成都**的小紅書運營價格低，雖然傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網經濟時代具有產品、品牌等優(yōu)勢，但在互聯(lián)網人才、互聯(lián)網思維等方面卻存在明顯的不足。

2023 年初，小紅書日活用戶破億。小紅書定下了 2023 年日活達到 1.4 億的目標，經過一年的努力，這一目標仍未能實現(xiàn)。高層對小紅書的增長速度和商業(yè)化變現(xiàn)并不滿意，頻繁進行組織架構調整和高管輪換。一名小紅書早期員工表示，“小紅書一方面很相信大廠的經驗，但沒過多久就會覺得這些經驗都沒用，因為治不好它的增長焦慮。”

2023 年初，小紅書日活用戶破億。小紅書定下了 2023 年日活達到 1.4 億的目標，經過一年的努力，這一目標仍未能實現(xiàn)。高層對小紅書的增長速度和商業(yè)化變現(xiàn)并不滿意，頻繁進行組織架構調整和高管輪換。一名小紅書早期員工表示，“小紅書一方面很相信大廠的經驗，但沒過多久就會覺得這些經驗都沒用，因為治不好它的增長焦慮?！?/p>

2023 年初，小紅書日活用戶破億。小紅書定下了 2023 年日活達到 1.4 億的目標，經過一年的努力，這一目標仍未能實現(xiàn)。高層對小紅書的增長速度和商業(yè)化變現(xiàn)并不滿意，頻繁進行組織架構調整和高管輪換。一名小紅書早期員工表示，“小紅書一方面很相信大廠的經驗，但沒過多久就會覺得這些經驗都沒用，因為治不好它的增長焦慮?！?/p>

2023 年初，小紅書日活用戶破億。小紅書定下了 2023 年日活達到 1.4 億的目標，經過一年的努力，這一目標仍未能實現(xiàn)。高層對小紅書的增長速度和商業(yè)化變現(xiàn)并不滿意，頻繁進行組織架構調整和高管輪換。一名小紅書早期員工表示，“小紅書一方面很相信大廠的經驗，但沒過多久就會覺得這些經驗都沒用，因為治不好它的增長焦慮?！绷硪晃粏T工稱，入職小紅書不到一年，直屬和虛線匯報的大老板都發(fā)生過變換。“手上的項目說不做就不做，上面的說調崗就調崗，有時候部門一走，業(yè)務可能直接就沒了。”他們不得不轉崗到其他部門，去做和能力并不匹配的事情，或者直接離開。

多位前員工向該欄目透露，小紅書從上至下貫徹執(zhí)行著一種“復盤文化”，目的就是沉淀方，在一次次任務倒推 timeline 后，得到可復用的商業(yè)思維，“這時候你的經驗基本消耗完了，人也沒那么大價值了，會有更年輕又便宜的人隨時替代你?！?023 年初，小紅書日活用戶破億。小紅書定下了 2023 年日活達到 1.4 億的目標，經過一年的努力，這一目標仍未能實現(xiàn)。高層對小紅書的增長速度和商業(yè)化變現(xiàn)并不滿意，頻繁進行組織架構調整和高管輪換。一名小紅書早期員工表示，“小紅書一方面很相信大廠的經驗，但沒過多久就會覺得這些經驗都沒用，因為治不好它的增長焦慮。”