股權(quán)激勵可以起到什么樣的作用：整合產(chǎn)業(yè)鏈，公司上下游競爭激烈，短期利益無法形成長期的默契合作，通過股權(quán)激勵整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，可以形成長期戰(zhàn)略合作，促進(jìn)未來獲取更大的時長增值價值！更好的與資本市場對接，公司上市是與資本市場對接的門檻，一些臨上市企業(yè)或者已經(jīng)上市的企業(yè)，如何借用資本市場的杠桿效應(yīng)快速做大企業(yè)，搶占先機，如何做好與資本市場的博弈，這都與股權(quán)激勵密不可分，是需要企業(yè)家掌握的治理企業(yè)的法寶。伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營化妝品公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電。浦東新區(qū)生物股權(quán)激勵服務(wù)電話

期權(quán)池是期權(quán)激勵衍生出的一個概念，指公司股東拿出來激勵員工那部分股權(quán)。一、設(shè)置期權(quán)池有三種形式：1、特定人代持；2、設(shè)立有限合伙企業(yè)作為期權(quán)企業(yè)持有公司期權(quán)池；3、設(shè)立有限責(zé)任公司作為期權(quán)企業(yè)持有公司期權(quán)池。以上**常見的是第一種和第二種，具體企業(yè)可以根據(jù)自己的情況選擇。二、期權(quán)池的大小結(jié)合實踐，期權(quán)池一般為公司全部股權(quán)的10%~20%。為避免出現(xiàn)后期期權(quán)池不夠，建議根據(jù)企業(yè)實際情況分幾批進(jìn)行激勵，可設(shè)置不同的激勵節(jié)點，如***輪融資進(jìn)入后拿出部分來激勵，或公司營業(yè)額達(dá)到特定目標(biāo)時。三、期權(quán)池的來源，一般來說期權(quán)池是由創(chuàng)始股東從自己持有的股權(quán)中提取，但也有投資人和創(chuàng)始股東約定按照一定比例從各自持有股權(quán)中提取的情況，屆時可以協(xié)商確定。四、期權(quán)授予流程首先需要和激勵員工就具體激勵事項約定明確，包括但不限于授予數(shù)量、條件、授予期限、行權(quán)的價格、考驗期等，雙方協(xié)商一致后簽訂股權(quán)激勵協(xié)議。五、激勵對象離職，設(shè)置股權(quán)激勵的目的是為了促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長，如果員工中途退出，企業(yè)可以根據(jù)情況處理，為保證公平合理，比較好是區(qū)分一下員工離職原因，結(jié)合企業(yè)利益，根據(jù)情況決定對于已授予的激勵股權(quán)是收回，或是讓其繼續(xù)持有。浦東新區(qū)生物股權(quán)激勵服務(wù)電話伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營商務(wù)咨詢公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電。

股權(quán)激勵的機制： 1.控制約束機制，控制約束機制是對經(jīng)理人行為的限制，包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。良好的控制約束機制，能防止經(jīng)理人的不利于公司的行為，保證公司的健康發(fā)展。約束機制的作用是激勵機制無法替代的。國內(nèi)一些國有企業(yè)經(jīng)營者的問題，不僅*是激勵問題，很大程度上是約束的問題，加強法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)將有助于提高約束機制的效率。

2.綜合激勵機制綜合激勵機制是通過綜合的手段對經(jīng)理人行為進(jìn)行引導(dǎo)，具體包括工資、獎金、股權(quán)激勵、晉升、培訓(xùn)、福利、良好工作環(huán)境等。不同的激勵方式其激勵導(dǎo)向和效果是不同的，不同的企業(yè)、不同的經(jīng)理人、不同的環(huán)境和不同的業(yè)務(wù)對應(yīng)的比較好激勵方法也是不同的。公司需要根據(jù)不同的情況設(shè)計激勵組合。其中股權(quán)激勵的形式、大小均取決于關(guān)于激勵成本和收益的綜合考慮。

股權(quán)激勵模式：6.延期支付是指公司為激勵對象設(shè)計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵收入，股權(quán)激勵收入不在當(dāng)年發(fā)放，而是按公司**公平市價折算成**數(shù)量，在一定期限后，以公司**形式或根據(jù)屆時**市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象。7.經(jīng)營者/員工持股是指讓激勵對象持有一定數(shù)量的本公司的**，這些**是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在**升值時可以受益，在**貶值時受到損失。8.管理層/員工收購是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持股經(jīng)營。伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營服裝公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電。

股權(quán)激勵的作用：激勵作用作為一種企業(yè)長期的激勵機制，激勵作用是其**主要的目的，而企業(yè)與員工正是通過股權(quán)這一橋梁達(dá)成了共鳴，員工也由此生成了企業(yè)主人翁的意識，自發(fā)地燃起工作熱情，主動、積極地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，完成企業(yè)既定的目標(biāo)，以實現(xiàn)企業(yè)、股東及個人的利益為己任，比較大限度地發(fā)揮潛在價值。而對于企業(yè)來說，員工有此覺悟后，監(jiān)督的成本就會得到降低。約束作用一方面，通過股權(quán)激勵，員工、股東及企業(yè)就形成了一個利益共同體，成為一脈相傳的密切關(guān)系，通俗地說就是“你好、我好、大家好”。如果在大家的努力下，企業(yè)獲得了良好的發(fā)展，出現(xiàn)了盈余，那么股東與員工都能夠從中獲得利益；如果因為種種原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)虧損，那么股東也好、員工也罷都要共同分擔(dān)。另一方面，員工享受激勵的權(quán)利是有著一定的前提條件的，比如規(guī)定的期限內(nèi)不能離職，如若離職的話就需要將既得利益返回給企業(yè)。伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營貿(mào)易公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電咨詢。浦東新區(qū)生物股權(quán)激勵服務(wù)電話

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股權(quán)激勵的常用模式：限制性**公司預(yù)先設(shè)定了公司要達(dá)到的業(yè)績目標(biāo)，當(dāng)業(yè)績目標(biāo)達(dá)到后則公司將一定數(shù)量的本公司**無償贈與或低價售與激勵對象。授予的**不能任意拋售，而是受到一定的限制，一是禁售期的限制：在禁售期內(nèi)激勵對象獲授的**不能拋售。禁售期根據(jù)激勵對象的不同設(shè)定不同的期限。如對公司董事、經(jīng)理的限制規(guī)定的禁售期限長于一般激勵對象。二、解鎖條件和解鎖期的限制：當(dāng)達(dá)到既定業(yè)績目標(biāo)后激勵對象的**可以解鎖，即可以上市交易。解鎖一般是分期進(jìn)行的，可以是勻速也可以是變速。浦東新區(qū)生物股權(quán)激勵服務(wù)電話