從截至目前的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)觀察，實(shí)體企業(yè)將面臨重大挑戰(zhàn)。因此，降本增效仍舊是眾多企業(yè)的首要關(guān)注點(diǎn)。但有一點(diǎn)必須明確強(qiáng)調(diào)：雖然降低成本和提升效率是重要的手段，但它們并不是解決問(wèn)題的根本目的。企業(yè)的根本目標(biāo)在于生存和發(fā)展，一方面是解決當(dāng)前的生存挑戰(zhàn)，另一方面是確保未來(lái)的持續(xù)發(fā)展。因此，“降本增效”不應(yīng)被視為短期的管理活動(dòng)或是臨時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，而應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中持續(xù)的、常態(tài)化的行為。降本增效不僅是一個(gè)大方向的戰(zhàn)略決策，更是滲透到制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。只有在戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理兩個(gè)層面上雙管齊下，才能真正實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)全員參與降本增效的實(shí)踐。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。大方向：戰(zhàn)略層面的降本增效戰(zhàn)略層面的降本增效是為了抓住大方向，目的是提高企業(yè)整體績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高盈利能力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是制造企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力之一，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可以減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，采用模塊化設(shè)計(jì)，可以大幅降低生產(chǎn)成本和庫(kù)存成本。用友U9 cloud具備嚴(yán)格的安全管理措施和加密技術(shù)，保證了企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。嘉興用友U9cloud軟件安裝下載

    成為制造業(yè)降本增效的得力助手。智能排程，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃面對(duì)多變的市場(chǎng)需求和頻繁的訂單變更，企業(yè)常常面臨生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和物料不齊套的困境。用友U9cloud的智能化排產(chǎn)系統(tǒng)可以根據(jù)實(shí)時(shí)訂單數(shù)據(jù)和物料庫(kù)存情況，自動(dòng)制定的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。這避免了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和延誤，大幅提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。智能工廠搭建，大幅提升生產(chǎn)效率U9cloud智能工廠方案融合“5G+AI”等前沿技術(shù)，通過(guò)U9cloud+MES+AIoT系統(tǒng)無(wú)縫集成，將原“輔料、半品、成品”等物料實(shí)現(xiàn)全流程一體化管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等企業(yè)核心業(yè)務(wù)有機(jī)整合與智能協(xié)作，真正實(shí)現(xiàn)車間的精細(xì)化、透明化、實(shí)時(shí)化管理。質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。用友U9cloud提供的質(zhì)量管理功能，通過(guò)質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集、分析和監(jiān)控，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。這不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，還減少了因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的退貨和返工成本。標(biāo)準(zhǔn)成本管理，用“標(biāo)準(zhǔn)”促“精細(xì)”U9cloud標(biāo)準(zhǔn)成本方案通過(guò)先進(jìn)的成本管理技術(shù)，提供及時(shí)準(zhǔn)確的成本信息，其優(yōu)勢(shì)在于幫助企業(yè)成本控制、成本優(yōu)化，精細(xì)找到成本改善點(diǎn)。南湖區(qū)用友U9cloud系統(tǒng)價(jià)格財(cái)務(wù)管理模塊包括總賬、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、資金管理等.

