降本空間在哪里？怎么降？舉個例子。比如材料成本，一說到材料，就想到采購。然而，材料成本降低絕不是采購部一個部門的事兒，而是公司所有人的事兒，尤其與研發(fā)、質(zhì)量、物流等部門相關(guān)。隨著精益管理的普及，常規(guī)的、明顯的降本機會已經(jīng)很難挖掘，在不降低產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，實實在在的材料成本改善方法還有哪些呢？采購經(jīng)理人的實踐總結(jié)如下。01選擇近距離的供應(yīng)商，降低物流費用如果是大批量采購，在質(zhì)量等同的情況下，材料價格已經(jīng)趨同，說白了就是沒有太多下降空間了，這個時候就要從其他方面挖掘了。對于大批量采購，物流成本也是其中很大的一塊，這時候誰離甲方工廠近，誰的物流費用就低，誰就是你的推薦。因此，在供應(yīng)商評估環(huán)節(jié)，如果材料沒有技術(shù)壁壘和成本優(yōu)勢，供應(yīng)商距離的遠近就應(yīng)該成為一個重要的評估要素。當(dāng)然，如果你采購的批量足夠大，就可以推動供應(yīng)商在你的工廠附件建廠或建倉庫，為你儲備安全庫存，同時通過信息系統(tǒng)手段，如供應(yīng)商協(xié)同平臺，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的實時共享和缺料預(yù)警，真正實現(xiàn)與供應(yīng)商的共贏。02快速尋找更多的同品類、同品質(zhì)供應(yīng)商如果你只有2、3家供應(yīng)商可選，那么議價空間很小，因為你的可選項很少。如果你有8~10家供應(yīng)商充分競爭。U9 cloud覆蓋的客戶業(yè)務(wù)場景更復(fù)雜，是基于大多數(shù)客戶業(yè)務(wù)需求構(gòu)建的業(yè)務(wù)和管理模型。平湖食品行業(yè)U9cloud系統(tǒng)服務(wù)電話

    這是快速批量從b端走向C端的前提。同時，率先觸達哪些C端也有講究。一般來說，b端會傾向于率先向關(guān)系比較好的C端推薦試用。因為即使對產(chǎn)品不滿意，也不影響bC關(guān)系。但是，bC一體化的操作戰(zhàn)術(shù)體系卻不同，有兩大差別：一是體驗優(yōu)先，而是直接試用，體驗是強認(rèn)知過程；二是傾向讓影響力大的C端體驗，發(fā)揮KOL和KOC的作用。階段二：即時反饋C端體驗效果bC一體化的強認(rèn)知體驗，與其是C端體驗，不如說是“C端做體驗給b端看”。這就是體驗認(rèn)知的效率問題。因為不可能讓所有C端都參與體驗，體驗的效果只是增強b端信心。只要b端有了信心，就會向更多的C端推薦。上述過程，我們稱為“C端體驗，b端激發(fā)”。C端體驗是過程，b端激發(fā)是結(jié)果。從b到C，利用了關(guān)系杠桿。關(guān)系杠桿是省時杠桿。從C到b，利用了認(rèn)知杠桿。認(rèn)知杠桿是省力杠桿。b端激發(fā)，就是b端由試探到認(rèn)同，由被動到主動。b端激發(fā)的關(guān)鍵是即時反饋。什么是即時反饋？就是b端在現(xiàn)場親眼目睹C端認(rèn)同及交易過程，增強b端信心。階段三：b端向更多C端傳播認(rèn)知C端體驗認(rèn)知的認(rèn)同，讓b端有了更強的信心。即使面對沒有體驗認(rèn)知的C端，b端也愿意向C端推薦。階段四：b端達到臨界點認(rèn)同產(chǎn)品與愿意經(jīng)營是兩碼事。沒有C端密度。南湖區(qū)快消品行業(yè)U9cloud客服電話U9 cloud還提供了高效的設(shè)計變更處理功能，幫助電子制造企業(yè)快速響應(yīng)市場需求的變化，減少生產(chǎn)浪費。

