北京震動(dòng)器具選擇(2024更新中)(今日/優(yōu)品)，我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)更多志同道合的伙伴加入我們的行列，開店成本低、人工成本低、0經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)、回本周期短，更有總部專業(yè)團(tuán)隊(duì)360°全程幫扶，事無巨細(xì)，創(chuàng)業(yè)不再是單打獨(dú)斗，讓我們共同推動(dòng)計(jì)生用品市場(chǎng)的健康發(fā)展吧。

北京震動(dòng)器具選擇(2024更新中)(今日/優(yōu)品)， 真正的有效洞察也為泰摩開拓海外市場(chǎng)提供了助力，使其在海外多地得以躋身當(dāng)?shù)乜Х?b>器具賽道的頭部位置。譬如，在美國(guó)，當(dāng)?shù)鼐用窳?xí)慣于把咖啡視為家庭早餐的必備品，而美國(guó)的家庭人數(shù)又比較多，因此一次研磨的分量就要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者所需的量。在國(guó)內(nèi)，一次磨20克已經(jīng)足夠，但對(duì)美國(guó)家庭來說，則至少需要30克以上。面對(duì)這種情況，泰摩順勢(shì)推出了max版本的磨豆器，以響應(yīng)當(dāng)?shù)赜脩舻男枨蟆?/p>

在這期間，還曾下發(fā)過文件，凡是生產(chǎn)銷售與性有關(guān)的器具均為犯罪行為。但人們的思想肯定是要隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步的，在改革開放之后，一些想法超前的商人看到了這個(gè)行業(yè)的商機(jī)。1992年，我國(guó)的家“性”器具生產(chǎn)商——奉化醫(yī)療用品廠正式成立，廠長(zhǎng)任校國(guó)從浙江醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)之后便開了這家工廠，專做泌尿外科手術(shù)器械，既可以用于取精檢查，又可作為來使用。任校國(guó)發(fā)現(xiàn)了其中的巨大商機(jī)，將這一批性器具定位為成人品，又到了當(dāng)?shù)蒯t(yī)院泌尿科的熟人，就開始在醫(yī)院里進(jìn)行售賣，當(dāng)時(shí)的定價(jià)為150元一個(gè)。要知道，那時(shí)候人均工資也才一百來塊，這一個(gè)小玩意就相當(dāng)是一個(gè)多月的工資了?？闪钊艘庀氩坏降氖?，這批賣得相當(dāng)不錯(cuò)，僅僅一個(gè)月就銷售了將近600個(gè)?？梢娂词乖诰攀甏?，大家對(duì)于不可言說的“性”也是有追求的。

北京震動(dòng)器具選擇(2024更新中)(今日/優(yōu)品)， “從設(shè)計(jì)師的視域出發(fā)，我相信產(chǎn)品力本身是品牌安身立命關(guān)鍵的因素。”泰摩聯(lián)合創(chuàng)始人于悅表示。作為咖啡領(lǐng)域的“硬核玩家”，他認(rèn)為，“臺(tái)前”的產(chǎn)品力正是由“幕后”的綜合實(shí)力所支撐的，“好的工業(yè)設(shè)計(jì)只是起點(diǎn)，還需要可靠的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)管理作為依托，厚積薄發(fā)，才能成就一款長(zhǎng)青的產(chǎn)品”。據(jù)悉，泰摩咖啡創(chuàng)建于2012年，是一家專注于原創(chuàng)手制咖啡器具的企業(yè)。如今，它在日本、泰國(guó)等海外市場(chǎng)躋身當(dāng)?shù)仡^部品牌之列，并在美國(guó)、德國(guó)等西方咖啡消費(fèi)大國(guó)嶄露頭角。據(jù)悉，其手磨、咖啡稱等產(chǎn)品已在亞馬遜日本、德國(guó)、美國(guó)等站點(diǎn)的品類排名上拔得頭籌，并多次獲得紅點(diǎn)、IF、Good design等設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。

