河北品牌計(jì)生用品即時(shí)配送加盟，啵啵獸作為一家專注于成人計(jì)生用品的品牌店鋪，以敏銳的洞察力把握市場(chǎng)脈動(dòng)，積極布局前置倉戰(zhàn)略，以時(shí)間為緯度，以速度為目標(biāo)，以客戶為中心，致力于打造快速、便捷、優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)。
即時(shí)配送市場(chǎng)規(guī)模迅速增長近年來，即時(shí)配送市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，訂單規(guī)模呈增長態(tài)勢(shì)。受疫情影響，線下餐飲的持續(xù)低迷促進(jìn)即時(shí)配送行業(yè)的回暖；同時(shí)，政策、懶人經(jīng)濟(jì)、宅經(jīng)濟(jì)、下沉市場(chǎng)以及老齡化都在助推即配行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展。即時(shí)配送服務(wù)使用頻次高除了餐飲外賣，用戶需求逐漸拓展至同城范圍多元化產(chǎn)品，如生鮮果蔬、日化用品、3C數(shù)碼、服飾等。在即配行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力呈現(xiàn)多極化的趨勢(shì)之下，消費(fèi)者對(duì)于即時(shí)配送服務(wù)的依賴度進(jìn)一步提升。其次是每月5-10次，占比約33%；近25%的消費(fèi)者每月使用即配服務(wù)達(dá)10次以上，而每月至少使用一次即配服務(wù)的消費(fèi)者已超90%。
縱觀即時(shí)配送的發(fā)展歷程，我們可以從中得知，這塊市場(chǎng)就是一個(gè)大蛋糕，而入局的每個(gè)人都渴望在這個(gè)領(lǐng)域分得一杯羹。但是，入局者越多，就意味著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也就越多。隨之帶來的就是即時(shí)配送界的“百團(tuán)大戰(zhàn)”。但是隨著電商平臺(tái)、快遞企業(yè)以及第方運(yùn)力平臺(tái)紛紛進(jìn)入即時(shí)配送領(lǐng)域，從外賣到商超用品、生鮮蔬菜再到個(gè)人物品派送以及代買代送，各大平臺(tái)通過更加精細(xì)、智能和的運(yùn)作方式提高用戶體驗(yàn)，擴(kuò)展更多的服務(wù)場(chǎng)景滿足用戶的多元化需求，但這也對(duì)即時(shí)配送平臺(tái)也提出了更高的要求，給配送平臺(tái)增加了更高的難度。而即時(shí)配送紅火的背后也離不開各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)本地生活服務(wù)的深耕，而即時(shí)配送也是發(fā)展本地生活的關(guān)鍵，兩者的成長相輔相成。
即時(shí)配送賽道火熱 即時(shí)配送行業(yè)前景如何？中商情報(bào)網(wǎng)訊：即時(shí)配送是指配送平臺(tái)接到用戶通過PC或者移動(dòng)端渠道即時(shí)提出配送到達(dá)時(shí)間、數(shù)量、產(chǎn)品類型等方面的配送要求，在短時(shí)間內(nèi)相應(yīng)并進(jìn)行配送的方式。即時(shí)配送主要涵蓋的產(chǎn)品通常是外賣、生鮮、鮮花和商超產(chǎn)品等。疫情環(huán)境影響下，即時(shí)配送服務(wù)行業(yè)訂單規(guī)模增長明顯，用戶使用服務(wù)頻次變高，懶人經(jīng)濟(jì)、宅經(jīng)濟(jì)、政策為即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展提供助力，行業(yè)玩家各具優(yōu)勢(shì)，加快市場(chǎng)布局。
即時(shí)配送員數(shù)量規(guī)模即時(shí)配送行業(yè)在自身規(guī)模不斷壯大的同時(shí)，在穩(wěn)就業(yè)、增收入等方面也發(fā)揮了顯著的社會(huì)效益。由于允許等特點(diǎn)，即時(shí)配送行業(yè)承接了大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和下崗工人，成為“就業(yè)蓄水池”。通過對(duì)供需雙方進(jìn)行對(duì)接，即時(shí)配送還為從業(yè)者帶來相對(duì)穩(wěn)定的收入來源。隨著即時(shí)配送訂單數(shù)量的增長，即時(shí)配送員規(guī)模也快速擴(kuò)大。消費(fèi)者即時(shí)配送服務(wù)使用頻次除了餐飲外賣，用戶需求逐漸拓展至同城范圍多元化產(chǎn)品，如生鮮果蔬、日化用品、3C數(shù)碼、服飾等。在即配行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力呈現(xiàn)多極化的趨勢(shì)之下，消費(fèi)者對(duì)于即時(shí)配送服務(wù)的依賴度進(jìn)一步提升。
B2C模式主要是連接商家和消費(fèi)者的一種即時(shí)配送模式，B2C模式下平臺(tái)主要有外賣平臺(tái)（如美團(tuán)、餓了么）、生鮮平臺(tái)（如盒馬鮮生）、醫(yī)藥平臺(tái)（如叮當(dāng)快藥）以及商超平臺(tái)（如天貓超市），配送的主要物品有餐類、生鮮果蔬、鮮花、常用藥品、各類生活用品等。外賣是典型的B2C類型的即時(shí)配送服務(wù)，具有服務(wù)訂單相對(duì)集中和固定的特點(diǎn)。新零售的即時(shí)快遞服務(wù)與外賣基本相同，也是B2C模式為主。C2C模式主要是為滿足人們的緊急互送需求而生的，C2C模式下的即時(shí)配送平臺(tái)主要有閃送、達(dá)達(dá)、UU 跑腿等，配送的主要物品主要有緊急文件、證件，各類生活用品，各類電子產(chǎn)品等。