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而更要命的還是在下沉市場。隨著市場的飽和、運營團隊全面本土化，麥肯也都已經(jīng)開始加速下沉，此時德克士的小者、加盟商、經(jīng)營小白們，如何面對這兩個正規(guī)軍勁旅？德克士初的設(shè)想“下沉市場做深做透之后，再來個反包圍”，目前來看已經(jīng)是不太現(xiàn)實了。?品牌認知趨于斷裂，內(nèi)涵不明確也不再持續(xù)豐富隨著西式快餐兩大巨頭的持續(xù)壓制以及華萊士等一系列本土西式快餐品牌的持續(xù)發(fā)展，德克士的頹勢將會越來越明顯。

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“差異產(chǎn)生意義”，索緒爾如是說。綜合上述兩個定義，我們似乎對“仁”的含義已有所悟，強行拿出一個類似于西方規(guī)范的且比較現(xiàn)代化的定義，我會說：“人與人之間與人為善的態(tài)度與行為。然而，細察之，人們會發(fā)現(xiàn)概念場的描述依然不夠全面（所有方法之無奈）：仿佛每一個關(guān)聯(lián)項都是平等的，相互之間沒有輕/重、主/從、具體/抽象之分，更沒有傳承衍生的關(guān)系。我在這里將其戲譯成“聯(lián)絡(luò)圖”，是因為它在架構(gòu)上與家譜相似，對此我們可以想想家祠里祖宗牌位的擺法；

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第. 良幣、劣幣、定價權(quán)技術(shù)更新速度加快，復(fù)雜度持續(xù)提高，創(chuàng)造了眾多以技術(shù)為核心的創(chuàng)業(yè)機會。但是大家往往忽略了，技術(shù)發(fā)展速度的加快給創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來了一個嚴峻挑戰(zhàn)，即大大增加了面向新技術(shù)的市場教育成本。如果使用者自己對于新技術(shù)，新產(chǎn)品和服務(wù)缺乏足夠的認知，沒有能力（自己或第方）對其進行有效的評估，那么整體市場的發(fā)展將會受到很大的影響。