一、現(xiàn)實意義-----股權(quán)激勵就是讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力

二、全國現(xiàn)狀------->多數(shù)治理，不規(guī)范的老板，不清楚什么是股權(quán)激勵？

三、你是否思考，實業(yè)成敗，歸根結(jié)底是什么原因？

1. 該給什么股(干股/期股/實股) 給誰？怎么給？給多少？

2. 當(dāng)企業(yè)逐漸壯大，如何在穩(wěn)定運營的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？

3. 行業(yè)競爭激烈，如何整合上下游資源形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏局面？

4. 面對外部資金注入，股權(quán)稀釋的局面，如何引入資金而不內(nèi)亂？

四、手把手教您運用：股權(quán)激勵利器

   為企業(yè)量身定制留守金

為員工打造晉升金階梯

建立人才與企業(yè)長期利益共同體

五、股權(quán)激勵四維模式

統(tǒng)一思想：為什么進(jìn)行股權(quán)激勵？

激勵時機：初創(chuàng)期？發(fā)展期？擴展期？

激勵對象：

**高管？業(yè)務(wù)團隊？企業(yè)上下游？

具體操作：激勵方法？激勵額度？激勵條件？

六、實踐總結(jié)：幫助老板未雨綢繆

七.大死穴：1：股權(quán)激勵手法粗糙 2：時間/對象維次混亂 3：小富即安、夢想枯萎  4：獎勵激勵本質(zhì)混淆 5：股權(quán)授予標(biāo)準(zhǔn)匱乏 6：股權(quán)統(tǒng)籌目標(biāo)短淺  7：股權(quán)布局層次單一  8：專業(yè)錯位閉門造車

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股權(quán)激勵的意義對非上市公司來講，股權(quán)激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨***的問題。因此，通過股權(quán)激勵的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時，也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績，留住績效高、能力強的**人才。對原有股東來講，實行股權(quán)激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險”，從而實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險”，需要通過激勵和約束機制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。對公司員工來講，實行股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的比較大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實踐證明，實施股權(quán)激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權(quán)激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權(quán)激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。嘉定區(qū)勞務(wù)股權(quán)激勵哪家好伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營廣告公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來電咨詢。

股權(quán)激勵的機制： 1.控制約束機制，控制約束機制是對經(jīng)理人行為的限制，包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。良好的控制約束機制，能防止經(jīng)理人的不利于公司的行為，保證公司的健康發(fā)展。約束機制的作用是激勵機制無法替代的。國內(nèi)一些國有企業(yè)經(jīng)營者的問題，不僅*是激勵問題，很大程度上是約束的問題，加強法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)將有助于提高約束機制的效率。

2.綜合激勵機制綜合激勵機制是通過綜合的手段對經(jīng)理人行為進(jìn)行引導(dǎo)，具體包括工資、獎金、股權(quán)激勵、晉升、培訓(xùn)、福利、良好工作環(huán)境等。不同的激勵方式其激勵導(dǎo)向和效果是不同的，不同的企業(yè)、不同的經(jīng)理人、不同的環(huán)境和不同的業(yè)務(wù)對應(yīng)的比較好激勵方法也是不同的。公司需要根據(jù)不同的情況設(shè)計激勵組合。其中股權(quán)激勵的形式、大小均取決于關(guān)于激勵成本和收益的綜合考慮。

股權(quán)激勵可以起到什么樣的作用：激發(fā)員工積極性在很多企業(yè)中，傳統(tǒng)企業(yè)的高管等，很難用可量化的績效考核辦法，導(dǎo)致員工無法在體制中真正的發(fā)揮潛能，工作積極性比較差。面對這種情況們?nèi)绾斡霉蓹?quán)激勵打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運綁定”的機制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。解決企業(yè)老員工更替困境，有些公司福利不錯，公司發(fā)展也很好，有一些員工從公司創(chuàng)業(yè)初期開始，一干就是十幾年，甚至幾十年，此時公司難免會出現(xiàn)人才新老交替的特殊轉(zhuǎn)型期，出現(xiàn)“老人占位無為，新人難上位也無為”的局面，這樣的情況如果持續(xù)下去，企業(yè)的發(fā)展勢必日漸衰落，運用股權(quán)激勵的方式不僅可以安撫創(chuàng)業(yè)功臣，還能激發(fā)能人上位，讓企業(yè)換發(fā)新的活力！伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營建筑材料公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來電。

股權(quán)激勵的作用：留住人才，吸引人才在非上市公司實施股權(quán)激勵計劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引***的管理人才和技術(shù)人才。實施股權(quán)激勵機制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當(dāng)員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此，實施股權(quán)激勵計劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。另外，股權(quán)激勵制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。由于股權(quán)激勵機制不僅針對公司現(xiàn)有員工，而且公司為將來吸引新員工預(yù)留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預(yù)期，具有相當(dāng)?shù)奈?，可以聚集大批?yōu)秀人才。伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營網(wǎng)絡(luò)科技公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電咨詢。青浦區(qū)勞務(wù)股權(quán)激勵方法

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股權(quán)激勵的機制：市場評價的機制，沒有客觀有效的市場評價，那么就很難對公司的價值和經(jīng)理人的業(yè)績作出合理的評價。在市場過度操縱、**的過多干預(yù)和社會審計體系不能保證客觀公正的情況下，資本的市場是缺乏效率的，是很難通過股價來確定公司的長期價值，也就很難通過股權(quán)激勵的方式來評價和激勵經(jīng)理人。沒有合理公正的市場評價機制，經(jīng)理人的市場選擇和激勵約束就無從談起。股權(quán)激勵作為一種激勵手段當(dāng)然也就不可能發(fā)揮任何的作用了。嘉定區(qū)勞務(wù)股權(quán)激勵哪家好