    2023年10月12日，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)在2023年(第五屆)全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上發(fā)布了[2023年工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)綜合指數(shù)](以下簡(jiǎn)稱指數(shù))，旨在評(píng)價(jià)我國(guó)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和趨勢(shì)。該指數(shù)圍繞企業(yè)、行業(yè)和地區(qū)三個(gè)維度形成了分類指標(biāo)，結(jié)合定性和定量分析，科學(xué)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和指數(shù)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效性。根據(jù)發(fā)布的數(shù)據(jù)，工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)綜合指數(shù)已達(dá)到?？梢钥闯?，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都處于系統(tǒng)集成和平臺(tái)支持的階段，這表明未來(lái)的發(fā)展前景是樂(lè)觀的。特別是在數(shù)字轉(zhuǎn)型的就緒指數(shù)方面，該指數(shù)已達(dá)到，這充分表明中國(guó)的工業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該指數(shù)是中國(guó)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)綜合指數(shù)。其發(fā)布目的是更好地分析和解決行業(yè)痛點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)新型工業(yè)化。該指數(shù)的發(fā)布標(biāo)志著中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)體系的建立。這些信息對(duì)企業(yè)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、提高數(shù)字化管理水平、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要的參考價(jià)值。指數(shù)發(fā)布后，制造企業(yè)該怎么辦？近年來(lái)，國(guó)家高度重視制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?023年工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)綜合指標(biāo)》指出，制造企業(yè)要緊跟政策導(dǎo)向，抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，加快智能制造、綠色制造和發(fā)展。因此，制造企業(yè)在應(yīng)對(duì)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中。

    兩千年前，中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的荀子在《荀子富國(guó)》篇中就講到，治理國(guó)家要“節(jié)其流、開(kāi)其源而時(shí)斟酌焉”，亦成為了現(xiàn)在的成語(yǔ)開(kāi)源節(jié)流的來(lái)源。其中節(jié)流的根本目的是消除生產(chǎn)流通障礙、損耗，調(diào)節(jié)和促進(jìn)生產(chǎn)，節(jié)流還包括消費(fèi)上的節(jié)用，減少非生產(chǎn)性的開(kāi)支。其價(jià)值意義即使現(xiàn)在也不過(guò)時(shí)。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)正面臨日趨惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，歐美對(duì)中國(guó)技術(shù)封鎖，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的影響，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各行各業(yè)都存在不少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要想在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展，企業(yè)必須尋找自身的優(yōu)勢(shì)，而成本戰(zhàn)略是企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)亙古不變的策略。成本戰(zhàn)略就要求企業(yè)必須具備低成本經(jīng)營(yíng)的能力，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本主要由生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成，其中生產(chǎn)成本是大部分制造型企業(yè)主要的成本，包括直接材料、直接人工、資產(chǎn)折舊、燃料/動(dòng)力、制造費(fèi)用及期間費(fèi)用等六大項(xiàng)目。降本增效從采購(gòu)抓起從上圖我們可以看到，制造業(yè)中原材料成本往往超過(guò)總成本的50%，因此對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)的加強(qiáng)管理是我們企業(yè)降本增效必須要優(yōu)先考慮的對(duì)象。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)成本降低1%對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響相當(dāng)于增加銷售額10%。對(duì)于一個(gè)成熟的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，銷售額增加10%。U9 cloud幫助企業(yè)在項(xiàng)目制造中實(shí)現(xiàn)概算、預(yù)算、核算到結(jié)算四算合一的管理訴求。

