期權(quán)池是期權(quán)激勵(lì)衍生出的一個(gè)概念，指公司股東拿出來(lái)激勵(lì)員工那部分股權(quán)。一、設(shè)置期權(quán)池有三種形式：1、特定人代持；2、設(shè)立有限合伙企業(yè)作為期權(quán)企業(yè)持有公司期權(quán)池；3、設(shè)立有限責(zé)任公司作為期權(quán)企業(yè)持有公司期權(quán)池。以上**常見(jiàn)的是第一種和第二種，具體企業(yè)可以根據(jù)自己的情況選擇。二、期權(quán)池的大小結(jié)合實(shí)踐，期權(quán)池一般為公司全部股權(quán)的10%~20%。為避免出現(xiàn)后期期權(quán)池不夠，建議根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分幾批進(jìn)行激勵(lì)，可設(shè)置不同的激勵(lì)節(jié)點(diǎn)，如***輪融資進(jìn)入后拿出部分來(lái)激勵(lì)，或公司營(yíng)業(yè)額達(dá)到特定目標(biāo)時(shí)。三、期權(quán)池的來(lái)源，一般來(lái)說(shuō)期權(quán)池是由創(chuàng)始股東從自己持有的股權(quán)中提取，但也有投資人和創(chuàng)始股東約定按照一定比例從各自持有股權(quán)中提取的情況，屆時(shí)可以協(xié)商確定。四、期權(quán)授予流程首先需要和激勵(lì)員工就具體激勵(lì)事項(xiàng)約定明確，包括但不限于授予數(shù)量、條件、授予期限、行權(quán)的價(jià)格、考驗(yàn)期等，雙方協(xié)商一致后簽訂股權(quán)激勵(lì)協(xié)議。五、激勵(lì)對(duì)象離職，設(shè)置股權(quán)激勵(lì)的目的是為了促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)，如果員工中途退出，企業(yè)可以根據(jù)情況處理，為保證公平合理，比較好是區(qū)分一下員工離職原因，結(jié)合企業(yè)利益，根據(jù)情況決定對(duì)于已授予的激勵(lì)股權(quán)是收回，或是讓其繼續(xù)持有。伊羽財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)化妝品公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。金山區(qū)服裝股權(quán)激勵(lì)服務(wù)電話(huà)

股權(quán)激勵(lì)的作用：激勵(lì)作用作為一種企業(yè)長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)作用是其**主要的目的，而企業(yè)與員工正是通過(guò)股權(quán)這一橋梁達(dá)成了共鳴，員工也由此生成了企業(yè)主人翁的意識(shí)，自發(fā)地燃起工作熱情，主動(dòng)、積極地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，完成企業(yè)既定的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及個(gè)人的利益為己任，比較大限度地發(fā)揮潛在價(jià)值。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工有此覺(jué)悟后，監(jiān)督的成本就會(huì)得到降低。約束作用一方面，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，員工、股東及企業(yè)就形成了一個(gè)利益共同體，成為一脈相傳的密切關(guān)系，通俗地說(shuō)就是“你好、我好、大家好”。如果在大家的努力下，企業(yè)獲得了良好的發(fā)展，出現(xiàn)了盈余，那么股東與員工都能夠從中獲得利益；如果因?yàn)榉N種原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)虧損，那么股東也好、員工也罷都要共同分擔(dān)。另一方面，員工享受激勵(lì)的權(quán)利是有著一定的前提條件的，比如規(guī)定的期限內(nèi)不能離職，如若離職的話(huà)就需要將既得利益返回給企業(yè)。黃浦區(qū)工程股權(quán)激勵(lì)多少錢(qián)伊羽財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)網(wǎng)絡(luò)科技公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電咨詢(xún)。

企業(yè)創(chuàng)始人可以按照一定的操作步驟來(lái)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)：1、企業(yè)首先考慮到是否有上市計(jì)劃，有上市計(jì)劃的企業(yè)需要在上市之前對(duì)員工說(shuō)明上市之后股權(quán)分配，讓員工吃一顆“定心丸”；若無(wú)上市計(jì)劃，則需要向員工解釋清楚企業(yè)股權(quán)分配的標(biāo)準(zhǔn)，包括股權(quán)比例、股權(quán)價(jià)格和股權(quán)數(shù)量，讓員工做到心中有數(shù)。2、企業(yè)在上市之后，就需要按照事先的承諾進(jìn)行股權(quán)的發(fā)放，避免讓企業(yè)失信于員工，進(jìn)而造成較大的人事“地震”；對(duì)于非上市的企業(yè)，在員工接受股權(quán)激勵(lì)后，就可以發(fā)放股權(quán)，確保員工投放更高的熱情到工作中。3、企業(yè)有引資的需求，則應(yīng)該在引資之前就正式地向員工提出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并且制定出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書(shū)，詳細(xì)地假話(huà)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書(shū)，并記錄員工在引資之后所應(yīng)該獲得的股權(quán)。當(dāng)企業(yè)引資完成后，需要向員工兌現(xiàn)承諾。

