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海南幾種國(guó)際海運(yùn)介紹 深圳市鷹龍供應(yīng)鏈供應(yīng)

發(fā)貨地點(diǎn):廣東省深圳市

發(fā)布時(shí)間:2024-03-20

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國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境主要原因之三:外資國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理公司,在我國(guó)國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理市場(chǎng)很大范圍開放的條件下經(jīng)營(yíng)更加自由,對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理市場(chǎng)的滲透力逐步加大。2005年之前,外資國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)以合營(yíng)的方式進(jìn)入中國(guó),這給他們了解并熟悉國(guó)內(nèi)的國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理市場(chǎng)提供了機(jī)會(huì)。2005年我國(guó)政策很大范圍開放后,外資企業(yè)轉(zhuǎn)身成立獨(dú)資的國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理公司個(gè)人開展業(yè)務(wù),合作者變成競(jìng)爭(zhēng)者。這些外資公司經(jīng)營(yíng)時(shí)間普遍比較久,海南幾種國(guó)際海運(yùn)介紹,海南幾種國(guó)際海運(yùn)介紹,擁有先進(jìn)的管理理念,完善的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大而穩(wěn)固的市場(chǎng)地位,特別是FOB貨物的指定,海南幾種國(guó)際海運(yùn)介紹,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,貨物量大,使我國(guó)的貨運(yùn)代理公司在運(yùn)價(jià)及服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)上都受到很大的沖擊。國(guó)際海運(yùn)貨物的運(yùn)輸成本相對(duì)來(lái)說(shuō)比較實(shí)惠,尤其是針對(duì)于大型貨物來(lái)說(shuō)。海南幾種國(guó)際海運(yùn)介紹

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國(guó)際海運(yùn)貨代行業(yè)現(xiàn)狀:通過(guò)整個(gè)行業(yè)發(fā)展階段分析來(lái)看,總體來(lái)說(shuō),我國(guó)的國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理發(fā)展經(jīng)過(guò)了4個(gè)階段,每個(gè)階段都有其明顯的特點(diǎn)與性質(zhì),因此劃分階段時(shí)通過(guò)整體來(lái)看。國(guó)際海運(yùn)貨代第一階段:1、壟斷階段,新中國(guó)成立一直到80年代初期,我國(guó)的國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理只有國(guó)營(yíng)的中外運(yùn)和中國(guó)遠(yuǎn)洋兩家,處于完全壟斷的階段。在徹底開放之前,對(duì)貨運(yùn)代理的需求極少,韋華乾(2010)的論文中提到,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中國(guó)營(yíng)的兩家大型國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)完全壟斷了整個(gè)市場(chǎng)。海南幾種國(guó)際海運(yùn)介紹班輪運(yùn)輸是國(guó)際海運(yùn)的一種。

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國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理中,需要嚴(yán)查不合理收費(fèi)、胡亂收費(fèi)等惡劣現(xiàn)象,因?yàn)檫@樣不僅會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格的混亂,而且會(huì)給收貨人造成不好的印象,但是這種做法,卻可以有效地爭(zhēng)取到國(guó)內(nèi)CIF的客戶。這種行為很容易成為其他新進(jìn)入者的效仿對(duì)象。后面,-向坐等收貨的船公司和航空公司也逐步加入到了攬貨的行列。他們可以采取直接跟客戶溝通議價(jià)的方式,然后再通過(guò)國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理公司訂艙,這樣國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理公司賺取差價(jià)的利潤(rùn)空間就直接被剝奪了。

國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局:入世后,國(guó)內(nèi)以及國(guó)際的經(jīng)營(yíng)環(huán)境經(jīng)歷了急劇變化,2008年金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的普遍影響,使得競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與整個(gè)氛圍進(jìn)一步惡化,因此目前國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理行業(yè)面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。我們從波特的五力競(jìng)爭(zhēng)理論可以看出,同-行業(yè)五種力量的基本競(jìng)爭(zhēng),決定著行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)程度,從而影響著行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展。根據(jù)整個(gè)行業(yè)情況分析,國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境主要來(lái)自于五個(gè)不同的方面。國(guó)際海運(yùn)有利于改進(jìn)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

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國(guó)際海運(yùn)貨代中,為了不使箱子有部分空余,必然會(huì)將部分CIF貨物一起裝運(yùn),使用同一個(gè)海外代理的服務(wù),這樣,海外代理不僅賺取了他們指定FOB貨物的利潤(rùn),還獲取了CIF貨物的利潤(rùn)。這種方式對(duì)國(guó)內(nèi)的國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)造成2方面的威脅,-是指定貨源的流失,二是CIF貨物也有被海外代理通過(guò)聯(lián)系收貨人轉(zhuǎn)變?yōu)镕OB指定貨物的危險(xiǎn)。再次,目前有些國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理公司為了競(jìng)爭(zhēng)不擇手段,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)擾亂市場(chǎng)的行為,比如以完全低于成本的價(jià)格給客戶報(bào)價(jià),但是為了彌補(bǔ)運(yùn)價(jià)上的虧損,在目的港的收費(fèi)上額外地加收,從收貨人那邊賺取利潤(rùn)。國(guó)際海運(yùn)運(yùn)輸速度慢。海南幾種國(guó)際海運(yùn)介紹

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國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀:通過(guò)五力模型的分析來(lái)看,面對(duì)環(huán)境越來(lái)越惡劣,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)以及國(guó)外市場(chǎng),國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)雖然面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),但同時(shí)也不乏有大力發(fā)展的機(jī)遇和空間。這就要求國(guó)際海運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)借鑒其他公司好的成功經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),以很短的時(shí)間來(lái)優(yōu)化公司的操作流程,提高服務(wù)質(zhì)量和自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)合理規(guī)劃整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式與基礎(chǔ),并且提升效率優(yōu)化進(jìn)程。海南幾種國(guó)際海運(yùn)介紹

深圳市鷹龍供應(yīng)鏈有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo),有組織有體系的公司,堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明,攜手共畫藍(lán)圖,在廣東省等地區(qū)的交通運(yùn)輸行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源,也收獲了良好的用戶口碑,為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),也希望未來(lái)公司能成為行業(yè)的翹楚,努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)深圳市鷹龍供應(yīng)鏈供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,共創(chuàng)佳績(jī),一直以來(lái),公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針,員工精誠(chéng)努力,協(xié)同奮取,以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng),我們一直在路上!

 

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