北京MJ水果鮮奶茶，MJ水果鮮奶茶創(chuàng)立于中國漳州，自創(chuàng)立以來，就將“健康”和“新鮮”的理念貫穿其中，全心打造新式健康茶飲品牌。

創(chuàng)業(yè)初期，除了鋪面租金高、人力成本上漲這兩大痛點(diǎn)，店面的選址也很關(guān)鍵。什么樣的位置合適？要么是沒有流量，要么是熱門競(jìng)爭(zhēng)者持續(xù)增加。針對(duì)這些問題，街坊做了一個(gè)特別的解決辦法，就是做檸檬茶?？偛繒?huì)派出專業(yè)的選址人員，通過對(duì)購買力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的分析，找出適合加盟商的店鋪地址。其實(shí)經(jīng)營好一家店的秘訣就是產(chǎn)品的質(zhì)量和商家的服務(wù)。產(chǎn)品是好的營銷，客戶體驗(yàn)高于一切。近了很多的奶茶店，發(fā)現(xiàn)的問題層出不窮。倉庫里亂糟，爬滿了蟑螂，用壞水果冷凍后做奶茶去除異味。一位家長給孩子買奶茶，發(fā)現(xiàn)里面有一只珍珠大小的蒼蠅.....

創(chuàng)業(yè)初期，除了鋪面租金高、人力成本上漲這兩大痛點(diǎn)，店面的選址也很關(guān)鍵。什么樣的位置合適？要么是沒有流量，要么是熱門競(jìng)爭(zhēng)者持續(xù)增加。針對(duì)這些問題，街坊做了一個(gè)特別的解決辦法，就是做檸檬茶。總部會(huì)派出專業(yè)的選址人員，通過對(duì)購買力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的分析，找出適合加盟商的店鋪地址。其實(shí)經(jīng)營好一家店的秘訣就是產(chǎn)品的質(zhì)量和商家的服務(wù)。產(chǎn)品是好的營銷，客戶體驗(yàn)高于一切。近了很多的奶茶店，發(fā)現(xiàn)的問題層出不窮。倉庫里亂糟，爬滿了蟑螂，用壞水果冷凍后做奶茶去除異味。一位家長給孩子買奶茶，發(fā)現(xiàn)里面有一只珍珠大小的蒼蠅.....

但是隨著奶茶店的增多，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。很多創(chuàng)業(yè)者都想知道如何開一家盈利的奶茶店，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。正因如此，甜顏可茶奶茶結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研和大數(shù)據(jù)，為您解讀2022年奶茶店加盟的規(guī)則。奶茶是名副其實(shí)的快時(shí)尚產(chǎn)品，社會(huì)發(fā)展的歷史告訴我們，當(dāng)社會(huì)的某個(gè)階段開始成熟時(shí)，產(chǎn)品會(huì)從實(shí)體本身開始，到品牌設(shè)計(jì)和品牌理念的轉(zhuǎn)變，后所有的價(jià)值都會(huì)體現(xiàn)在品牌上，因?yàn)楫a(chǎn)品本身會(huì)隨著技術(shù)的發(fā)展而同質(zhì)化。不同的是品牌和設(shè)計(jì)，然后是品牌靈魂元素。因此，時(shí)尚品牌的管理非常重要。拋開品牌經(jīng)營的因素，首先奶茶是餐飲，餐飲重要的是口感，其次是形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝、營銷策劃、產(chǎn)品開發(fā)模式、原料渠道。只有逐漸了解，才能知道如何經(jīng)營一家小小的奶茶店。甜顏可茶手工制作的果茶水果撈，就有非常完善的加盟機(jī)制。如果選擇甜顏可茶，背后會(huì)有專門的策劃和產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。借鑒前沿時(shí)尚元素與產(chǎn)品的融合，誰的產(chǎn)品更新更快，符合時(shí)尚潮流的設(shè)計(jì)理念，誰就能在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)盈利，這才是行業(yè)的本質(zhì)。

　　奶茶店的經(jīng)營并不像小王所認(rèn)為的那樣，在實(shí)際經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)了許多的問題。首先是加盟商所提供的原材料，相對(duì)于市場(chǎng)價(jià)來說，貴了將近2倍。而且，一杯奶茶的利潤在去除原材料和水果物料以外，利潤只能夠達(dá)到50%多一點(diǎn)，加上房租、水電，本來想賺點(diǎn)收入的小王卻每天焦頭爛額的處理奶茶店的各種問題?？蓺獾氖?，一開始非常熱心的奶茶人員，收了加盟費(fèi)之后，態(tài)度轉(zhuǎn)變很大，對(duì)于小王所提出的各種疑問，態(tài)度冷淡。終小王的奶茶店致富夢(mèng)想破滅了，而且還虧了20萬左右?！　?/p>

　　奶茶店的經(jīng)營并不像小王所認(rèn)為的那樣，在實(shí)際經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)了許多的問題。首先是加盟商所提供的原材料，相對(duì)于市場(chǎng)價(jià)來說，貴了將近2倍。而且，一杯奶茶的利潤在去除原材料和水果物料以外，利潤只能夠達(dá)到50%多一點(diǎn)，加上房租、水電，本來想賺點(diǎn)收入的小王卻每天焦頭爛額的處理奶茶店的各種問題。可氣的是，一開始非常熱心的奶茶人員，收了加盟費(fèi)之后，態(tài)度轉(zhuǎn)變很大，對(duì)于小王所提出的各種疑問，態(tài)度冷淡。終小王的奶茶店致富夢(mèng)想破滅了，而且還虧了20萬左右。