    公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及內(nèi)燃機(jī)動(dòng)力零部件、鐵路裝備和機(jī)床設(shè)備研制、工裝模具制造、自動(dòng)化智能化裝備、商用車空氣懸架等領(lǐng)域。天潤(rùn)工業(yè)是中國(guó)內(nèi)燃機(jī)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位、中國(guó)曲軸連桿及度螺栓分會(huì)理事長(zhǎng)單位，同時(shí)是中國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)企業(yè)、中國(guó)鑄造行業(yè)單項(xiàng)企業(yè)。2009年天潤(rùn)工業(yè)營(yíng)業(yè)收入7個(gè)多億，為了滿足IPO上市內(nèi)控規(guī)范要求，公司選擇用友U9cloud，構(gòu)建了多法人、多事業(yè)部集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)智化平臺(tái)，業(yè)務(wù)覆蓋總部和7個(gè)子公司，供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各領(lǐng)域都得到應(yīng)用，有效提升了公司的管理水平。2018年，為進(jìn)一步激發(fā)組織活力，讓企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效率、繼續(xù)高速發(fā)展，天潤(rùn)工業(yè)決定推行阿米巴考核模式。通過(guò)引入U(xiǎn)9cloud責(zé)任考核，搭建了56個(gè)生產(chǎn)考核主體、出具了72張數(shù)字化考核報(bào)表，建立了完整的基于阿米巴的內(nèi)部成本核算體系。由此，核算更精細(xì)、數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，不只可以詳細(xì)考核車間34個(gè)成本項(xiàng)的發(fā)生明細(xì)是否超標(biāo)，同時(shí)可以考核產(chǎn)品34個(gè)費(fèi)用項(xiàng)的超標(biāo)情況，各個(gè)阿米巴管理者細(xì)化追溯，為及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略計(jì)劃提供了依據(jù)，大幅提升了管理水平。經(jīng)過(guò)3年時(shí)間的推行，2021年，天潤(rùn)工業(yè)銷售收入快速增長(zhǎng)到47億，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。正如CIO叢宏峰所說(shuō)：“通過(guò)阿米巴責(zé)任考核的實(shí)施。U9 cloud具備功能，如合同管理、倉(cāng)庫(kù)管理、人事管理、考勤管理、費(fèi)用管理等，滿足企業(yè)各個(gè)方面的管理需求。嘉興用友U9cloud軟件安裝下載

U9 cloud深耕智能制造；可覆蓋制造企業(yè)數(shù)智化升級(jí)全場(chǎng)景；產(chǎn)品功能快速迭代、持續(xù)完善。嘉興用友U9cloud軟件安裝下載

    bC一體化要用到三大關(guān)系，即bC關(guān)系，CC關(guān)系，bb關(guān)系。先講bC關(guān)系，沒(méi)有bC關(guān)系，就沒(méi)有CC關(guān)系和bb關(guān)系。在讀本文之前，建議先讀《bC一體化戰(zhàn)術(shù)體系（4）：關(guān)系讓渡》。廠家（經(jīng)銷商）介入零售關(guān)系，始于終端愿意bC關(guān)系讓渡。這是關(guān)系營(yíng)銷成立的前提。bC關(guān)系，就是門(mén)店（b端)與用戶(C端)的關(guān)系。對(duì)于KA店，因?yàn)榈觊L(zhǎng)是職業(yè)經(jīng)理人，店員的高度流動(dòng)性，門(mén)店與用戶很難建立穩(wěn)定的關(guān)系。對(duì)于BC類門(mén)店，店主站柜臺(tái)，客源相對(duì)穩(wěn)定，容易建立熟人關(guān)系。bC一體化對(duì)于關(guān)系的利用，為營(yíng)銷提供了新的變量。中國(guó)營(yíng)銷體系中，渠道客情、關(guān)系有非同一般的價(jià)值。施煒老師提出的關(guān)系、認(rèn)知、交易三位一體理論，是bC一體化的理論基石。前提是對(duì)關(guān)系的利用。關(guān)系→認(rèn)知→交易→關(guān)系升級(jí)……因?yàn)橛嘘P(guān)系讓渡（關(guān)系），所以認(rèn)知門(mén)檻降低（認(rèn)知），在政策的促進(jìn)之下，交易可以即時(shí)變現(xiàn)（交易）。這就是關(guān)系、認(rèn)知、交易三位一體。始于關(guān)系，關(guān)系又在交易后升級(jí)。這是一個(gè)閉環(huán)，每輪循環(huán)，都是商業(yè)關(guān)系的升級(jí)。關(guān)系，始于長(zhǎng)期相處，在長(zhǎng)期交往過(guò)程中形成信任。這種交往，可能是商業(yè)交往，也可能是社會(huì)生活中的其它交往。由于交往產(chǎn)生的信任或不信任，都是關(guān)系。信任，就是商業(yè)中的去風(fēng)險(xiǎn)。信任。嘉興用友U9cloud軟件安裝下載