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作者:[19855f] 發(fā)布時(shí)間:[2024-05-27 02:37:46]

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歷來(lái),汽車后市場(chǎng)就被認(rèn)為是“水很深”的行業(yè),它的復(fù)雜,它的分散,它的重資金屬性都不免對(duì)那些試圖改變它的提出了極高的挑戰(zhàn),甚至讓它們感到挫敗,但同時(shí)它也給了那些能夠用與眾不同的視角與方法來(lái)進(jìn)行行業(yè)整合的得以脫穎而出的機(jī)會(huì)——而主打共享模式的高端品牌車維修保養(yǎng)連鎖企業(yè)??拐沁@樣一家。要搞定像汽車這樣大的一個(gè)市場(chǎng),對(duì)于任何人任何來(lái)說(shuō),資源都是不夠的,因而就分外強(qiáng)調(diào)策略的重要。實(shí)際上,像滴滴一樣,自己不買一輛車,不雇傭一個(gè)司機(jī)依然可以完成對(duì)整個(gè)出行行業(yè)的整合,在滴滴的商業(yè)模型之中:共享模式與平臺(tái)效應(yīng)都是缺一不可的。

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