股權(quán)激勵(lì)模式：1.業(yè)績(jī)**是指在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果激勵(lì)對(duì)象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的**或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買(mǎi)公司**。業(yè)績(jī)**的流通變現(xiàn)通常有時(shí)間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績(jī)**在操作和作用上相類(lèi)似的長(zhǎng)期激勵(lì)方式是業(yè)績(jī)單位，它和業(yè)績(jī)**的區(qū)別在于業(yè)績(jī)**是授予**，而業(yè)績(jī)單位是授予現(xiàn)金。2.**期權(quán)是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的本公司流通**，也可以放棄這種權(quán)利。**期權(quán)的行權(quán)也有時(shí)間和數(shù)量限制，且需激勵(lì)對(duì)象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國(guó)有些上市公司中應(yīng)用的虛擬**期權(quán)是虛擬**和**期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種虛擬的**認(rèn)購(gòu)權(quán)，激勵(lì)對(duì)象行權(quán)后獲得的是虛擬**。伊羽財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)裝飾公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)因素1.激勵(lì)對(duì)象：既有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（如CEO）的股權(quán)激勵(lì)，包括普通雇員持股計(jì)劃、以**支付董事報(bào)酬、以**支付基層管理者的報(bào)酬等。2.購(gòu)股規(guī)定：即對(duì)經(jīng)理人購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的相關(guān)規(guī)定，包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、期限、數(shù)量及是否允許放棄購(gòu)股。上市公司購(gòu)股價(jià)格一般參照簽約當(dāng)時(shí)**市場(chǎng)價(jià)格確定，其他公司購(gòu)股價(jià)格則參照當(dāng)時(shí)股權(quán)價(jià)值確定。3.售股規(guī)定：即對(duì)經(jīng)理人出售股權(quán)的相關(guān)規(guī)定，包括出售價(jià)格、數(shù)量、期限規(guī)定。出售價(jià)格按出售日股權(quán)市場(chǎng)價(jià)值確定，其中上市公司參照**的市場(chǎng)價(jià)格，其他公司則一般根據(jù)預(yù)先確定方法計(jì)算出售價(jià)格。4.權(quán)利義務(wù)：股權(quán)激勵(lì)中，需要對(duì)經(jīng)理人是否享有分紅收益權(quán)、**表決權(quán)和如何承擔(dān)股權(quán)貶值風(fēng)險(xiǎn)等權(quán)利義務(wù)做出規(guī)定。5.股權(quán)管理：包括管理方式、股權(quán)獲得來(lái)源和股權(quán)激勵(lì)占總收入的比例等。股權(quán)獲得來(lái)源包括經(jīng)理人購(gòu)買(mǎi)、獎(jiǎng)勵(lì)獲得、技術(shù)入股、管理入股、崗位持股等。股權(quán)激勵(lì)在經(jīng)理人的總收入中占的比例不同，其激勵(lì)的效果也不同。6.操作方式：包括是否發(fā)生股權(quán)的實(shí)際轉(zhuǎn)讓關(guān)系、**來(lái)源等。一些情況下，為了回避法律障礙或其他操作上的原因，在股權(quán)激勵(lì)中，實(shí)際上不發(fā)生股權(quán)的實(shí)際轉(zhuǎn)讓關(guān)系。在股權(quán)來(lái)源方面，有**回購(gòu)、增發(fā)新股、庫(kù)存**等。伊羽財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)廣告公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來(lái)電。虹口區(qū)貿(mào)易股權(quán)激勵(lì)方法

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五步連貫股權(quán)激勵(lì)法基本原理：定量，定總量和定個(gè)量定個(gè)量：1、《試行辦法》第十五條：上市公司任何一名激勵(lì)對(duì)象通過(guò)全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股權(quán)，累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的除外。2、《試行辦法》在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，高級(jí)管理人員個(gè)人股權(quán)激勵(lì)預(yù)期收益水平，應(yīng)控制在其薪酬總水平（含預(yù)期的期權(quán)或股權(quán)收益）的30%以?xún)?nèi)。高級(jí)管理人員薪酬總水平應(yīng)參照國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)的原則規(guī)定，依據(jù)上市公司績(jī)效考核與薪酬管理辦法確定。定總量1、參照國(guó)際通行的期權(quán)定價(jià)模型或**公平市場(chǎng)價(jià)，科學(xué)合理測(cè)算**期權(quán)的預(yù)期價(jià)值或限制性**的預(yù)期收益。2、按照上述辦法預(yù)測(cè)的股權(quán)激勵(lì)收益和股權(quán)授予價(jià)格（行權(quán)價(jià)格），確定高級(jí)管理人員股權(quán)授予數(shù)量。3、各激勵(lì)對(duì)象薪酬總水平和預(yù)期股權(quán)激勵(lì)收益占薪酬總水平的比例應(yīng)根據(jù)上市公司崗位分析、崗位測(cè)評(píng)和崗位職責(zé)按崗位序**定。金山區(qū)服裝股權(quán)激勵(lì)服務(wù)電話(huà)