金席卷了酒店、旅游、餐飲等更多細(xì)分領(lǐng)域，史稱O2O元年。經(jīng)過一年多的混戰(zhàn)，各細(xì)分領(lǐng)域的龍頭初露頭角。2015年堪稱是O2O江湖大洗牌時(shí)期，更是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大整合時(shí)期，而58同城也在這年完成了其關(guān)鍵性布局和整合，包括收購安居客、趕集網(wǎng)及中華英才網(wǎng)，建立起招聘+住房的核心業(yè)務(wù)格局，而京東到家也在此時(shí)悄然上線。雖然O2O領(lǐng)域玩家眾多，而且巨頭。但就目前主流分類方式來看，O2O平臺(tái)主要分為到家和到店兩類，目前58到家算是本地生活服務(wù)到家門類里的老大。
湖北有哪些同城到家服務(wù)選擇(2024已更新)(今日/點(diǎn)贊)， 在家政服務(wù)與同城貨運(yùn)的現(xiàn)有市場環(huán)境下，58到家能否解決人力成本及銷售費(fèi)用巨大的“痛點(diǎn)”?家政和貨運(yùn)行業(yè)本身就屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，鑒于其服務(wù)低頻、非標(biāo)化特征，58到家是否能夠推動(dòng)這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化運(yùn)作還是一個(gè)未知數(shù)。與同是“到家門類”的京東到家等玩家相比，“電商到家”顯然更具想象力，其商業(yè)邏輯也更加具備有效閉環(huán)。相比之下，家政到家和貨運(yùn)到家似乎永遠(yuǎn)顯得有些業(yè)務(wù)場景“弱關(guān)聯(lián)”，這讓其商業(yè)模式上就存在了大量的硬傷?；诖耍?8到家赴美上市其實(shí)是一把“雙刃劍”。如果上市成功、股價(jià)表現(xiàn)平穩(wěn)，那么在資本的加持下，58到家自然可以帶動(dòng)起旗下業(yè)務(wù)的進(jìn)一步規(guī)?；l(fā)展;但如果沒能受到市場的看好，企業(yè)業(yè)績與盈利表現(xiàn)仍然未達(dá)標(biāo)，那么58到家的未來之路顯然就要被蓋定論了。（來源：智通財(cái)經(jīng)）