1986年，由于整個(gè)社會(huì)待業(yè)人數(shù)眾多，滋生了各種各樣的犯罪行為，為了整頓社會(huì)風(fēng)氣，全國(guó)展開數(shù)輪“嚴(yán)打”。80年數(shù)輪“嚴(yán)打”，整頓當(dāng)時(shí)的社會(huì)風(fēng)氣在這期間，還曾下發(fā)過文件，凡是生產(chǎn)銷售與性有關(guān)的器具均為犯罪行為。但人們的思想肯定是要隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步的，在改革開放之后，一些想法超前的商人看到了這個(gè)行業(yè)的商機(jī)。1992年，我國(guó)的家“性”器具生產(chǎn)商——奉化醫(yī)療用品廠正式成立，廠長(zhǎng)任校國(guó)從浙江醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)之后便開了這家工廠，專做泌尿外科手術(shù)器械，既可以用于取精檢查，又可作為來使用。

北京震動(dòng)器具選擇(2024更新中)(今日/優(yōu)品)， 主要市場(chǎng)：歐美、日本、東南亞、中國(guó)等上世紀(jì)80年代末，雀巢把“咖啡消費(fèi)”引入了中國(guó)這個(gè)有著“尚茶”傳統(tǒng)的市場(chǎng)。以此為發(fā)端，中國(guó)的咖啡文化開始從“速溶粉劑”這粒種子中破殼而出，并在隨后的30年間蓬勃生長(zhǎng)，逐漸形成了具有龐大規(guī)模的消費(fèi)群體。如今，咖啡已由一種新奇的舶來品變?yōu)樵S多人“日用而不覺”的必需品。從咖啡杯中散發(fā)的縷縷焦香，為數(shù)億中國(guó)上班族在繁忙的工作中提供了些許調(diào)劑。而其“國(guó)民飲品”地位的逐步穩(wěn)固，也使得原本偏居一隅的咖啡器具賽道搖身一變，成為創(chuàng)業(yè)者和資本涌入的熱土，催生出了一批扎根不同生態(tài)位、擁有多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)。

“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就是內(nèi)卷嚴(yán)重，一不留神就容易被對(duì)手甩開?！庇趷偙硎?。在這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)之下，真正能讓品牌“立得住”的底層支撐，除了產(chǎn)品力之外別無物。“從一個(gè)設(shè)計(jì)師，同時(shí)也是以一個(gè)做品牌的創(chuàng)業(yè)者的角度出發(fā)，產(chǎn)品力永遠(yuǎn)是優(yōu)先級(jí)高的因素?！彼赋?，做咖啡器具的核心點(diǎn)其實(shí)很簡(jiǎn)單，沒有那些“彎彎繞繞”，就是后能為用戶出產(chǎn)一杯好的咖啡。以磨豆機(jī)為例，好的研磨效果是其產(chǎn)品邏輯基本的出發(fā)點(diǎn)。而直接與研磨效果相的部分——磨芯，就成為泰摩研發(fā)團(tuán)隊(duì)主攻的難點(diǎn)之一。磨芯，是磨豆機(jī)的靈魂。簡(jiǎn)單來說，它就是一個(gè)輻射狀排列著刀刃的齒輪，能夠?qū)⒖Х榷瓜髂コ尚螤罹鶆虻姆哿Ｒ怨_泡。

北京震動(dòng)器具選擇(2024更新中)(今日/優(yōu)品)， 在像咖啡器具這種“發(fā)燒友扎堆”、圈子文化發(fā)展成熟的消費(fèi)領(lǐng)域，玩家內(nèi)部的評(píng)價(jià)體系無疑是影響新玩家初次消費(fèi)、品牌選擇至關(guān)重要的路徑。由口碑效應(yīng)所塑造的品牌聲望，塑造著入門用戶的心智，“新手初體驗(yàn)，就選泰摩”幾乎成為愛好者社群中的一種共識(shí)。這種首因效應(yīng)，也帶來了后續(xù)的一系列改善型復(fù)購，為泰摩培育了用戶忠誠(chéng)度。于悅表示，泰摩的品牌原則是，如果一個(gè)產(chǎn)品無法為用戶解決新問題、新痛點(diǎn)，只是“為了對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo)”的模仿之作，那這個(gè)產(chǎn)品就是無意義的，在產(chǎn)品研發(fā)上，我們寧缺毋濫。一個(gè)能夠體現(xiàn)這種研發(fā)理念的案例，便是泰摩在kickstarter平臺(tái)上打破咖啡品類記錄的電動(dòng)磨豆機(jī)新品——Sculptor（雕刻家）。