品牌計生用品即時配送，因此，啵啵獸始終秉承著誠信、專業(yè)、快速、便捷的經(jīng)營理念，通過優(yōu)化配送流程、提升配送效率，我們確?？蛻裟軌蛟诙痰臅r間內(nèi)收到心儀的商品，盡享購物體驗。

特別是2014年至2015年，一批不以外賣業(yè)務(wù)為主的即時配送平臺集中上線，它們有的是以同城跑腿業(yè)務(wù)為主的即時配送平臺（如閃送、達達），有的是專門配送藥品的平臺（如叮當快藥）、有的是生鮮產(chǎn)品的即時配送平臺，這些外賣平臺的出現(xiàn)使得即時配送領(lǐng)域分工更加細化，開拓出更多的2B、2C的業(yè)務(wù)，進一步挖掘了即時配送的市場潛力。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展新零售模式，即時配送是新零售基礎(chǔ)設(shè)施的重要部分。阿里、京東、蘇寧都積極布局即時配送領(lǐng)域，為即時配送注入大量血液。除了自建物流以外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭利用自身豐富的資金優(yōu)勢，對各類即時配送平臺進行注資，并讓其為自身的配送需求服務(wù)。即時配送前大平臺背后都有互聯(lián)網(wǎng)的注資，蜂鳥配送對接阿里的資源，美團外賣背后是騰訊，新達達是達達與京東到家的結(jié)合體。在阿里體系中，點我達、蜂鳥配送作為快速增長的即時物流平臺在即時配送、末端配送方面發(fā)揮作用。阿里早在2016年就了餓了么，并且在 2018年4月份正式收購餓了么；2016年7月，點我達獲得阿里的1.5億美元D輪融資，接入菜鳥網(wǎng)絡(luò)城市配送體系，天貓利用菜鳥網(wǎng)絡(luò)推出的“網(wǎng)上下單門店發(fā)貨”的分鐘級送達的服務(wù)，就是通過點我達實現(xiàn)線下的即時配送。

伴隨本地多極化流量渠道與商戶自營渠道的快速發(fā)展，即時配送上游需求來源靈活性、復(fù)雜性提升；即時配送服務(wù)平臺形成“兩超多強”競爭格局，其中，即時電商平臺的物流能力可以獨立承接外部即時電商訂單，充分發(fā)揮其物流基礎(chǔ)設(shè)施的作用與價值，推動即時配送行業(yè)履約鏈條標準化，物流服務(wù)專業(yè)化、消費者體驗定制化發(fā)展，提升全行業(yè)履約水平。即時配送需求特征分析（1/2）商流需求側(cè)對即時配送的需求圍繞品類展開各品類的消費者即時電商需求特征及與之對應(yīng)的即時配送服務(wù)要求具有明顯差異。