    從而更加準(zhǔn)確地制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一方面，盈利貢獻的高低決定了員工和組織的獎金、升職等權(quán)重，可以更好地激發(fā)員工的積極性，更自主地去驅(qū)動組織的降本增效；另一方面，更容易識別經(jīng)營中存在的問題和瓶頸，從而促進企業(yè)的變革和創(chuàng)新。用友U9cloud通過構(gòu)建集團企業(yè)多層級、跨組織責(zé)任核算體系，支持阿米巴經(jīng)營落地，實現(xiàn)集團-法人-事業(yè)部（利潤中心）-部門（利潤中心）-工序工段（利潤中心）多層級責(zé)任核算，成為阿米巴經(jīng)營的強大引擎，激發(fā)各級組織的活力，支撐企業(yè)整體效益的目標(biāo)實現(xiàn)。多層級考核按事業(yè)部、部門、工序工段、生產(chǎn)線等業(yè)務(wù)單元構(gòu)建阿米巴責(zé)任核算主體。多結(jié)構(gòu)考核支持跨法人、跨組織構(gòu)建責(zé)任主體，支持組織重疊型、行政細化型、矩陣型三種模式。多要素考核支持自由定義考核要素，權(quán)責(zé)發(fā)生制下，還可指定要素是核算到責(zé)任主體，還是核算到產(chǎn)品。多維度分析支持多考核體系下的結(jié)果查詢與分析。從7億到47億，阿米巴考核讓天潤工業(yè)實現(xiàn)降本增效作為中國規(guī)模的曲軸生產(chǎn)企業(yè)，天潤工業(yè)技術(shù)股份有限公司是以生產(chǎn)“天”牌內(nèi)燃機曲軸為主導(dǎo)產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。

    增效才是企業(yè)長期發(fā)展的根基。制造企業(yè)增效是一項復(fù)雜而多維的任務(wù)，涉及到多個方面，不過，基本都可以歸類為人員增效、設(shè)備增效和組織增效。01人員增效主要是工作質(zhì)量和效率的提升。比如，可以通過引入數(shù)字化協(xié)同辦公系統(tǒng)，借助系統(tǒng)的交付，實現(xiàn)工作流程的優(yōu)化，提高個人績效和協(xié)同績效；再比如，可以引入人力資源管理系統(tǒng)，完善考評體系和人才培養(yǎng)通道，提高員工的專業(yè)能力，從而提升人員績效；還有，如果是生產(chǎn)企業(yè)，還可以通過引入智能化生產(chǎn)線和優(yōu)化派工/報工流程，來達到提升工人績效的目的……02設(shè)備增效與人員增效類似，也是表現(xiàn)在效率和質(zhì)量兩個方面。舉例，引入自動化或機器人技術(shù)來替代人工操作，可以提高設(shè)備績效；再如，通過引入精益生產(chǎn)（LeanManufacturing）管理思想和系統(tǒng)，可以利用設(shè)備產(chǎn)能，減少不必要的等待和浪費，從而提升設(shè)備績效……03組織增效是建立在人員增效和設(shè)備增效基礎(chǔ)上的，在此基礎(chǔ)上，組織增效更多的體現(xiàn)在協(xié)同效率上。比如，內(nèi)部組織間的協(xié)同、與供應(yīng)商的協(xié)同、與客戶的協(xié)同、與物流服務(wù)商的協(xié)同等。通過引入連接多個組織的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺，可以幫助企業(yè)更高效地實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，乃至社會化協(xié)同。數(shù)智化。U9 cloud將通過“篤行致遠 惟實勵新”，強化產(chǎn)品的先進性，帶領(lǐng)制造業(yè)云ERP的發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效增長。

