股權(quán)激勵的常用模式：**期權(quán)（1）**期權(quán)是一種選擇權(quán)，是允許激勵對象在未來?xiàng)l件成熟時購買本公司一定數(shù)量的**的權(quán)利。（2）公司事先授予激勵對象的是**期權(quán)，公司事先設(shè)定了激勵對象可以購買本公司**的條件（通常稱為行權(quán)條件），只有行權(quán)條件成就時激勵對象才有權(quán)購買本公司**（行權(quán)），把期權(quán)變?yōu)閷?shí)在的股權(quán)。行權(quán)條件一般就包括三個方面：一是公司方面的：如公司要達(dá)到的預(yù)定的業(yè)績；二是等待期方面的：授予期權(quán)后需要等待的時間（等待期一般為2－3年）；三是激勵對象自身方面的：如通過考核并沒有違法違規(guī)事件等。（3）行權(quán)條件成熟后，激勵對象有選擇行權(quán)或不行權(quán)的自由。激勵對象獲得的收益體現(xiàn)在授予**期權(quán)時確定的行權(quán)價(jià)和行權(quán)之后**市場價(jià)之間的差額。如果**市場價(jià)高于行權(quán)價(jià)，并且對公司**有信心，那么激勵對象會選擇行權(quán)，否則激勵對象就會放棄行權(quán)，**期權(quán)作廢。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營企業(yè)管理公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電咨詢。長寧區(qū)生物股權(quán)激勵聯(lián)系方式

股權(quán)激勵的各種模式的特點(diǎn)和公司如何對口選擇：2、限制**的特點(diǎn)是以公司的業(yè)績?yōu)?*授予的條件，所以將公司的業(yè)績與激勵對象的收益聯(lián)系的特別密切。只有公司業(yè)績達(dá)到預(yù)定要求，激勵對象才可以**贈與或低價(jià)授予**，才能拋售**。否則激勵計(jì)劃取消。該模式在成熟型企業(yè)中能收到更好的效果。因?yàn)樵擃惼髽I(yè)在短時間內(nèi)股價(jià)上漲空間不會很大，所以激勵對象的收益更多的來自于**本身而非股價(jià)的漲幅。3、**增值權(quán)的授予不會影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，不涉及**來源問題。但**增值權(quán)大多是現(xiàn)金兌現(xiàn)，所以對企業(yè)資金壓力比較大。所以適合與現(xiàn)金充足、發(fā)展穩(wěn)定的成熟型企業(yè)。4、虛擬**/分紅權(quán)模式實(shí)際上是將獎金延期支付，其資金來源于企業(yè)的獎勵基金，其發(fā)放不會影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)。同時虛擬**受市場的影響小，只要公司有好的收益，被授予者就可以通過分紅分享到好處。虛擬**模式也需要公司以現(xiàn)金支付，因?yàn)橹Ц兜慕痤~是與公司的收益正相關(guān)的，因此公司不會給公司帶來較大的現(xiàn)金壓力，所以適合與未上市的成熟型企業(yè)或需要普遍激勵的創(chuàng)業(yè)型公司。普陀區(qū)新能源股權(quán)激勵價(jià)格伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營廣告公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電咨詢。

股權(quán)激勵設(shè)計(jì)因素1.激勵對象：既有企業(yè)經(jīng)營者（如CEO）的股權(quán)激勵，包括普通雇員持股計(jì)劃、以**支付董事報(bào)酬、以**支付基層管理者的報(bào)酬等。2.購股規(guī)定：即對經(jīng)理人購買股權(quán)的相關(guān)規(guī)定，包括購買價(jià)格、期限、數(shù)量及是否允許放棄購股。上市公司購股價(jià)格一般參照簽約當(dāng)時**市場價(jià)格確定，其他公司購股價(jià)格則參照當(dāng)時股權(quán)價(jià)值確定。3.售股規(guī)定：即對經(jīng)理人出售股權(quán)的相關(guān)規(guī)定，包括出售價(jià)格、數(shù)量、期限規(guī)定。出售價(jià)格按出售日股權(quán)市場價(jià)值確定，其中上市公司參照**的市場價(jià)格，其他公司則一般根據(jù)預(yù)先確定方法計(jì)算出售價(jià)格。4.權(quán)利義務(wù)：股權(quán)激勵中，需要對經(jīng)理人是否享有分紅收益權(quán)、**表決權(quán)和如何承擔(dān)股權(quán)貶值風(fēng)險(xiǎn)等權(quán)利義務(wù)做出規(guī)定。5.股權(quán)管理：包括管理方式、股權(quán)獲得來源和股權(quán)激勵占總收入的比例等。股權(quán)獲得來源包括經(jīng)理人購買、獎勵獲得、技術(shù)入股、管理入股、崗位持股等。股權(quán)激勵在經(jīng)理人的總收入中占的比例不同，其激勵的效果也不同。6.操作方式：包括是否發(fā)生股權(quán)的實(shí)際轉(zhuǎn)讓關(guān)系、**來源等。一些情況下，為了回避法律障礙或其他操作上的原因，在股權(quán)激勵中，實(shí)際上不發(fā)生股權(quán)的實(shí)際轉(zhuǎn)讓關(guān)系。在股權(quán)來源方面，有**回購、增發(fā)新股、庫存**等。

