警、業(yè)務改進……ISV一體化：連接集成平臺、產(chǎn)品及服務融合……企業(yè)應用場景涵蓋了企業(yè)運營的各個方面，從供應鏈管理到研發(fā)、從市場營銷到財務管理等……，通過數(shù)字化技術和智能化工具的應用，可以幫助企業(yè)將“降本增效”落到實處，提高競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。數(shù)智制造就選U9cloud如果您是制造企業(yè)，恭喜你找對了地方。在國內(nèi)制造業(yè)云ERP市場中，用友U9cloud從誕生之初，就立足制造業(yè)企業(yè)的數(shù)智化升級，在數(shù)智制造、行業(yè)實踐、敏捷交付、產(chǎn)品快速迭代、ISV生態(tài)融合等方面積累了巨大的優(yōu)勢。通過制造業(yè)場景結合重點行業(yè)的眾多樣板實踐，助推中國制造從規(guī)?；l(fā)展向高質量發(fā)展轉型，已成為眾多行業(yè)企業(yè)高效增長的數(shù)智力量，已成為專精特新“小巨人”、行業(yè)數(shù)智化升級的選擇。實現(xiàn)降本增效的中心，除了管理精益化外，更重要的就是用數(shù)據(jù)驅動企業(yè)優(yōu)化流程、提高人效，從而帶來經(jīng)營績效的提升。用友U9cloud持續(xù)加強與用友數(shù)據(jù)應用服務的深度融合，用數(shù)據(jù)能力服務于企業(yè)的業(yè)務優(yōu)化和增長。用友數(shù)據(jù)應用服務可以一鍵連接U9cloud，即開即用，預置總經(jīng)理、財務總監(jiān)等關鍵角色大屏，同時針對不同行業(yè)持續(xù)研發(fā)，不斷推出更為貼近企業(yè)管理實務的分析模型和分析指標。實現(xiàn)集中采購、分散收貨、內(nèi)部結算。秀洲區(qū)當?shù)赜糜裊9銷售價格

    該將車間、工人、物料、設備、工藝流程等資源進行分類和建模，同時結合自然語言處理等技術，推動技能和經(jīng)驗在“人-機器-系統(tǒng)”之間相互轉移，從而進行全流程多方面的協(xié)調管控，真正做到了產(chǎn)能的利用，以及降本增效的有的放矢。該企業(yè)成功實現(xiàn)了智慧排產(chǎn)、運營維護、故障排查、質量保障、節(jié)能降耗、供應鏈優(yōu)化等場景應用。在對問題進行預防性處理的基礎上，該企業(yè)成功達到了縮短研制周期、降低資源消耗、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)新業(yè)務模式等目的。數(shù)據(jù)、模型加上AI算法，是未來智能決策的中心數(shù)據(jù)、模型加上AI算法，是未來智能決策的中心。由于AI的算法是統(tǒng)一的，無需企業(yè)發(fā)愁，因此數(shù)據(jù)和模型對企業(yè)越來越重要。模型可以幫助企業(yè)將復雜的數(shù)據(jù)分析結果進行可視化，從而更好地理解數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢。基于“云+端”的服務模式，用友U9cloud結合數(shù)據(jù)應用服務，針對制造企業(yè)不同管理場景提供了豐富的主題模型，幫助企業(yè)數(shù)智化應用更貼合管理者的經(jīng)營訴求。例如，在生產(chǎn)制造領域，企業(yè)可以通過建立生產(chǎn)產(chǎn)能績效模型，分析影響生產(chǎn)效能的各種因素，找出瓶頸并進行優(yōu)化，從而提高生產(chǎn)效率。除了大量行業(yè)預置模型外，數(shù)據(jù)應用服務還可以根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務需求進行定制化模型開發(fā)。秀洲區(qū)當?shù)赜糜裊9銷售價格支持集團企業(yè)諸多的法人組織、營運組織、物流組織、工廠組織、核算組織等復雜業(yè)務管理需求。

    近日，用友流程制造行業(yè)事業(yè)部成功簽約海螺集團財務共享咨詢項目，標志著用友服務海螺集團數(shù)智化轉型邁向全新階段。海螺集團是全球比較大的水泥建材企業(yè)集團之一，2023年以《財富》世界500強，名列第464位；連續(xù)18年榮登中國企業(yè)500強，名列第104位，并位于2022中國制造業(yè)企業(yè)500強第41位。集團在全國和世界范圍內(nèi)擁有600多家子公司，資產(chǎn)總額突破3000億元，員工總數(shù)6萬人，控股經(jīng)營海螺水泥、海螺新材和海螺環(huán)保三家上市公司，產(chǎn)業(yè)涉及水泥制造、綠色建材、智能制造、新能源新材料、節(jié)能環(huán)保、國際貿(mào)易等領域。2022年，名列《福布斯》“全球上市公司2000強”第374位，位列水泥行業(yè)全球前列。享有“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的美譽。用友與海螺水泥集團合作相伴已近20年，在數(shù)據(jù)中臺、財務管理、預算、成本管理、資金管理、財務共享、稅務管理、全球化運營等領域，用友BIP平臺持續(xù)為海螺水泥板塊業(yè)務的數(shù)智化發(fā)展提供助力，此次財務共享新項目簽約啟動，用友將服務海螺水泥的財務共享實踐經(jīng)驗推廣至海螺集團全業(yè)務板塊，加速推進海螺集團的財務智能運營。

