雙城護理專升本價錢(2024更新中)(今日/報道)，2、內(nèi)部教材，題庫內(nèi)部資料題，模擬試題，歷年試題，千套題庫資料，使學員在平時中即可掌握試題考試高頻考點3、通過高強大師資，獨特教學體系，內(nèi)部考點題庫確保通過率4、專職班任督學班任負責制度，保證每一位同學學習效率與質(zhì)量，打造魔鬼式訓練。

雙城護理專升本價錢(2024更新中)(今日/報道)， C 護理人員共同協(xié)作工作達到1+1>2的效果，體現(xiàn)了人力資源的( )C、組合性B 關(guān)于羅賓斯的職業(yè)生涯發(fā)展理論的描述，下列哪項不正確( )B、在工作崗位上開始嘗試成功與失敗屬于職業(yè)穩(wěn)定發(fā)展階段A 護理人員排班應(yīng)遵循的首要原則是( )A、滿足病人需要C 關(guān)于職業(yè)錨的陳述，下列哪項是正確的( )C、自主型職業(yè)錨的特點是大限度地擺脫組織約束C 下列哪項不屬于固定薪酬的內(nèi)容( )C、職工 B 護理人力資源管理的發(fā)展趨勢基本的是要求管理人員做到( )C、行為規(guī)范化D 下列屬于者權(quán)力性影響力的構(gòu)成因素是( ) D、職位因素D 下列屬于者非權(quán)力性影響力的構(gòu)成因素是( ) D、能力因素

管理實踐的經(jīng)驗表明，定性分析和定量分析各有長處，也各有缺陷，因此，管理學的發(fā)展呈現(xiàn)了兩種方法的結(jié)合，各顯其長的特點。(4)管理學的發(fā)展是從學派分化到兼容并包，相互借鑒，吸收融合的過程。在管理學的發(fā)展中，學派的不斷產(chǎn)生和分化，使得管理學呈現(xiàn)生機勃勃的發(fā)展勢頭?，F(xiàn)代管理學則呈現(xiàn)學派不斷分化和不斷融合兩種趨勢并存的狀況，這種狀況必然使得管理學的研究更加深入和完善你認為作為護理管理者，應(yīng)當怎樣結(jié)合護理工作特點，做好工作壓力管理?要點：首先應(yīng)識別壓力。明確工作壓力主要來源于工作的內(nèi)在因素、組織的作用、組織特征、工作發(fā)展需求、組織內(nèi)部關(guān)系。評估護理組織中是否存在增加護理人員工作壓力的因素，如工作難度太大、組織氣氛不夠融洽等，并指出它對組織和個人工作績效的影響。當工作壓力過大時，員工可能出現(xiàn)個性、工作習慣或行為方式改變等，通常表現(xiàn)為工作拖拉。工作量減少，缺勤增加，很難做出決策，粗心出錯的次數(shù)增加，遺忘職位的要求，難以與他人融洽相處，盯住個人的錯誤和失敗等。

雙城護理專升本價錢(2024更新中)(今日/報道)， 護理人員培訓主要從 知識、技能、能力、態(tài)度 方面進行。護理人員培訓分為 確認培訓需求、制定和實施培訓計劃 和 培訓效果評價 個主要階段。格林毫斯認為人的一生在職業(yè)生涯發(fā)展方面有 職業(yè)準備階段、職業(yè)探索階段、職業(yè)生涯初期、中期和 后期 5個階段。者影響力按其性質(zhì)可分為 權(quán)力性 影響力和 非權(quán)力性 影響力兩種。在者影響力中起決定作用的是 非權(quán)力性 影響力。者影響力來源于 職位 權(quán)力和 個人 權(quán)力。

ABCDE 醫(yī)院護理人員的績效評價可以使用的工具和方法有( )A、描述法 B、人員排序法 C、績效評價表 D、目標管理 E、比例分布法ABCDE 醫(yī)院護理人員培訓時需要遵循的原則有( )A、點面結(jié)合原則 B、隊伍整體提高 C、學用一致原則 D、按需施教原則 E、長期性原則ABCDE 新護士崗前教育的主要內(nèi)容包括( )A、適應(yīng)組織理念、價值觀和行為方式 B、熟悉部門和崗位工作人員環(huán)境C、學習勝任工作的必要知識和技能 D、學習新的工作準則和有效的工作方法

雙城護理專升本價錢(2024更新中)(今日/報道)， ABCD 梅奧人際關(guān)系學說的主要內(nèi)容是( )A、人是社會人，受社會、心理因素的影響 B、生產(chǎn)效率取決于員工的積極性C、正式組織中存在著非止式組織 D、有效應(yīng)提高員工的滿足感E、理想的行政組織是合理的管理手段ABC 廣義上的計劃是指( )A、制定計劃 B、實施計劃 C、檢查計劃 D、選定計劃 E、分析計劃ABCE 計劃在護理管理中的意義是( )A、有利于實現(xiàn)組織目標 B、有利于應(yīng)對突發(fā)事件 C、有利于合理使用資源D、有利于組織工作 E、有利于提高護理質(zhì)量

A、確定工作H標 B、確定績效標準 C、實施考評方案D、制定改進計劃 E、溝通考評結(jié)果BCDE 護士職業(yè)生涯設(shè)計的基本原則包括( )A、個人利益和組織利益相結(jié)合 B、個人特長和組織社會需要相結(jié)合C、長期目標和短期目標相結(jié)合 D、穩(wěn)定性和動態(tài)性相結(jié)合 E、動機與方法相結(jié)合BCE 護理人力資源管理主要應(yīng)做好哪幾方面的匹配( )A、目標與任務(wù)的匹配 B、人與崗位的匹配 C、人與人的科學匹配D、部門與人員的匹配 E、人的需求與工作報酬的匹配ABCD 護理人員招聘活動主要包括( )A、職務(wù)分析 B、人員能力測試 C、培訓需求測評 D、面談測評 E、人員隊伍規(guī)劃

雙城護理專升本價錢(2024更新中)(今日/報道)， B 根據(jù)情境理論，M2型的成熟度構(gòu)型的涵義是( )B、能力低，動機水平高C 根據(jù)情境理論，M3型的成熟度構(gòu)型的涵義是( )C、能力高，動機水平低D 根據(jù)情境理論，M4型的成熟度構(gòu)型的涵義是( )D、能力高，動機水平高B 護士長根據(jù)工作任務(wù)的難度選擇適當?shù)墓ぷ魅蝿?wù)授權(quán)給某位護士，是遵循了授權(quán)的哪項原則( )B、合理授權(quán)原則D 隨著醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變，護理組織創(chuàng)建以病人為中心的新服務(wù)理念，屬于下列哪項創(chuàng)新內(nèi)D、文化創(chuàng)新B 護士長根據(jù)護理人員的工作特長合理安排崗位以發(fā)揮他們的大工作潛能，反映了護士長的哪項效能( )B、用人效能A 效能測評過程中需要遵循的總原則是( )A、實事求是原則D 決策過程中關(guān)鍵的步驟是( )D、總體權(quán)衡，選定方案

( × )既然時間客觀存在，時間就可以儲存。( √ )時間管理的重要意義是提高工作效率。( × )由于存在費時費力，所以不宜使用目標管理方法。( √ )目標管理的主要優(yōu)點是調(diào)動各級人員的積極性。( √ )目標管理強調(diào)管理者和被管理者共同參與管理。( × )功能制護理是從控制醫(yī)療成本著手，以醫(yī)療團隊合作為主的工作模式。