很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過程中，都需要結合企業(yè)實際來合理安排股權激勵的機制。股權激勵的本質是企業(yè)要讓出一部分股權來讓激勵對象所擁有，但這種讓出股權的行為有很多種形式，會產生“一企一案”現象，所以，從以下三個方面來詮釋股權激勵。三、股權激勵是一套激勵與約束的制度安排股權激勵不是分福利、也不是“分餅”，而是一套制度安排。我們知道，股權激勵是一把“雙刃劍”，客觀要求企業(yè)在實施股權激勵時要遵循其客觀規(guī)律，實施必要的專業(yè)化過程。在安排股權激勵制度時，不僅要建立激勵機制，還必須建立相應的約束機制，只有這樣，才能真正從制度上來確保中小股東利益、公司利益！伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營實業(yè)公司變更服務，若有需要，歡迎來電。松江區(qū)新能源股權激勵方法

股權激勵的意義對非上市公司來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨***的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。與此同時，也可以提高公司經營業(yè)績，留住績效高、能力強的**人才。對原有股東來講，實行股權激勵有利于降低職業(yè)經理人的“道德風險”，從而實現所有權與經營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現象，公司的所有權與經營權高度統一，導致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經營權將逐漸向職業(yè)經理人轉移。由于股東和經理人追求的目標是不一致的，股東和經理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。對公司員工來講，實行股權激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實現自身價值。中小企業(yè)面臨的比較大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。普陀區(qū)股權激勵費用伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營實業(yè)公司變更服務，若有需要，歡迎來電咨詢。

股權激勵的常用模式：**期權（1）**期權是一種選擇權，是允許激勵對象在未來條件成熟時購買本公司一定數量的**的權利。（2）公司事先授予激勵對象的是**期權，公司事先設定了激勵對象可以購買本公司**的條件（通常稱為行權條件），只有行權條件成就時激勵對象才有權購買本公司**（行權），把期權變?yōu)閷嵲诘墓蓹?。行權條件一般就包括三個方面：一是公司方面的：如公司要達到的預定的業(yè)績；二是等待期方面的：授予期權后需要等待的時間（等待期一般為2－3年）；三是激勵對象自身方面的：如通過考核并沒有違法違規(guī)事件等。（3）行權條件成熟后，激勵對象有選擇行權或不行權的自由。激勵對象獲得的收益體現在授予**期權時確定的行權價和行權之后**市場價之間的差額。如果**市場價高于行權價，并且對公司**有信心，那么激勵對象會選擇行權，否則激勵對象就會放棄行權，**期權作廢。

股權激勵的作用：激勵作用作為一種企業(yè)長期的激勵機制，激勵作用是其**主要的目的，而企業(yè)與員工正是通過股權這一橋梁達成了共鳴，員工也由此生成了企業(yè)主人翁的意識，自發(fā)地燃起工作熱情，主動、積極地為企業(yè)作出貢獻，完成企業(yè)既定的目標，以實現企業(yè)、股東及個人的利益為己任，比較大限度地發(fā)揮潛在價值。而對于企業(yè)來說，員工有此覺悟后，監(jiān)督的成本就會得到降低。約束作用一方面，通過股權激勵，員工、股東及企業(yè)就形成了一個利益共同體，成為一脈相傳的密切關系，通俗地說就是“你好、我好、大家好”。如果在大家的努力下，企業(yè)獲得了良好的發(fā)展，出現了盈余，那么股東與員工都能夠從中獲得利益；如果因為種種原因導致企業(yè)出現虧損，那么股東也好、員工也罷都要共同分擔。另一方面，員工享受激勵的權利是有著一定的前提條件的，比如規(guī)定的期限內不能離職，如若離職的話就需要將既得利益返回給企業(yè)。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營化妝品公司變更服務，若有需要，歡迎致電咨詢。

股權激勵的常用模式：分紅權/虛擬**虛擬**和分紅權類似，公司授予激勵對象的是一種**的收益權，而非真實的**。激勵對象沒有所有權、表決權，不能出售**，離開公司自動失效。分紅權/虛擬**一方面能夠使公司員工更直接地享受企業(yè)發(fā)展帶來的利益，另一方面不會改變公司的總資本和所有權結構，在政策法規(guī)上所受到的局限性比較小。舉例說明一下，對于一家未上市的創(chuàng)業(yè)型公司而言，沒有市場上公開發(fā)行的流通**，對**骨干人員可以用期權來進行激勵，非**人員可以選擇分紅權/虛擬**激勵，假設公司年初估值為1億元，為員工甲配置1萬元的虛擬**，若當年公司成功融資，融資估值為5億元，則在次年初給員工甲發(fā)放1萬元*（5億元/1億元）-1萬元=4萬元的現金分紅，與年終獎合并計稅。若公司當年未成功融資，或者融資估值并未發(fā)生變化，則不發(fā)放分紅。這樣對創(chuàng)業(yè)型公司而言也減少了現金壓力。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營廣告公司變更服務，若有需要，歡迎致電咨詢。投資股權激勵多少錢

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企業(yè)創(chuàng)始人可以按照一定的操作步驟來實施股權激勵：1、企業(yè)首先考慮到是否有上市計劃，有上市計劃的企業(yè)需要在上市之前對員工說明上市之后股權分配，讓員工吃一顆“定心丸”；若無上市計劃，則需要向員工解釋清楚企業(yè)股權分配的標準，包括股權比例、股權價格和股權數量，讓員工做到心中有數。2、企業(yè)在上市之后，就需要按照事先的承諾進行股權的發(fā)放，避免讓企業(yè)失信于員工，進而造成較大的人事“地震”；對于非上市的企業(yè)，在員工接受股權激勵后，就可以發(fā)放股權，確保員工投放更高的熱情到工作中。3、企業(yè)有引資的需求，則應該在引資之前就正式地向員工提出股權激勵計劃，并且制定出股權激勵計劃書，詳細地假話股權激勵計劃書，并記錄員工在引資之后所應該獲得的股權。當企業(yè)引資完成后，需要向員工兌現承諾。松江區(qū)新能源股權激勵方法