    2020年摒棄了原有SAPHANAcloud，在重新選型的過程中，選擇U9cloud作為替代產(chǎn)品，實現(xiàn)自身價值再造。03高級制造直連社會化商業(yè)的選擇作為產(chǎn)業(yè)鏈中至關(guān)重要的一環(huán)，高級制造企業(yè)不僅需要連接外部商業(yè)資源、社會資源，還需要建立企業(yè)間的交易模型，通過系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)直連打造社會化商業(yè)。例如在營銷端與互聯(lián)網(wǎng)電商對接，打造數(shù)智化營銷；在財務(wù)端與銀行、金稅系統(tǒng)對接，打造智能化財務(wù)。因此，面對中國企業(yè)的強烈訴求，SAP、Oracle等老牌ERP產(chǎn)品已經(jīng)嚴(yán)重跟不上企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。與此同時，本土廠商正加速云化產(chǎn)品，利用新一代架構(gòu)優(yōu)勢縮短與國外廠商在產(chǎn)品性能上的差距。其中，整體云化后的U9cloud早已打破企業(yè)圍墻，以全新的一體化平臺幫助制造企業(yè)連接更多的外部商業(yè)資源，構(gòu)建社會化商業(yè)。04高級制造“破舊立新”的選擇傳統(tǒng)國外ERP廠商存在諸多劣勢，不僅成本高昂，且產(chǎn)品架構(gòu)體系過重，用戶響應(yīng)速度慢。同時，國外軟件公司普遍存在本地化服務(wù)能力不足的問題，導(dǎo)致使用成本高，后期維護困難。在整體替換的過程中，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品價值，絕大部分制造企業(yè)選擇U9cloud，實現(xiàn)其對高級制造的“破冰”，以及對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的落地。例如在電子行業(yè)。用友U9 cloud IPO助手可以幫助制造企業(yè)取得完整的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)。平湖食品行業(yè)U9cloud系統(tǒng)服務(wù)電話

U9cloud數(shù)據(jù)安全：云端存儲，數(shù)據(jù)備份和災(zāi)備措施完善，確保數(shù)據(jù)安全。平湖食品行業(yè)U9cloud系統(tǒng)服務(wù)電話

    如何加強項目成本預(yù)算管控，精細化成本核算，提升市場競爭空間；8.集團層面：如何實現(xiàn)項目制造的集團化管控，靈活的支撐多組織架構(gòu)變革，滿足企業(yè)未來的發(fā)展；基于項目制造型企業(yè)的需求和U9cloud在項目制造行業(yè)的解決方案，以下7項從U9cloud產(chǎn)品應(yīng)用層面進行說明：1.多組織管控：統(tǒng)一信息化平臺、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展、實現(xiàn)跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同、滿足集團管控需要2.項目管理體系：從項目洽談到項目驗收，貫穿銷售、計劃、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨、安裝服務(wù)的全業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了項目制造的中心流程管控和項目管控的密切結(jié)合3.設(shè)計制造一體化：搭建設(shè)計到生產(chǎn)制造之間的跨海大橋，消除設(shè)計與制造之間的信息孤島；實現(xiàn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各自為政；4.計劃與物料管理：項目制造企業(yè)的項目計劃層，生產(chǎn)計劃層，作業(yè)計劃層的三層計劃管理體系的結(jié)合；5.計劃變更：它是所有項目制造企業(yè)的痛點，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)WBS的計劃變更、PRP計劃變更，可以結(jié)合項目計劃進度來對異常情況進行跟蹤，6.項目發(fā)貨：可根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)訂單備料、或BOM，編制發(fā)貨明細清單，通過系統(tǒng)實現(xiàn)對公司倉庫發(fā)往客戶項目現(xiàn)場的業(yè)務(wù)進行管控。7.現(xiàn)場施工：對于企業(yè)總部無法及時掌握現(xiàn)場情況的問題。平湖食品行業(yè)U9cloud系統(tǒng)服務(wù)電話