用友YonSuite是全球前列的純公有云SaaS服務平臺，基于用友BIP平臺云原生架構(gòu)，為成長型企業(yè)提供“財務、稅務、資金、人力、協(xié)同、營銷、采購、供應鏈、制造、資產(chǎn)、項目、平臺”為一體的SaaS全場景應用服務，支持企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新、全球化經(jīng)營、社會化商業(yè)?；贐IP的智能中臺、數(shù)據(jù)湖，如果深度整合元宇宙、AR/VR、GPT（包含了NLP和DL）、RPA/VPA、CV、OCR、IOT、ML、KG等技術(shù)，將孕育出超凡數(shù)智人：?企業(yè)可以構(gòu)建元宇宙，將數(shù)智人引入到虛擬現(xiàn)實的空間中。其中的AR/VR技術(shù)可以為數(shù)智人提供更為直觀、豐富、人性化的操作界面和沉浸式的互動體驗，幫助數(shù)智人與員工和客戶之間的溝通和交流更加直觀、生動、人性化，提高數(shù)智人的用戶體驗和滿意度。用友YS全新用戶體驗，以人為本，支持移動、社交、VUI（對話式交互）、AR/VR 沉浸式人機交互體驗應用。海寧實用用友YS系統(tǒng)售后服務

    管理復雜程度呈指數(shù)級增長，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機制、管理信息化平臺等配套設施與機制，支持管理能力成長提升，主要問題包括：人才配置機制和不足：在企業(yè)全球化的背景下，需要分析和重塑經(jīng)營人才標準與領導力模型，以適應新的運作模式。尚未建立配套數(shù)字化平臺：無法以信息化為基礎，建立全球化數(shù)字化平臺，實現(xiàn)決策場景化、及時化、精細化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企業(yè)識別度和凝聚力，以整合全球范圍內(nèi)的業(yè)務單元，兼具本地優(yōu)勢和中國獨特的印記。不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，會遇到以上不同挑戰(zhàn)，雖然挑戰(zhàn)重重，但是可以分階段有序解決。02全球化人力資源管理的關(guān)鍵因素為了成功應對全球化人力資源管理的挑戰(zhàn)，公司需要考慮四個關(guān)鍵因素。1.法律合規(guī)性全球企業(yè)必須確保遵守當?shù)睾蛧H法規(guī)。企業(yè)的法務部門雇傭國際律師或?qū)I(yè)顧問以確保法律合規(guī)性非常重要。此因素是的前提，任何商業(yè)的全球化進程對違法是零容忍。2.全球人力資源戰(zhàn)略全球人才戰(zhàn)略首先要制定全球范圍內(nèi)的人才招聘，選任和留用至關(guān)重要，包括了解各個國家地區(qū)市場與勞動力情況，全球派遣，以及吸引和培養(yǎng)高管和領導層。用友YS系統(tǒng)多少錢一套可以非常完美地支持企業(yè)實施、管理和優(yōu)化不同業(yè)務系統(tǒng)，從而提高企業(yè)效率。

YonSuite 聚焦中型、成長型企業(yè)，提供 “財務、人力、供應鏈、采購、制造、營銷、項目、資產(chǎn)、協(xié)同”一體化云服務包，支持企業(yè)全球化經(jīng)營、社會化商業(yè)，使能企 業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展，成就以客戶為中心、數(shù)據(jù)驅(qū)動、實時運營，輕松管理的數(shù)字化智能企業(yè)。 基于BIP架構(gòu)下專注于成長型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一體化云服務.商業(yè)創(chuàng)新平臺提供“財務、人力、供應鏈、采購、制造、營銷、項目、資產(chǎn)、協(xié)同”等領域一站式數(shù)智化服務.隨時隨地、按需拓展、即開即用、助力企業(yè)全球化經(jīng)營，相伴成長.

