龍華精裝辦公室招租，以智慧園區(qū)、創(chuàng)新服務(wù)為主導(dǎo)，以科技、文化為依托，以園區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理、高端酒店為核心，通過多元產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展，廣泛深入的地區(qū)經(jīng)濟(jì)、對(duì)接產(chǎn)業(yè)資源，為入駐客戶提供專業(yè)的物業(yè)服務(wù)、配套服務(wù)、孵化服務(wù)等。
現(xiàn)代快報(bào)訊（記者呂潔季雨文/攝）想找個(gè)安靜的地方碼字、開會(huì)，還要有濃濃工作氛圍？小型創(chuàng)業(yè)租用大辦公空間浪費(fèi)成本，想找“小而精”的工作環(huán)境？面對(duì)這些需求，“共享辦公室”火了起來。近日，現(xiàn)代快報(bào)記者探訪發(fā)現(xiàn)，繼共享自習(xí)室后，南京還出現(xiàn)了共享工位、共享會(huì)議室……時(shí)租價(jià)位從5元到千元不等，這些地方被統(tǒng)稱為“聯(lián)合辦公空間”，受到小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的。△聯(lián)合辦公空間的共享辦公室臨近春節(jié)會(huì)議室預(yù)訂火熱，租用半天叫價(jià)1000元小型會(huì)議室66元一小時(shí)，單人工位5元一小時(shí)，包月工位900元一個(gè)月……在南京，有多家這樣的聯(lián)合辦公空間，有不少開在了繁華的鬧市區(qū)，裝修風(fēng)格多樣，或豪華或簡(jiǎn)約，有單獨(dú)私人空間，也有開放式辦公空間，而打印機(jī)、電子屏、小黑板等辦公“標(biāo)配”也應(yīng)有盡有，力求基本滿足各類辦公人員的需求。在淮海路，有一家1200平的聯(lián)合辦公空間，里面被分成了大中小會(huì)議室、時(shí)租辦公室、包月工位等多類共享空間。記者參觀過程中發(fā)現(xiàn)，不少房間正在被租用，透過玻璃窗，有的是幾個(gè)人圍在一起開會(huì)，正在急切討論著什么，有的是各自在座位上埋頭工作，桌子上堆滿了各種各樣的資料。偶爾有人離開工位，到茶水間接水、泡咖啡。在走廊等公共場(chǎng)合，他們戴好口罩步履匆匆，注意保持安靜。
空間給人一種復(fù)雜深邃的感覺，害怕自己鎖在里面都不能打開，不是所有老師都習(xí)慣這種心理上的轉(zhuǎn)換。所以，“個(gè)辦公室”就這么無疾而終了，沒有技術(shù)可行性的“1”，所有的好處成了一個(gè)“0”。第1個(gè)辦公室城中村的“棄兒”我們第1個(gè)辦公室，是在一棟很有特色的本地建筑里面，那是一棟城中村的“村委樓”。當(dāng)時(shí)規(guī)劃校園的時(shí)候，全校范圍內(nèi)城中村所有的建筑都拆光了，就只剩下一棟村委大樓。因?yàn)檫@個(gè)樓還是符合大家心目中的教學(xué)大樓的樣子，是一棟看上去還很現(xiàn)代的，很明亮的白色建筑。所以，那個(gè)“第0個(gè)辦公室”的方案被否決了之后，就分給了我們一間簡(jiǎn)單的辦公室，它實(shí)際上就是一個(gè)全中國(guó)普通的“筒子樓”建筑。
后來也不知道是誰去收拾的這個(gè)爛攤子。（據(jù)我回憶）霍華德從1973年起搬進(jìn)了7樓。這棟樓的5-7層是住宅，低層為商業(yè)。HBLDI后來也接管了2樓，它變成了接待區(qū)、財(cái)務(wù)室、霍華德的辦公室和一個(gè)大的樣品間；4樓則全部是設(shè)計(jì)工作室。終樓也被我們一并接管了，把它作為設(shè)計(jì)工作室用了一段時(shí)間。許多來辦公室的訪客都記得那部老電梯。它一開始是老式工業(yè)風(fēng)：由金屬壁板和鐵絲網(wǎng)圍著。只能手動(dòng)操作，用一個(gè)大杠桿上下移動(dòng)它，需要一些練習(xí)才能使它與地板平齊。
此外，家族辦公室以另類資產(chǎn)協(xié)助分散組合的趨勢(shì)仍然強(qiáng)勁，但他們正在重新調(diào)整配置重點(diǎn)。亞太區(qū)近半家族辦公室（46%）偏好使用對(duì)沖以分散，相比全球只有33%家族辦公室偏好使用對(duì)沖進(jìn)行分散。亞太區(qū)家族辦公室的對(duì)沖配置亦從3%升至5%。瑞銀全球家族及機(jī)構(gòu)財(cái)富主管兼全球金融市場(chǎng)部聯(lián)席主管GeorgeAthanasopoulos表示：“目前正值全球金融危機(jī)后，利率持續(xù)低位或負(fù)值且流動(dòng)資金充裕時(shí)代的終結(jié)。在此環(huán)境下，我們的研究顯示家族辦公室正作出重大改變，做好準(zhǔn)備以取得增長(zhǎng)及成功。盡管當(dāng)前市場(chǎng)及地緣政治趨勢(shì)促使者轉(zhuǎn)向具流動(dòng)性的短期固定收益，但66%家族辦公室仍然認(rèn)為非流動(dòng)資產(chǎn)可提高長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)，并期望進(jìn)一步增加對(duì)沖、私募股權(quán)及私募債務(wù)等另類資產(chǎn)的配置，以分散私募市場(chǎng)的配置。
也從一個(gè)側(cè)面反映了當(dāng)下全球各地對(duì)財(cái)富管理及財(cái)富傳承的重視，都在搶奪家族辦公室市場(chǎng)份額。