股權(quán)激勵的常用模式：限制性**公司預(yù)先設(shè)定了公司要達(dá)到的業(yè)績目標(biāo)，當(dāng)業(yè)績目標(biāo)達(dá)到后則公司將一定數(shù)量的本公司**無償贈與或低價(jià)售與激勵對象。授予的**不能任意拋售，而是受到一定的限制，一是禁售期的限制：在禁售期內(nèi)激勵對象獲授的**不能拋售。禁售期根據(jù)激勵對象的不同設(shè)定不同的期限。如對公司董事、經(jīng)理的限制規(guī)定的禁售期限長于一般激勵對象。二、解鎖條件和解鎖期的限制：當(dāng)達(dá)到既定業(yè)績目標(biāo)后激勵對象的**可以解鎖，即可以上市交易。解鎖一般是分期進(jìn)行的，可以是勻速也可以是變速。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營實(shí)業(yè)公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來電咨詢。

股權(quán)激勵的作用：約束經(jīng)管者短視行為傳統(tǒng)的激勵方式，如年度獎金等，對經(jīng)理人的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經(jīng)理人的收益，客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引入股權(quán)激勵后對公司業(yè)績的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且會更關(guān)注公司將來的價(jià)值創(chuàng)造能力。此外，作為一種長期激勵機(jī)制，股權(quán)激勵不僅能使經(jīng)營者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫剟睿⑶也糠知剟钍窃谛度魏笱悠趯?shí)現(xiàn)的，這就要求經(jīng)營者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績，而且還必須關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以保證獲得自己的延期收入，由此可以進(jìn)一步弱化經(jīng)營者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價(jià)值的能力和長遠(yuǎn)競爭能力。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營化妝品公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電咨詢。閔行區(qū)新材料股權(quán)激勵哪家好

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公司給員工股份的用處：1、自豪感：員工擁有股權(quán)，可以獲得身份的自豪感。2、分紅收益：員工擁有股權(quán)之后，可以獲得股權(quán)的分紅，這是員工工資獎金之外的另一份所得，這樣使得員工不僅關(guān)注自身的利益，而且也關(guān)注到企業(yè)的利益，員工的價(jià)值導(dǎo)向就由以前只關(guān)注自己的收入，進(jìn)而開始關(guān)注企業(yè)的利益，員工就將個人利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來。3、股權(quán)溢價(jià)收入：員工入股時，假如企業(yè)的股權(quán)價(jià)格是一股一元，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，股權(quán)的價(jià)格也許變成一股10元甚至更多，員工在股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出時可以獲得溢價(jià)的收益。4、員工的保障：在做股權(quán)設(shè)計(jì)時，需要考慮，萬一員工因?yàn)榘l(fā)生工傷、工亡或者死亡，這對于其家庭而言，是一種不幸。而對于企業(yè)，如何進(jìn)行人道主義的關(guān)懷，從而體現(xiàn)企業(yè)對于員工的關(guān)心，同時也讓員工找到歸屬感，也是在做股權(quán)設(shè)計(jì)時必須要考慮的內(nèi)容。做股權(quán)設(shè)計(jì)時，會根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，讓萬一發(fā)生上述情形的員工，再獲得三至五年的分紅，以貼補(bǔ)員工的家庭開支。5、實(shí)現(xiàn)更大夢想：按照馬斯諾的理論，每個人都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要，員工也有自己的夢想，在做股權(quán)設(shè)計(jì)時，將企業(yè)作為一個平臺，讓更多的優(yōu)秀人才發(fā)揮自己的作用。長寧區(qū)生物股權(quán)激勵聯(lián)系方式