成都**的小紅書運(yùn)營價格低，雖然傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代具有產(chǎn)品、品牌等優(yōu)勢，但在互聯(lián)網(wǎng)人才、互聯(lián)網(wǎng)思維等方面卻存在明顯的不足。

2023 年初，小紅書日活用戶破億。小紅書定下了 2023 年日活達(dá)到 1.4 億的目標(biāo)，經(jīng)過一年的努力，這一目標(biāo)仍未能實(shí)現(xiàn)。高層對小紅書的增長速度和商業(yè)化變現(xiàn)并不滿意，頻繁進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和高管輪換。一名小紅書早期員工表示，“小紅書一方面很相信大廠的經(jīng)驗(yàn)，但沒過多久就會覺得這些經(jīng)驗(yàn)都沒用，因?yàn)橹尾缓盟脑鲩L焦慮?！?/p>

2023 年初，小紅書日活用戶破億。小紅書定下了 2023 年日活達(dá)到 1.4 億的目標(biāo)，經(jīng)過一年的努力，這一目標(biāo)仍未能實(shí)現(xiàn)。高層對小紅書的增長速度和商業(yè)化變現(xiàn)并不滿意，頻繁進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和高管輪換。一名小紅書早期員工表示，“小紅書一方面很相信大廠的經(jīng)驗(yàn)，但沒過多久就會覺得這些經(jīng)驗(yàn)都沒用，因?yàn)橹尾缓盟脑鲩L焦慮?！?/p>

2023 年初，小紅書日活用戶破億。小紅書定下了 2023 年日活達(dá)到 1.4 億的目標(biāo)，經(jīng)過一年的努力，這一目標(biāo)仍未能實(shí)現(xiàn)。高層對小紅書的增長速度和商業(yè)化變現(xiàn)并不滿意，頻繁進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和高管輪換。一名小紅書早期員工表示，“小紅書一方面很相信大廠的經(jīng)驗(yàn)，但沒過多久就會覺得這些經(jīng)驗(yàn)都沒用，因?yàn)橹尾缓盟脑鲩L焦慮?！?/p>

2023 年初，小紅書日活用戶破億。小紅書定下了 2023 年日活達(dá)到 1.4 億的目標(biāo)，經(jīng)過一年的努力，這一目標(biāo)仍未能實(shí)現(xiàn)。高層對小紅書的增長速度和商業(yè)化變現(xiàn)并不滿意，頻繁進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和高管輪換。一名小紅書早期員工表示，“小紅書一方面很相信大廠的經(jīng)驗(yàn)，但沒過多久就會覺得這些經(jīng)驗(yàn)都沒用，因?yàn)橹尾缓盟脑鲩L焦慮?！绷硪晃粏T工稱，入職小紅書不到一年，直屬和虛線匯報(bào)的大老板都發(fā)生過變換?！笆稚系捻?xiàng)目說不做就不做，上面的說調(diào)崗就調(diào)崗，有時候部門一走，業(yè)務(wù)可能直接就沒了?！彼麄儾坏貌晦D(zhuǎn)崗到其他部門，去做和能力并不匹配的事情，或者直接離開。

多位前員工向該欄目透露，小紅書從上至下貫徹執(zhí)行著一種“復(fù)盤文化”，目的就是沉淀方，在一次次任務(wù)倒推 timeline 后，得到可復(fù)用的商業(yè)思維，“這時候你的經(jīng)驗(yàn)基本消耗完了，人也沒那么大價值了，會有更年輕又便宜的人隨時替代你?！?023 年初，小紅書日活用戶破億。小紅書定下了 2023 年日活達(dá)到 1.4 億的目標(biāo)，經(jīng)過一年的努力，這一目標(biāo)仍未能實(shí)現(xiàn)。高層對小紅書的增長速度和商業(yè)化變現(xiàn)并不滿意，頻繁進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和高管輪換。一名小紅書早期員工表示，“小紅書一方面很相信大廠的經(jīng)驗(yàn)，但沒過多久就會覺得這些經(jīng)驗(yàn)都沒用，因?yàn)橹尾缓盟脑鲩L焦慮?！?/p>