浙江兒童理發(fā)連鎖怎么加盟，為了不斷提升服務(wù)品質(zhì)，童小剪開設(shè)了童剪培訓(xùn)學(xué)校，對(duì)技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)技能培訓(xùn)。

國內(nèi)家長對(duì)兒童理發(fā)品牌、甚至是兒童理發(fā)的認(rèn)知度和認(rèn)可度并不高。不過，有專業(yè)兒童美發(fā)品牌還是沖出了自己的一片天地，并延展出兒童美甲、兒童一體化造型、母嬰用品銷售、娛樂項(xiàng)目等營收增長點(diǎn)，突破兒童理發(fā)的單一盈利方式。ta們有的“出身名門”，遠(yuǎn)渡重洋將國外已然成熟的兒童服務(wù)業(yè)態(tài)引入中國，逐步培養(yǎng)目標(biāo)受眾的消費(fèi)理念；有的走加盟連鎖模式，通過低客單價(jià)下沉線城市，壯大自身市場(chǎng)占有率。

為何優(yōu)質(zhì)的兒童理發(fā)品牌如此少？很多人都知道兒童理發(fā)消費(fèi)市場(chǎng)廣闊，想要進(jìn)軍兒童理發(fā)行業(yè)的也是大有人在，那么，為什么兒童理發(fā)品牌還這么少？這是由于看似魔力十足、前途光明的兒童理發(fā)店，在部分經(jīng)營者眼中卻有可能會(huì)成為一場(chǎng)噩夢(mèng)，分析過整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境后，我們大致可以總結(jié)出以下點(diǎn)原因：兒童理發(fā)人才的欠缺是限制兒童理發(fā)品牌數(shù)量的根本因素。與花門的成人美發(fā)學(xué)校相比，專業(yè)培養(yǎng)兒童理發(fā)人才的機(jī)構(gòu)或組織少見。兒童理發(fā)所面對(duì)的顧客都是兒童，客群的特質(zhì)決定了理發(fā)師除了擁有過硬的理發(fā)技術(shù)外，還需要足夠的耐心，甚至是掌握必要的兒童心理學(xué)和兒童行為學(xué)。

到了線城市，不少城市的兒童理發(fā)店較為空白，專門為兒童開設(shè)的理發(fā)店幾乎沒有，家長想找到一家給孩子理發(fā)的品牌都比較困難。從這一點(diǎn)來看，“兒童理發(fā)”展現(xiàn)出巨大的市場(chǎng)空間。正所謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，巨大的市場(chǎng)空間也說明了國內(nèi)的嬰童發(fā)型設(shè)計(jì)尚處于起步階段，生活服務(wù)消費(fèi)對(duì)便利性的要求較高，剛需的成人理發(fā)店隨處可見，專業(yè)兒童理發(fā)店數(shù)量少、覆蓋率低，而且這種狀況將有可能持續(xù)相當(dāng)長的一段時(shí)間。

為此，贏商網(wǎng)華中站整理了目前較為的定位中高端兒童理發(fā)消費(fèi)的品牌，并選取了其中幾家品牌重點(diǎn)介紹，以便中、高端購物中心在開業(yè)前、運(yùn)營調(diào)整階段參考。“西瓜頭奇妙世界”是加拿大金智靈旗下的品牌之一，定位高品質(zhì)兒童俱樂部，其門店面積約為300平方米，理發(fā)產(chǎn)品客單價(jià)大約在220元，孕嬰童攝影的平均客單價(jià)大概2000-3000元左右。這一品牌做的不是一個(gè)單純的理發(fā)店，而是兒童和家長的俱樂部，

Papa Smile是由一群80后的爸爸們創(chuàng)辦的，是由專業(yè)美發(fā)造型團(tuán)隊(duì)打造的兒童剪發(fā)品牌。6年以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)使得他們對(duì)兒童理發(fā)有著更深刻的理解。所有進(jìn)入Papa Smile的孩子，都有專業(yè)的工作人員以及造型師一對(duì)一專屬陪伴。不僅如此，Papa Smile所有員工都提供中英雙語服務(wù)。以全國門店的Papa Smile（武漢壹方店）為例，從進(jìn)店后的體感游戲，到造型各異的玩具區(qū)，再到一對(duì)一的專屬理發(fā)區(qū)，后到充滿童趣的游戲空間，寶貝們理發(fā)的過程猶如置身于童話王國一般。Papa Smile還專門開設(shè)了國外名師設(shè)計(jì)的兒童產(chǎn)品體驗(yàn)空間，小到兒童衣褲大到嬰兒床應(yīng)有盡有。