股權(quán)激勵(lì)的作用：激勵(lì)作用作為一種企業(yè)長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)作用是其**主要的目的，而企業(yè)與員工正是通過(guò)股權(quán)這一橋梁達(dá)成了共鳴，員工也由此生成了企業(yè)主人翁的意識(shí)，自發(fā)地燃起工作熱情，主動(dòng)、積極地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，完成企業(yè)既定的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及個(gè)人的利益為己任，比較大限度地發(fā)揮潛在價(jià)值。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工有此覺(jué)悟后，監(jiān)督的成本就會(huì)得到降低。約束作用一方面，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，員工、股東及企業(yè)就形成了一個(gè)利益共同體，成為一脈相傳的密切關(guān)系，通俗地說(shuō)就是“你好、我好、大家好”。如果在大家的努力下，企業(yè)獲得了良好的發(fā)展，出現(xiàn)了盈余，那么股東與員工都能夠從中獲得利益；如果因?yàn)榉N種原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)虧損，那么股東也好、員工也罷都要共同分擔(dān)。另一方面，員工享受激勵(lì)的權(quán)利是有著一定的前提條件的，比如規(guī)定的期限內(nèi)不能離職，如若離職的話就需要將既得利益返回給企業(yè)。伊羽財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)商務(wù)咨詢(xún)公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電咨詢(xún)。金山區(qū)化妝品股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用多少

股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)：1、激勵(lì)模式的選擇激勵(lì)模式是股權(quán)激勵(lì)的**問(wèn)題，直接決定了激勵(lì)的效用。2、激勵(lì)對(duì)象的確定股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工，平衡企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，特別是關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，確定激勵(lì)對(duì)象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，即選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略相當(dāng)有有價(jià)值的人員。3、購(gòu)股資金的來(lái)源由于鼓勵(lì)對(duì)象是自然人，因而資金的來(lái)源成為整個(gè)計(jì)劃過(guò)程的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。4、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)一定與業(yè)績(jī)掛鉤，其中一個(gè)是企業(yè)的整體業(yè)績(jī)條件，另一個(gè)是個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。青浦區(qū)建筑材料股權(quán)激勵(lì)什么價(jià)格伊羽財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)新材料科技公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電。

股權(quán)激勵(lì)的作用有哪些：首先，股東與職業(yè)經(jīng)理人在某些時(shí)候立場(chǎng)不同，股權(quán)激勵(lì)是可以解決兩者“博弈”問(wèn)題的有效方法；其次，可以為職業(yè)經(jīng)理人留下“想象空間”，改變某些職業(yè)經(jīng)理人的行為模式，變短期利益為長(zhǎng)期追求，提升其積極性；再者，有精神激勵(lì)作用，增強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感與認(rèn)同感。股權(quán)激勵(lì)是利好還是利空？1、一般情況下，股權(quán)激勵(lì)是利好，有利于企業(yè)的發(fā)展。2、但利好的程度，一要看激勵(lì)的條件如何，二要看**價(jià)格位置的高低。3、如果股權(quán)激勵(lì)的條件一般，比如：簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、授予的股權(quán)很少、激勵(lì)價(jià)格很低，則利好一般。股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)：長(zhǎng)期激勵(lì)從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制人才的價(jià)值回報(bào)不是工資、獎(jiǎng)金就能滿(mǎn)足的，有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)公司增值來(lái)回報(bào)這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。

一、現(xiàn)實(shí)意義-----股權(quán)激勵(lì)就是讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力

二、全國(guó)現(xiàn)狀------->多數(shù)治理，不規(guī)范的老板，不清楚什么是股權(quán)激勵(lì)？

三、你是否思考，實(shí)業(yè)成敗，歸根結(jié)底是什么原因？

1. 該給什么股(干股/期股/實(shí)股) 給誰(shuí)？怎么給？給多少？

2. 當(dāng)企業(yè)逐漸壯大，如何在穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？

3. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何整合上下游資源形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏局面？

4. 面對(duì)外部資金注入，股權(quán)稀釋的局面，如何引入資金而不內(nèi)亂？

四、手把手教您運(yùn)用：股權(quán)激勵(lì)利器

   為企業(yè)量身定制留守金

為員工打造晉升金階梯

建立人才與企業(yè)長(zhǎng)期利益共同體

五、股權(quán)激勵(lì)四維模式

統(tǒng)一思想：為什么進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？

激勵(lì)時(shí)機(jī)：初創(chuàng)期？發(fā)展期？擴(kuò)展期？

激勵(lì)對(duì)象：

**高管？業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)？企業(yè)上下游？

具體操作：激勵(lì)方法？激勵(lì)額度？激勵(lì)條件？

六、實(shí)踐總結(jié)：幫助老板未雨綢繆

七.大死穴：1：股權(quán)激勵(lì)手法粗糙 2：時(shí)間/對(duì)象維次混亂 3：小富即安、夢(mèng)想枯萎  4：獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)本質(zhì)混淆 5：股權(quán)授予標(biāo)準(zhǔn)匱乏 6：股權(quán)統(tǒng)籌目標(biāo)短淺  7：股權(quán)布局層次單一  8：專(zhuān)業(yè)錯(cuò)位閉門(mén)造車(chē)

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股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值：對(duì)非上市公司來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨***的問(wèn)題。因此，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的**人才。對(duì)原有股東來(lái)講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。對(duì)公司員工來(lái)講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的比較大問(wèn)題之一就是人才的流動(dòng)問(wèn)題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，由于員工的長(zhǎng)期價(jià)值能夠通過(guò)股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。伊羽財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)廣告公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來(lái)電。靜安區(qū)廣告股權(quán)激勵(lì)需要什么資料

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股權(quán)激勵(lì)的常用模式：**增值權(quán)**增值權(quán)就是公司授予激勵(lì)對(duì)象享有在設(shè)定期限內(nèi)股價(jià)上漲收益的權(quán)利，承擔(dān)股價(jià)下降風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)。具體來(lái)講：（1）公司授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的**增值權(quán)，每份**增值權(quán)與每股股份對(duì)應(yīng)。（2）公司在授予**增值權(quán)時(shí)設(shè)定一個(gè)**基準(zhǔn)價(jià)，如果執(zhí)行日**價(jià)格高于基準(zhǔn)價(jià)，則兩者的價(jià)差就是公司獎(jiǎng)勵(lì)給激勵(lì)對(duì)象收益，激勵(lì)對(duì)象獲得的收益總和為**執(zhí)行價(jià)與**基準(zhǔn)價(jià)的價(jià)差乘以獲授的**增值券數(shù)量。獎(jiǎng)勵(lì)一般從未分配利潤(rùn)中支出。如果執(zhí)行日**價(jià)格低于基準(zhǔn)價(jià)，則要受到懲罰，如**執(zhí)行價(jià)與**基準(zhǔn)價(jià)的價(jià)差的二分之一從激勵(lì)對(duì)象的工資中分期扣除。金山區(qū)化妝品股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用多少