期權(quán)池是期權(quán)激勵衍生出的一個概念，指公司股東拿出來激勵員工那部分股權(quán)。一、設(shè)置期權(quán)池有三種形式：1、特定人代持；2、設(shè)立有限合伙企業(yè)作為期權(quán)企業(yè)持有公司期權(quán)池；3、設(shè)立有限責任公司作為期權(quán)企業(yè)持有公司期權(quán)池。以上**常見的是第一種和第二種，具體企業(yè)可以根據(jù)自己的情況選擇。二、期權(quán)池的大小結(jié)合實踐，期權(quán)池一般為公司全部股權(quán)的10%~20%。為避免出現(xiàn)后期期權(quán)池不夠，建議根據(jù)企業(yè)實際情況分幾批進行激勵，可設(shè)置不同的激勵節(jié)點，如***輪融資進入后拿出部分來激勵，或公司營業(yè)額達到特定目標時。三、期權(quán)池的來源，一般來說期權(quán)池是由創(chuàng)始股東從自己持有的股權(quán)中提取，但也有投資人和創(chuàng)始股東約定按照一定比例從各自持有股權(quán)中提取的情況，屆時可以協(xié)商確定。四、期權(quán)授予流程首先需要和激勵員工就具體激勵事項約定明確，包括但不限于授予數(shù)量、條件、授予期限、行權(quán)的價格、考驗期等，雙方協(xié)商一致后簽訂股權(quán)激勵協(xié)議。五、激勵對象離職，設(shè)置股權(quán)激勵的目的是為了促進企業(yè)和員工共同成長，如果員工中途退出，企業(yè)可以根據(jù)情況處理，為保證公平合理，比較好是區(qū)分一下員工離職原因，結(jié)合企業(yè)利益，根據(jù)情況決定對于已授予的激勵股權(quán)是收回，或是讓其繼續(xù)持有。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營企業(yè)管理公司變更服務，若有需要，歡迎致電咨詢。松江區(qū)生物股權(quán)激勵費用

五步連貫股權(quán)激勵法基本原理：定人，定人的三原則：1、具有潛在的人力資源尚未開發(fā)2、工作過程的隱藏信息程度3、有無**性的人力資本積累高級管理人員，是指對公司決策、經(jīng)營、負有領(lǐng)導職責的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財務負責人（或其他履行上述職責的人員）、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。三層面理論：1、**層：中流砥柱（與企業(yè)共命運、同發(fā)展，具備**精神）2、骨干層：紅花（機會主義者，他們是股權(quán)激勵的重點）3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）對不同層面的人應該不同的對待，往往很多時候骨干層是我們股權(quán)激勵計劃實施的重點對象。松江區(qū)生物股權(quán)激勵費用伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營貿(mào)易公司變更服務，若有需要，歡迎致電。

股權(quán)激勵模式：1.業(yè)績**是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數(shù)量的**或提取一定的獎勵基金購買公司**。業(yè)績**的流通變現(xiàn)通常有時間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績**在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業(yè)績單位，它和業(yè)績**的區(qū)別在于業(yè)績**是授予**，而業(yè)績單位是授予現(xiàn)金。2.**期權(quán)是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通**，也可以放棄這種權(quán)利。**期權(quán)的行權(quán)也有時間和數(shù)量限制，且需激勵對象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國有些上市公司中應用的虛擬**期權(quán)是虛擬**和**期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的**認購權(quán)，激勵對象行權(quán)后獲得的是虛擬**。

股權(quán)激勵的各種模式的特點和公司如何對口選擇：2、限制**的特點是以公司的業(yè)績?yōu)?*授予的條件，所以將公司的業(yè)績與激勵對象的收益聯(lián)系的特別密切。只有公司業(yè)績達到預定要求，激勵對象才可以**贈與或低價授予**，才能拋售**。否則激勵計劃取消。該模式在成熟型企業(yè)中能收到更好的效果。因為該類企業(yè)在短時間內(nèi)股價上漲空間不會很大，所以激勵對象的收益更多的來自于**本身而非股價的漲幅。3、**增值權(quán)的授予不會影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，不涉及**來源問題。但**增值權(quán)大多是現(xiàn)金兌現(xiàn)，所以對企業(yè)資金壓力比較大。所以適合與現(xiàn)金充足、發(fā)展穩(wěn)定的成熟型企業(yè)。4、虛擬**/分紅權(quán)模式實際上是將獎金延期支付，其資金來源于企業(yè)的獎勵基金，其發(fā)放不會影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)。同時虛擬**受市場的影響小，只要公司有好的收益，被授予者就可以通過分紅分享到好處。虛擬**模式也需要公司以現(xiàn)金支付，因為支付的金額是與公司的收益正相關(guān)的，因此公司不會給公司帶來較大的現(xiàn)金壓力，所以適合與未上市的成熟型企業(yè)或需要普遍激勵的創(chuàng)業(yè)型公司。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營工程公司變更服務，若有需要，歡迎致電。

股權(quán)激勵的制度：股權(quán)激勵制度是以員工獲得公司股權(quán)的形式給予其一定的經(jīng)濟權(quán)利，使其能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、利潤分享，并承擔經(jīng)營風險，員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展而服務的一種制度。股權(quán)激勵對改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。通常情況下股權(quán)激勵包括員工持股計劃（Employee Stock Ownership Plan，簡稱ESOP）、**期權(quán)（Stock Option）和管理層收購（Manager Buyout，簡稱MBO）。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營裝飾公司變更服務，若有需要，歡迎來電咨詢。金山區(qū)勞務股權(quán)激勵什么價格

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五步連貫股權(quán)激勵法基本原理  定股  1、期權(quán)模式**期權(quán)模式是國際上一種**為經(jīng)典、使用**為***的股權(quán)激勵模式。其內(nèi)容要點是：公司經(jīng)股東大會同意，將預留的已發(fā)行未公開上市的普通股**認股權(quán)作為“一攬子”報酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價格有條件地無償授予或獎勵給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，**期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。設(shè)計和實施**期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實施**期權(quán)的**來源，并要求具有一個股價能基本反映**內(nèi)在價值、運作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場載體。已成功在香港上市的聯(lián)想集團和方正科技等，實行的就是**期權(quán)激勵模式。  2、限制性**模式限制性**指上市公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司**，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性**并從中獲益。3、**增值權(quán)模式4、虛擬**模式松江區(qū)生物股權(quán)激勵費用