北京茶飲怎么樣(2024更新中)(今日/服務詳解)，中國新茶飲飲用者中，90后消費者占比超過70%，Z世代占已比連續(xù)三年增長。

北京茶飲怎么樣(2024更新中)(今日/服務詳解)， 盡管上述幾個品牌都對上市進程表示“不予置評”“暫時沒有明確上市規(guī)劃”，但接近這個賽道的幾位人都認為，現(xiàn)在就是好的時間，“誰能更快拿到新一輪的錢，就有希望更快建立護城河，成為頭部（品牌）”。▲ 圖 / 視覺中國人張帆比誰都清楚資本、時機對于品牌的重要性。幾年前，茶顏悅色曾距離IPO僅一步之遙，但因為監(jiān)管層面“主創(chuàng)”的規(guī)定，即IPO申報企業(yè)，主板要求近一年凈利潤超過8000萬，創(chuàng)業(yè)板超過5000萬。而茶顏悅色受到疫情影響，凈利潤下滑，只能撤回申請材料。而隨后因為運營能力、消費力沒能跟上品牌拓店速度，導致茶顏悅色陷入批量關(guān)店的境地。

為何選擇一家健康產(chǎn)業(yè)合作運營，娃哈哈計劃多少在奶茶項目中？環(huán)球網(wǎng)記者向娃哈哈方面發(fā)送采訪提綱，截至發(fā)稿時對方暫未回復。業(yè)內(nèi)認為品牌授權(quán)是一種討巧的方式，類似于輕資產(chǎn)運營，能夠降低試錯成本。沒有大量的直營店探路，加盟商就是品牌的試金石。目前，已經(jīng)開業(yè)的娃哈哈奶茶店覆蓋34個城市，集中分布于線。上述負責娃哈哈奶茶店加盟的經(jīng)理提供的門店數(shù)據(jù)顯示，江蘇淮安店一天的流水達到2.4萬元。記者查詢外賣平臺數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，該門店月售訂單接近4000單，與蜜雪冰城相當。

北京茶飲怎么樣(2024更新中)(今日/服務詳解)， 然后是評估自己，有多少資金，是否能配備相關(guān)專業(yè)人員，能否選到合適的場地。后在市場層面，考量加盟的時機是否合適，是否還有賺錢的機會，并做出合適的營銷方案。ME也是一個很值得反思的案例。ME先后共有代加盟商，代由創(chuàng)始人此前成立的服裝品牌轉(zhuǎn)化而來，這部分加盟商并沒有做家居品類的經(jīng)驗和運營能力，沒有獲得理想的收益。第代則是在品牌高速發(fā)展的時進入，獲得一定收益。而第代加盟商進入時，品牌紅利期已經(jīng)結(jié)束，盈利空間變得很小。ME身上能看到，品牌的生長周期、團隊背景、研究品類、加盟的時機都非常的重要。奶茶加盟如今已經(jīng)殺成了一片紅海，正來到精細化運營的階段。奶茶加盟坑不少，但加盟模式不是原罪，品牌和加盟商的運營能力才是關(guān)鍵。

但意外的“優(yōu)待”卻沒帶來預期的“前景”，加盟店開業(yè)后周平發(fā)現(xiàn)，除了開店時品牌方派來過師傅幫忙，之后就再也沒有對該加盟門店進行過任何方面的指導。品牌方儼然成了“甩手掌柜”，而周平的加盟店則只能獨自面對各種問題，自生自滅。

北京茶飲怎么樣(2024更新中)(今日/服務詳解)， “真實的現(xiàn)象是，店開起來要養(yǎng)，有的可能養(yǎng)個一兩個月，有的店可能養(yǎng)半年，開店火爆的現(xiàn)象在搞完買一送一的活動之后就結(jié)束了，培養(yǎng)消費習慣不是一蹴而就的事情。而且開店開得好的人，通常是有獨特的抗風險能力，比如開了家店，兩家店在賺錢，兩家在虧錢，但是他有能力扛著，慢慢累積客戶，等待營業(yè)好轉(zhuǎn)。很多初創(chuàng)者從外行到這個行業(yè)，沒有穩(wěn)定的心態(tài)去面對市場?！敝赋?。

即使是相對正規(guī)的品牌和經(jīng)營，加盟商都很難賺錢。靜怡2017年拿到了某奶茶品牌的北京市朝陽區(qū)總代理，她告訴深燃，這個總代理的加盟費就高達50萬，為了配合這個身份，總部要求她至少開一家旗艦店，她開在了北京里屯，光房租一年就有近200萬，加上其他開銷，僅這個店投入了近300萬。

北京茶飲怎么樣(2024更新中)(今日/服務詳解)， 下面就聊聊，這個看上去很容易做的生意，到底有多少大坑等著你。做奶茶店有兩種做法，一是自營，是加盟。先聊自營。因為有加盟費的存在，有些初創(chuàng)者會選擇自己品牌自己開店的模式，這樣做的好處是節(jié)約了加盟費及后續(xù)各種費用，但是一切就都要靠自己了。選址就不提了，好地方房租高，便宜地方少，這里面的平衡就不是剛做生意的人容易把握的。租下地方押一付，一筆整錢先去掉，再裝修，買機器，找配方，買原料。因為沒有品牌商支持，這些看上去很簡單的事，就能消耗一般半精力，奶茶是那么容易滿足別人口味的？一點不容易好嗎！

為什么一般奶茶店個月完蛋呢？因為房租是押一付，一般到了個月的時候，小老板們已經(jīng)知道，這個生意是不掙錢的了我有個熟人，他開了一家奶茶店，加盟了某品牌奶茶。前期35萬，支撐了107天，虧了42萬，虧的部分是員工工資和做活動的補貼。一天也沒盈利過，個月完蛋。開奶茶鋪可能是創(chuàng)業(yè)者青睞的行業(yè)了，門檻低，利潤極高。我們知道一杯奶茶的成本多一兩塊，還主要是杯子比較貴，便宜的賣10塊，貴點的賣20塊。也不大，小點奶茶店10來萬也就弄下來的，10來萬的10倍利潤，怎么看怎么都是容易做的好生意，但就是容易做的好生意，會讓很多毫無創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人短時間內(nèi)鎩羽而歸。這么好做的生意，為啥就那么難做呢？這倒也符合經(jīng)濟學規(guī)律，如果一門生意又好做又好賺，必然進入的人多，進入的人多了，這門生意也就不好做了。