股權(quán)激勵(lì)的由來(lái)，創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來(lái)比較大的一個(gè)問(wèn)題，就是人員流失，尤其是團(tuán)隊(duì)的高級(jí)管理人員、**員工，他們的流失會(huì)為創(chuàng)業(yè)公司造成不可估量的影響。為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、用有限的薪資留住管理層及**員工，企業(yè)家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權(quán)為標(biāo)的，向公司的高級(jí)管理人員及**員工在內(nèi)的其他成員進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的制度，即股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)與期權(quán)激勵(lì)：關(guān)于股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的區(qū)別，我們先來(lái)看一下股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別。股權(quán)是指股東基于股東資格而享有的、從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利；而期權(quán)是指公司授予某些人在未來(lái)一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件來(lái)購(gòu)買(mǎi)公司一定數(shù)量的股權(quán)或股份的權(quán)利。實(shí)踐中，以“股權(quán)”和“期權(quán)”作為激勵(lì)的情況都有，具體由公司決定，主要考慮的因素包括公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流狀況、激勵(lì)對(duì)象的訴求等。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)網(wǎng)絡(luò)科技公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電咨詢。虹口區(qū)新能源股權(quán)激勵(lì)聯(lián)系方式

股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制：市場(chǎng)選擇機(jī)制，充分的市場(chǎng)選擇機(jī)制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì)，并對(duì)經(jīng)理人行為產(chǎn)生長(zhǎng)期的約束引導(dǎo)作用。以行政任命或其他非市場(chǎng)選擇的方法確定的經(jīng)理人，很難與股東的長(zhǎng)期利益保持一致，很難使激勵(lì)約束機(jī)制發(fā)揮作用。對(duì)這樣的經(jīng)理人提供股權(quán)激勵(lì)是沒(méi)有依據(jù)的，也不符合股東的利益。職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)提供了很好的市場(chǎng)選擇機(jī)制，良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人，在這種機(jī)制下經(jīng)理人的價(jià)值是市場(chǎng)確定的，經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)考慮自身在經(jīng)理市場(chǎng)中的價(jià)值定位而避免采取投機(jī)、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權(quán)激勵(lì)才可能是經(jīng)濟(jì)和有效的。長(zhǎng)寧區(qū)投資股權(quán)激勵(lì)伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)工程公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電咨詢。

股權(quán)激勵(lì)理論基礎(chǔ)：一元兩化，“一元”即“共享共贏”。作為股權(quán)激勵(lì)的**理念，既是股權(quán)激勵(lì)追求的目標(biāo)，也是股權(quán)激勵(lì)必須遵循的原則，只有符合這一理念的股權(quán)激勵(lì)才是**有生命力的科學(xué)方案?！皟苫奔础皞€(gè)性化”和“制度化”?！緜€(gè)性化】制訂股權(quán)激勵(lì)方案必須充分考慮企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)特征、發(fā)展階段、股權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)對(duì)象等客觀因素，為企業(yè)量身定制符合企業(yè)實(shí)際狀況的方案?！局贫然抗蓹?quán)激勵(lì)作為公司頂層設(shè)計(jì)，必須可執(zhí)行、可預(yù)期、可持續(xù)，以保護(hù)公司、股東以及經(jīng)理人的權(quán)益。

股權(quán)激勵(lì)的作用：建立企業(yè)的利益共同體一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中行為方式的不同，且往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)服裝公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來(lái)電咨詢。

股權(quán)激勵(lì)機(jī)制：股權(quán)激勵(lì)手段的有效性在很大程度上取決于經(jīng)理人市場(chǎng)的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵(lì)才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長(zhǎng)期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長(zhǎng)期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動(dòng)以外，同時(shí)受到各種外在機(jī)制的影響，經(jīng)理人的行為**終是其內(nèi)在利益驅(qū)動(dòng)和外在影響的平衡結(jié)果。股權(quán)激勵(lì)只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機(jī)制環(huán)境的支持，這些機(jī)制可以歸納為市場(chǎng)選擇機(jī)制、市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制、控制約束機(jī)制、綜合激勵(lì)機(jī)制和**提供的政策法律環(huán)境。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)工程公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來(lái)電咨詢。長(zhǎng)寧區(qū)化妝品股權(quán)激勵(lì)多長(zhǎng)時(shí)間

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一、現(xiàn)實(shí)意義-----股權(quán)激勵(lì)就是讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力

二、全國(guó)現(xiàn)狀------->多數(shù)治理，不規(guī)范的老板，不清楚什么是股權(quán)激勵(lì)？

三、你是否思考，實(shí)業(yè)成敗，歸根結(jié)底是什么原因？

1. 該給什么股(干股/期股/實(shí)股) 給誰(shuí)？怎么給？給多少？

2. 當(dāng)企業(yè)逐漸壯大，如何在穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？

3. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何整合上下游資源形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏局面？

4. 面對(duì)外部資金注入，股權(quán)稀釋的局面，如何引入資金而不內(nèi)亂？

四、手把手教您運(yùn)用：股權(quán)激勵(lì)利器

   為企業(yè)量身定制留守金

為員工打造晉升金階梯

建立人才與企業(yè)長(zhǎng)期利益共同體

五、股權(quán)激勵(lì)四維模式

統(tǒng)一思想：為什么進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？

激勵(lì)時(shí)機(jī)：初創(chuàng)期？發(fā)展期？擴(kuò)展期？

激勵(lì)對(duì)象：

**高管？業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)？企業(yè)上下游？

具體操作：激勵(lì)方法？激勵(lì)額度？激勵(lì)條件？

六、實(shí)踐總結(jié)：幫助老板未雨綢繆

七.大死穴：1：股權(quán)激勵(lì)手法粗糙 2：時(shí)間/對(duì)象維次混亂 3：小富即安、夢(mèng)想枯萎  4：獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)本質(zhì)混淆 5：股權(quán)授予標(biāo)準(zhǔn)匱乏 6：股權(quán)統(tǒng)籌目標(biāo)短淺  7：股權(quán)布局層次單一  8：專(zhuān)業(yè)錯(cuò)位閉門(mén)造車(chē)

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