股權(quán)激勵(lì)的各種模式的特點(diǎn)和公司如何對口選擇：1、期權(quán)以未來二級(jí)市場上的股價(jià)為激勵(lì)點(diǎn)，不需要企業(yè)支出大量的現(xiàn)金進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。所以**期權(quán)特別適合成長期初期或擴(kuò)張期的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)、科技等發(fā)展?jié)摿Υ蟆l(fā)展速度快的企業(yè)采用。一方面，這種企業(yè)股價(jià)上升空加大，將激勵(lì)對象的收益與未來二級(jí)市場上的股價(jià)波動(dòng)聯(lián)系起來，能夠達(dá)到很好的激勵(lì)作用，并且期權(quán)實(shí)施的時(shí)間期限一般比較長，一般為5－10年，所以對留住人才和避免管理層的短視行為具有較好的效果。同時(shí)，這種企業(yè)本身發(fā)展和經(jīng)營的資金需求比較大，需要盡量降低激勵(lì)成本，而**期權(quán)不需要企業(yè)現(xiàn)金支出，所以比較受該類企業(yè)的歡迎。當(dāng)然，其他企業(yè)也完全可以采用這種模式，目前**期權(quán)是上市公司采用**多的一種股權(quán)激勵(lì)模式，占到80%以上。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營化妝品公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來電咨詢。閔行區(qū)網(wǎng)絡(luò)科技股權(quán)激勵(lì)聯(lián)系方式

股權(quán)激勵(lì)的常用模式：限制性**公司預(yù)先設(shè)定了公司要達(dá)到的業(yè)績目標(biāo)，當(dāng)業(yè)績目標(biāo)達(dá)到后則公司將一定數(shù)量的本公司**無償贈(zèng)與或低價(jià)售與激勵(lì)對象。授予的**不能任意拋售，而是受到一定的限制，一是禁售期的限制：在禁售期內(nèi)激勵(lì)對象獲授的**不能拋售。禁售期根據(jù)激勵(lì)對象的不同設(shè)定不同的期限。如對公司董事、經(jīng)理的限制規(guī)定的禁售期限長于一般激勵(lì)對象。二、解鎖條件和解鎖期的限制：當(dāng)達(dá)到既定業(yè)績目標(biāo)后激勵(lì)對象的**可以解鎖，即可以上市交易。解鎖一般是分期進(jìn)行的，可以是勻速也可以是變速。楊浦區(qū)新能源股權(quán)激勵(lì)多長時(shí)間伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營服裝公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來電咨詢。

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過程中，都需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來合理安排股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制。那么，什么才是股權(quán)激勵(lì)？我們知道，股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是企業(yè)要讓出一部分股權(quán)來讓激勵(lì)對象所擁有，但這種讓出股權(quán)的行為有很多種形式，會(huì)產(chǎn)生“一企一案”現(xiàn)象，所以，從以下三個(gè)方面來詮釋股權(quán)激勵(lì)。一、股權(quán)的權(quán)能從現(xiàn)代企業(yè)制度角度看，股權(quán)的權(quán)能主要分為以下四種：1、分紅權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司稅后利潤的分紅的權(quán)益；2、公司凈資產(chǎn)增值權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司凈資產(chǎn)增值部分的權(quán)益；3、表決權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例在公司組織機(jī)構(gòu)中行使的相關(guān)表決的權(quán)益；4、所有權(quán)（含轉(zhuǎn)讓、繼承、資產(chǎn)處置等）：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司股份所有者的權(quán)益。

股權(quán)激勵(lì)可以起到什么樣的作用呢？留住人才很多企業(yè)都會(huì)面臨一個(gè)尷尬的局面，辛辛苦苦培養(yǎng)出一個(gè)人才，結(jié)果在可重用時(shí)跳槽，或者離開公司去創(chuàng)業(yè)，成為老東家的競爭對手，這種人才流失的局面不僅傷害公司的利益更傷害感情；另外，有些公司屬于研發(fā)或者工程類企業(yè)，成長周期一般比較長，對員工而言一旦有短期利益的誘惑，很容易造成人才流失，正所謂“人無恒產(chǎn)則無恒心”，面對這兩種情況，如何通過股權(quán)激勵(lì)留住人才，促進(jìn)員工長期穩(wěn)定的伴隨企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)而言是值得深思的問題。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營化妝品公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電咨詢。

上市公司股權(quán)激勵(lì)情況自2010年起，A股公司大范圍實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并普遍采取成本較低的**期權(quán)激勵(lì)模式。從利益比較大化的角度來看，上市公司偏愛在股市周期低點(diǎn)、公司股價(jià)低估時(shí)推出股權(quán)激勵(lì)方案。其中，中小板和創(chuàng)業(yè)板民企成為倡導(dǎo)股權(quán)激勵(lì)的***主力。進(jìn)入2008年后，受過國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢影響，A股出現(xiàn)大幅回調(diào)。股指的理性回歸使得股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的重新具備了極好的空間，上市公司推出股權(quán)激勵(lì)方案的積極性大增。**在一季度就一共有21家企業(yè)宣布了股權(quán)激勵(lì)方案，其中，13家采用**期權(quán)模式，5家采用限制性**，2家采用**增值權(quán)，1家采用限制性**加**增值權(quán)的混合模式。2007年上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案在數(shù)量遠(yuǎn)不如2006年多，全年一共有13家上市公司推出股權(quán)激勵(lì)方案。2007年上市公司股權(quán)激勵(lì)呈現(xiàn)以下幾個(gè)***特點(diǎn)：首先，雖然數(shù)量遠(yuǎn)不如2006年多，但是股權(quán)激勵(lì)方案的質(zhì)量卻有了***的提高。特別是國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)逐步走向科學(xué)規(guī)范，表現(xiàn)在完善股權(quán)激勵(lì)業(yè)績考核體系，科學(xué)設(shè)置業(yè)績考核指標(biāo)等方面。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營新材料科技公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來電。嘉定區(qū)網(wǎng)絡(luò)科技股權(quán)激勵(lì)什么價(jià)格

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很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過程中，都需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來合理安排股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是企業(yè)要讓出一部分股權(quán)來讓激勵(lì)對象所擁有，但這種讓出股權(quán)的行為有很多種形式，會(huì)產(chǎn)生“一企一案”現(xiàn)象，所以，從以下三個(gè)方面來詮釋股權(quán)激勵(lì)。三、股權(quán)激勵(lì)是一套激勵(lì)與約束的制度安排股權(quán)激勵(lì)不是分福利、也不是“分餅”，而是一套制度安排。我們知道，股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”，客觀要求企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)要遵循其客觀規(guī)律，實(shí)施必要的專業(yè)化過程。在安排股權(quán)激勵(lì)制度時(shí)，不僅要建立激勵(lì)機(jī)制，還必須建立相應(yīng)的約束機(jī)制，只有這樣，才能真正從制度上來確保中小股東利益、公司利益！閔行區(qū)網(wǎng)絡(luò)科技股權(quán)激勵(lì)聯(lián)系方式

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