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摘要：本文將探索一種新的開展本地零售線上化的方式，新的方案既要避免與美團(tuán)閃購為代表的即時(shí)零售平臺(tái)正面交鋒，在契合用戶需求的同時(shí)又要比美團(tuán)閃購模式更加有效率，更低成本，還要結(jié)合抖音的優(yōu)勢(shì)。01-即時(shí)零售背景科普抖音小時(shí)達(dá)、阿里小時(shí)達(dá)、京東到家（小時(shí)達(dá)）、美團(tuán)閃購、生鮮前置倉、即時(shí)零售是什么抖音、阿里、京東小時(shí)達(dá)，閃電倉，生鮮前置倉都屬于即時(shí)零售行業(yè)，即線上下單，一個(gè)小時(shí)內(nèi)送達(dá)到用戶的購物方式或行業(yè)。與社區(qū)團(tuán)購次日達(dá)、電商3-5日達(dá)并列為3大類購物模式。時(shí)效不同體現(xiàn)在履約方式不同、供給不同、商家不同、商品不同、消費(fèi)人群不同、毛利結(jié)構(gòu)不同，所以他們是并列的、相互隔離的行業(yè)。即時(shí)零售的本質(zhì)就是本地零售外賣化，通俗來說就是所有商超、便利店、夫妻店等實(shí)體店鋪通過騎手配送到家的業(yè)務(wù)。為什么一定是外賣化，因?yàn)橐恍r(shí)內(nèi)配送到用戶的履約方式只有外賣騎手，一小時(shí)內(nèi)能配送到用戶的供給方式只有本地商家。

摘要：本文將探索一種新的開展本地零售線上化的方式，新的方案既要避免與美團(tuán)閃購為代表的即時(shí)零售平臺(tái)正面交鋒，在契合用戶需求的同時(shí)又要比美團(tuán)閃購模式更加有效率，更低成本，還要結(jié)合抖音的優(yōu)勢(shì)。01-即時(shí)零售背景科普抖音小時(shí)達(dá)、阿里小時(shí)達(dá)、京東到家（小時(shí)達(dá)）、美團(tuán)閃購、生鮮前置倉、即時(shí)零售是什么抖音、阿里、京東小時(shí)達(dá)，閃電倉，生鮮前置倉都屬于即時(shí)零售行業(yè)，即線上下單，一個(gè)小時(shí)內(nèi)送達(dá)到用戶的購物方式或行業(yè)。與社區(qū)團(tuán)購次日達(dá)、電商3-5日達(dá)并列為3大類購物模式。時(shí)效不同體現(xiàn)在履約方式不同、供給不同、商家不同、商品不同、消費(fèi)人群不同、毛利結(jié)構(gòu)不同，所以他們是并列的、相互隔離的行業(yè)。即時(shí)零售的本質(zhì)就是本地零售外賣化，通俗來說就是所有商超、便利店、夫妻店等實(shí)體店鋪通過騎手配送到家的業(yè)務(wù)。為什么一定是外賣化，因?yàn)橐恍r(shí)內(nèi)配送到用戶的履約方式只有外賣騎手，一小時(shí)內(nèi)能配送到用戶的供給方式只有本地商家。

抖音做本地零售線上化的重要意義可能體現(xiàn)在生態(tài)、用戶習(xí)慣等非財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略指標(biāo)上。例如用戶可以在抖音上能滿足即時(shí)性需求，能滿足計(jì)劃性需求，能滿足電商那盤貨的需求又能滿足本地零售那盤貨的需求，那個(gè)時(shí)候抖音是一個(gè)比阿里更全面的電商平臺(tái)，更能占據(jù)用戶心智。這些不同的需求和市場(chǎng)，有的是貢獻(xiàn)規(guī)模，有的是貢獻(xiàn)利潤，有的是貢獻(xiàn)用戶心智或生態(tài)卡位，不能單純用財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)來衡量。SZ）推出消費(fèi)品在線供應(yīng)鏈金融解決方案。該產(chǎn)品具有按需提款、按天計(jì)息、隨借隨還、?？顚Ｓ?、循環(huán)信用貸、全線上流程操作等特點(diǎn)，解決消費(fèi)品供應(yīng)鏈核心企業(yè)及下游經(jīng)銷商/網(wǎng)店因庫存及賬期造成的流動(dòng)性差“痛點(diǎn)”。CN，免費(fèi)體驗(yàn)全部）基于電商行業(yè)12年沉淀，包含100+上市、新板數(shù)據(jù)，150+獨(dú)角獸、200+千里馬數(shù)據(jù)，4000+起投融資數(shù)據(jù)以及10萬+互聯(lián)網(wǎng)APP數(shù)據(jù)，全面覆蓋“頭部+腰部+長尾”電商，旨在通過數(shù)據(jù)可視化形式幫助了解電商行業(yè)，挖掘行業(yè)市場(chǎng)潛力，助力企業(yè)決策，做電商人研究、決策的“好參謀”。

抖音在這種阻力極強(qiáng)的區(qū)域性雙邊市場(chǎng)和寡頭壟斷市場(chǎng)能依靠流量和金錢破局嗎？看看打車市場(chǎng)做成什么樣子，看看抖音外賣做成什么樣子，我們就知道了。所以，模仿巨頭，正面仰攻，結(jié)局可想而知。的辦法是找到對(duì)手的不足或者時(shí)機(jī)再下手。正好美團(tuán)餓了么京東就有這樣的不足，也給新進(jìn)入者提供了時(shí)機(jī)。成本上升導(dǎo)致價(jià)格偏高。新的問題就是新的機(jī)會(huì)，本文將在下面《外賣平臺(tái)的不足》一章中討論。行業(yè)機(jī)遇從2005年到2020年，消費(fèi)者購物習(xí)慣完成了從線下消費(fèi)逐步過渡到線下消費(fèi)+電商購物的過程。在此過程中，阿里、京東、拼多多大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)崛起，數(shù)千萬人因?yàn)槌蔀樯碳?、品牌、中間方等角色而致富。

如今抖音轉(zhuǎn)向即時(shí)零售的發(fā)力，莊帥表示，會(huì)給美團(tuán)帶來一定的壓力，但是壓力不是太大。相比之下，美團(tuán)閃購經(jīng)過3年的業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)布局到多個(gè)品類，雙方的規(guī)模也不能同日而語。美團(tuán)閃購也成為美團(tuán)財(cái)報(bào)中的亮點(diǎn)內(nèi)容，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2022年美團(tuán)平臺(tái)上即時(shí)零售相關(guān)的便利店、小超市近30萬家，數(shù)量是2019年的2倍多，商戶的銷量較2019年增長超400%，商品種類是2019年的3倍。不僅擴(kuò)大了超市和便利店的覆蓋范圍，在品類方面也取得了顯著進(jìn)展，如電子、酒和飲料。