股權(quán)激勵的各種模式的特點和公司如何對口選擇：1、**期權(quán)以未來二級市場上的股價為激勵點，不需要企業(yè)支出大量的現(xiàn)金進行即時獎勵。所以**期權(quán)特別適合成長期初期或擴張期的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)、科技等發(fā)展?jié)摿Υ?、發(fā)展速度快的企業(yè)采用。一方面，這種企業(yè)股價上升空加大，將激勵對象的收益與未來二級市場上的股價波動聯(lián)系起來，能夠達(dá)到很好的激勵作用，并且**期權(quán)實施的時間期限一般比較長，一般為5－10年，所以對留住人才和避免管理層的短視行為具有較好的效果。同時，這種企業(yè)本身發(fā)展和經(jīng)營的資金需求比較大，需要盡量降低激勵成本，而**期權(quán)不需要企業(yè)現(xiàn)金支出，所以比較受該類企業(yè)的歡迎。當(dāng)然，其他企業(yè)也完全可以采用這種模式，目前**期權(quán)是上市公司采用**多的一種股權(quán)激勵模式，占到80%以上。伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營貿(mào)易公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電。崇明區(qū)投資股權(quán)激勵價格

股權(quán)激勵設(shè)計因素1.激勵對象：既有企業(yè)經(jīng)營者（如CEO）的股權(quán)激勵，包括普通雇員持股計劃、以**支付董事報酬、以**支付基層管理者的報酬等。2.購股規(guī)定：即對經(jīng)理人購買股權(quán)的相關(guān)規(guī)定，包括購買價格、期限、數(shù)量及是否允許放棄購股。上市公司購股價格一般參照簽約當(dāng)時**市場價格確定，其他公司購股價格則參照當(dāng)時股權(quán)價值確定。3.售股規(guī)定：即對經(jīng)理人出售股權(quán)的相關(guān)規(guī)定，包括出售價格、數(shù)量、期限規(guī)定。出售價格按出售日股權(quán)市場價值確定，其中上市公司參照**的市場價格，其他公司則一般根據(jù)預(yù)先確定方法計算出售價格。4.權(quán)利義務(wù)：股權(quán)激勵中，需要對經(jīng)理人是否享有分紅收益權(quán)、**表決權(quán)和如何承擔(dān)股權(quán)貶值風(fēng)險等權(quán)利義務(wù)做出規(guī)定。5.股權(quán)管理：包括管理方式、股權(quán)獲得來源和股權(quán)激勵占總收入的比例等。股權(quán)獲得來源包括經(jīng)理人購買、獎勵獲得、技術(shù)入股、管理入股、崗位持股等。股權(quán)激勵在經(jīng)理人的總收入中占的比例不同，其激勵的效果也不同。6.操作方式：包括是否發(fā)生股權(quán)的實際轉(zhuǎn)讓關(guān)系、**來源等。一些情況下，為了回避法律障礙或其他操作上的原因，在股權(quán)激勵中，實際上不發(fā)生股權(quán)的實際轉(zhuǎn)讓關(guān)系。在股權(quán)來源方面，有**回購、增發(fā)新股、庫存**等。普陀區(qū)貿(mào)易股權(quán)激勵伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營實業(yè)公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電。

股權(quán)激勵的約束作用。股權(quán)激勵制度的約束作用主要表現(xiàn)在兩方面：一是因為被激勵者與所有者已經(jīng)形成榮損與共的利益共同體。如果經(jīng)營者因不努力工作或其他原因?qū)е缕髽I(yè)利益受損，則經(jīng)營者會同其他股東一樣分擔(dān)企業(yè)的損失；二是通過規(guī)定一些限制條件，設(shè)定合理的期限和數(shù)量結(jié)構(gòu)加大離職機會成本，使被激勵者不能隨意離職。股權(quán)激勵有改善員工福利作用。從企業(yè)角度來講，企業(yè)既可將此類股權(quán)安排用作獎勵來對管理層進行激勵，也可將其作為福利發(fā)放給員工。對于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的企業(yè)，實施激勵面比較寬的股權(quán)激勵使多數(shù)員工通過擁有公司**(或股權(quán))參與企業(yè)利潤的分享，有十分明顯的福利效果。而且這種福利作用還有助于增強企業(yè)對員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。在此過程中，企業(yè)不直接支出現(xiàn)金，但卻可根據(jù)有關(guān)規(guī)定享受稅收優(yōu)惠。股權(quán)激勵有穩(wěn)定員工隊伍作用。由于很多股權(quán)激勵工具都對激勵對象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對于高級管理人員和技術(shù)骨干、銷售骨干等“關(guān)鍵員工”，股權(quán)激勵的力度往往比較大，所以股權(quán)激勵對于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。