    但對YonSuite來說不是問題。技術(shù)和擴展問題底層是用友集團的BIP商業(yè)平臺，基于iuap的云平臺，是云原生和微服務架構(gòu)，確保靈活部署和擴容、快速實施等特點，無論從產(chǎn)品擴展還是從生態(tài)接入來說，架構(gòu)的先進性確保日后的無限成長。話說回來，iuap是用友集團重點開發(fā)的云平臺，歷經(jīng)多次迭代，已成為業(yè)內(nèi)榜樣性技術(shù)平臺。平臺問題正因為有行業(yè)30多年的積累，有大量的專業(yè)人才和積累的行業(yè)KnowHow，以及有20多萬不同類型企業(yè)的實施經(jīng)驗，YonSuite只要抽象出這些企業(yè)的內(nèi)在邏輯形成底層架構(gòu)，上層便可以生長出大量的業(yè)務SaaS應用。而且，這些應用都是相互打通的，并且與用友集團大型軟件、中大型軟件甚至是小微企業(yè)軟件都是打通的。一旦數(shù)據(jù)打通，這就意味著企業(yè)的價值鏈打通。這對于企業(yè)而言，可以做到“以數(shù)據(jù)為驅(qū)動”，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)選擇不同的產(chǎn)品，既可以橫向擴展，先上財務、稅務和人力，后上制造和金融；也可以縱向擴展，深入某個領域延展到上下游。有了平臺，YonSuite解決了SaaS行業(yè)無法持續(xù)增長的難題。過去，SaaS的客戶總是有限的，不可能無限增長，只能不斷推高客單價。而YonSuite只要能成為企業(yè)的中心商業(yè)工具，幫助企業(yè)業(yè)務不斷增長，企業(yè)就愿意持續(xù)付費。涵蓋了銷售報價、銷售合同、銷售管理、內(nèi)部交易、采購管理、庫存管理、條碼管理等功能特性。

    標準成本用于阿米巴定價估算，實際成本用于核算各考核體實際發(fā)生，提升阿米巴核算體系的合理性，激發(fā)各考核體作業(yè)熱情。2022年一季度提升績效2000萬元，內(nèi)部市場化核算時間節(jié)約，每年節(jié)約外部審計費用43萬元，綜合效率提升30%，一舉扭虧為盈。案例二：精而不益難為精，益而不精無長益B企業(yè)位列國內(nèi)汽車輪轂制造三甲，多年經(jīng)營毛利率在10%~18%之間，但凈利率只有3%左右。一旦遇上原材料價格大幅波動，就可能導致辛苦一年白忙活。為提升作業(yè)效率，企業(yè)已經(jīng)做了的自動化升級，各生產(chǎn)車間實現(xiàn)全作業(yè)流程自動化、少人化，在控制人工成本層面已經(jīng)做到同行業(yè)較高水準。但即便這樣，也還是提升不了有限的利潤水平。2022年B企業(yè)和用友U9cloud合作，開展數(shù)智化升級工作。用友行業(yè)人士經(jīng)過現(xiàn)場咨詢診斷，指出在下述幾個要點上存在管理不到位，吃掉企業(yè)利潤的情況：1)產(chǎn)成品存貨過高，庫存管理成本增加；2)加工過程中的返工作業(yè)頻繁，導致生產(chǎn)成本上升；3)金屬屑、回爐料的管理不到位，成本分配差異大，影響成品真實成本，進一步影響真實利潤體現(xiàn)和準確報價。應對三個問題點，分別采取如下方案：1引入動態(tài)安全庫存法，根據(jù)主機廠的滾動預測考慮一周的安全庫存期。YonSuite推出了角色工作臺，面向采購、財務、銷售等不同崗位的各類角色，都提供工作場景的專屬操作頁面。浙江用友YS軟件客服電話

基于目標及漏斗數(shù)據(jù)構(gòu)建銷售預測， 智能評測提升決策能力。海寧實用用友YS系統(tǒng)售后服務

    是由北京首都食品集團有限公司、北京市西郊農(nóng)場有限公司、日本丘比株式會社共同創(chuàng)辦的合資企業(yè)。工廠坐落在北京市懷柔雁棲工業(yè)開發(fā)區(qū)，擁有占地約，投資高達8,000萬元。每年，它們能夠生產(chǎn)高達15,000噸的沙拉醬，而且不局限于沙拉醬，其生產(chǎn)線還包括果醬等100多種產(chǎn)品，為中國消費者打造出了一系列品質(zhì)的明星產(chǎn)品。但隨著市場的飛速變化，丘比也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何在這樣的大背景下，還能保證每一瓶沙拉醬的品質(zhì)與口感？如何更好地滿足日益挑剔的消費者需求？在市場飛速變化的時代，丘比意識到單靠傳統(tǒng)的管理方式，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，急需更高效的管理體系。缺乏有效的協(xié)同管理、費控混亂、人力資源分散管理……這些問題日益凸顯，已經(jīng)開始影響到丘比食品的日常運營。此外，隨著數(shù)據(jù)的式增長，如何利用這些數(shù)據(jù)，進行更有效的市場洞察和決策，也成為了一個迫在眉睫的問題。而這些，都成為了制約丘比進一步發(fā)展的瓶頸。面對這些挑戰(zhàn)，丘比食品果斷選擇進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以滿足更快、更好地服務于消費者的需求。攜手用友YonSuite高效協(xié)同管理由此開啟YonSuite憑借平臺技術(shù)、全場景SaaS服務。海寧實用用友YS系統(tǒng)售后服務