    更能滿足現(xiàn)在我們的商業(yè)數(shù)據(jù)服務目標。企業(yè)財務會計如何應對這次大變革的機會呢？首先把財務會計放在企業(yè)經(jīng)營管理的大流程上去看。財務會計工作和每一個環(huán)節(jié)都息息相關，在經(jīng)營的目標和計劃安排環(huán)節(jié)，會涉及到預算、成本、資金、費用等管理。而在業(yè)務執(zhí)行環(huán)節(jié)、管理控制環(huán)節(jié)、經(jīng)營績效環(huán)節(jié)，我們財務會計的作用會更大。之前更多的是做事后的記錄、匯總、分析和報告。而企業(yè)要實現(xiàn)精益化運營，就需要財務會計在每個環(huán)節(jié)上，精細、多維、實時的獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、展示數(shù)據(jù)、報告數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)。技術和市場每時每刻都在變化，上個季度的策略，在這個季度可能就不適用了。在復雜多變的業(yè)務活動中，戰(zhàn)略的能見度越來越低、經(jīng)營變的越來越復雜。企業(yè)經(jīng)營很容易陷入數(shù)據(jù)迷霧。企業(yè)需要一個敏態(tài)業(yè)務。而如何給到業(yè)務決策數(shù)據(jù)支撐，就是智能財務的目標。我們應該撥開層層迷霧，標準規(guī)范、數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一、路徑統(tǒng)一，更準確、及時、精細、多維的獲取業(yè)務數(shù)據(jù)。我們稱之為穩(wěn)態(tài)財務。怎么能實現(xiàn)敏態(tài)業(yè)務和穩(wěn)態(tài)財務的模式呢？基于事項法會計和數(shù)據(jù)分析。事項中心是業(yè)財融合的連接底座，為所有需要接入財務核算的業(yè)務系統(tǒng)提供統(tǒng)一的業(yè)務數(shù)據(jù)接入服務。提供精益制造、管理會計、項目化管理和多工廠運營的專業(yè)服務，通過與智能工廠、制造云深度融合。

    為石油、天然氣、煉油、核電、電力、冶金、化工、造船、造紙、醫(yī)藥等行業(yè)提供閥門系統(tǒng)解決方案，是中國閥門行業(yè)和中國核工業(yè)集團有限公司所屬的上市企業(yè)。針對企業(yè)信息化系統(tǒng)多而不全、全而不深、深而不通、通而不暢等問題，中核蘇閥從2020年開始正式踏上數(shù)智化轉型之路。他們計劃通過搭建多組織、多事業(yè)部集團統(tǒng)一管控平臺，規(guī)范管理流程，提升管理水平和管理效率；通過構建敏捷供應鏈體系，快速響應客戶需求；通過數(shù)字化、智能化手段，為企業(yè)降本增效。因此，借助U9cloud，中核蘇閥不僅實現(xiàn)了多法人、多事業(yè)部業(yè)務協(xié)同、財務協(xié)同，還實現(xiàn)了與上千家供應商之間的高效協(xié)同；不僅完成了車間所有76臺設備實時動態(tài)監(jiān)控和11臺質檢設備質量檢測數(shù)據(jù)自動采集，還打造了智能質量數(shù)據(jù)采集與歸檔，實現(xiàn)全程質量追溯。更為重要是，依托U9cloud構建的智能工廠，讓中核蘇閥的作業(yè)計劃實時下達到機臺,效率提升200%；作業(yè)進度智能采集，效率提升5倍以上，同時成本核算由原來的3天縮短為3小時。02華測導航的創(chuàng)新與變革借助用友U9cloud、PLM、友云采、eHR、BI等多系統(tǒng)集成系統(tǒng)，華測導航構建了全價值鏈數(shù)智化平臺，實現(xiàn)線索到回款全過程管理、構建了敏捷供應鏈體系。用友U9，工序匯報/產(chǎn)品成本核算/工資核算。嘉興實用的用友U9正版

多組織協(xié)同指：多工廠生產(chǎn)協(xié)同、多地點營銷 協(xié)同、多組織財務協(xié)同、內(nèi)部供應鏈協(xié)同、外部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。秀洲區(qū)當?shù)赜糜裊9銷售價格

    同時不斷完善業(yè)務流程和信息系統(tǒng)，使基層大量財務人員從繁雜的核算、審核、結算等事務中解放出來。三是加強集團管控，通過打通從業(yè)務申請、審批、交易，到報賬、支付、核算、報表的所有環(huán)節(jié)，重塑業(yè)務管理、會計核算、資金管理、預算管理、內(nèi)控管理、報表管理等流程，并在標準化基礎上實現(xiàn)線上透明化管理，較好地解決集團多元化發(fā)展、跨地域經(jīng)營情況下集團總部財務集中管控和風險防控力較弱等問題，實現(xiàn)集團財務“一本賬”管理。４.２人力資源共享建設，實現(xiàn)社保管理“一個池”人力資源共享通過聚焦人力工作，將戰(zhàn)略性、專業(yè)性以及事務性工作重新組合，將勞動人事、工資薪酬、培訓、社保等管理標準化、透明化。充分發(fā)揮共享服務規(guī)?；?、集約化優(yōu)勢，實現(xiàn)流程優(yōu)化，精簡辦事材料，線上提交審批，實時查詢辦理進度、生成電子憑證，信息記錄隨時下載，既減輕了基層單位的工作量，又使業(yè)務辦理周期明顯縮短，極大提高了社保業(yè)務辦理效率，有效降低集團管理與運營成本，實現(xiàn)集團社保一個“資金池”.４.３物資（設備）共享建設，實現(xiàn)庫存管理“一個庫”物資共享和設備共享是基于“一個庫、一本賬”的信息共享，二者依據(jù)整體規(guī)劃，物資先行的原則實施建設。物資。 秀洲區(qū)當?shù)赜糜裊9銷售價格