股權(quán)激勵可以起到什么樣的作用：解放老板企業(yè)做到一定的階段，老板一個人分身乏術(shù)，需要有更多人能像老板一樣把企業(yè)的活當(dāng)自己的活來干，讓老板從業(yè)務(wù)和管理中脫身出來，做更加長遠(yuǎn)的規(guī)劃和設(shè)計。真正高明的企業(yè)管理境界是“無為而治”，這應(yīng)該是企業(yè)家共同追求的理想。解決企業(yè)傳承問題作為私營企業(yè)創(chuàng)始人，不是每一個富二代都能成為“創(chuàng)二代”但是，企業(yè)需要長期發(fā)展，必須要有很好的經(jīng)營班子，此時如何掌握好企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)，運用好股權(quán)激勵的“一股獨**股東控股），兩權(quán)分離（經(jīng)營權(quán)，所有權(quán)）”的策略就非常重要了，只要長久掌握好企業(yè)的控制權(quán)，讓企業(yè)一代代傳承下去就會順理成章。實現(xiàn)企業(yè)長久治安股權(quán)是企業(yè)的**，無論是企業(yè)內(nèi)部管理、外部戰(zhàn)略合作和資本運營，都離不開股權(quán)治理。蒙牛的牛根生、國美的黃光裕、真功夫的蔡達(dá)標(biāo)、還有**近新聞頭條的萬科王石，他們都應(yīng)該深切的感受過企業(yè)股權(quán)治理的重要性，而要做好這一點就需要做好企業(yè)的頂層設(shè)計和股權(quán)布局，這屬于股權(quán)激勵的首要部分。伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營商務(wù)咨詢公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來電。

股權(quán)激勵的現(xiàn)狀1、股權(quán)激勵情況截至2008年4月30日，深市中小板221家上市公司都已如期披露了2007年度年報，上市公司2007年度董監(jiān)事薪酬和股權(quán)激勵情況悉數(shù)揭露。從整體上看，中小板上市公司均能如實反映公司的薪酬狀況，并且董監(jiān)高薪酬與公司業(yè)績之間呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。中小板共有25家上市公司推出了股權(quán)激勵方案，其中有7家已經(jīng)進入了實施階段，其余18家都處于董事會預(yù)案并報***報備審批階段。在這25家公司中，大部分公司采用**股權(quán)方式，對行權(quán)條件采用凈資產(chǎn)收益率、凈利潤增長率等指標(biāo)加以限定，保證了公司長期穩(wěn)定的增長。伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營企業(yè)管理公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來電。廣告股權(quán)激勵找哪家

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股權(quán)激勵的作用：約束經(jīng)管者短視行為傳統(tǒng)的激勵方式，如年度獎金等，對經(jīng)理人的考核主要集中在短期財務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經(jīng)理人的收益，客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引入股權(quán)激勵后對公司業(yè)績的考核不但關(guān)注本年度的財務(wù)數(shù)據(jù)，而且會更關(guān)注公司將來的價值創(chuàng)造能力。此外，作為一種長期激勵機制，股權(quán)激勵不僅能使經(jīng)營者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫剟?，并且部分獎勵是在卸任后延期實現(xiàn)的，這就要求經(jīng)營者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績，而且還必須關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以保證獲得自己的延期收入，由此可以進一步弱化經(jīng)營者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價值的能力和長遠(yuǎn)競爭能力。崇明區(qū)投資股權(quán)激勵價格