用友云ERP,簡單地講，就是云計算開發(fā)的ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)部署于云服務(wù)器端，用戶可通過PC、平板電腦、智能手機等終端設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)訪問云服務(wù)器獲得ERP應(yīng)用服務(wù)。在數(shù)字化時代，企業(yè)需要新一代云ERP，一方面包含管理、核算、合規(guī)等重要ERP，另外還包含交易、連接、共享的創(chuàng)新云服務(wù)。它是實現(xiàn)數(shù)字企業(yè)重生的基礎(chǔ)設(shè)施?！坝糜讯x的云ERP是重要ERP+創(chuàng)新云服務(wù)，它的重要功能還是人財物客集成一體化應(yīng)用，通過OpenAPI開放平臺，能夠與外層的采購服務(wù)、營銷服務(wù)、財務(wù)服務(wù)、協(xié)同服務(wù)、人力服務(wù)、金融服務(wù)等各種云服務(wù)緊密融合在一起?！痹艵RP是實現(xiàn)數(shù)字企業(yè)重生的基礎(chǔ)設(shè)施，重要ERP解決企業(yè)管理、核算、合規(guī)；創(chuàng)新云服務(wù)解決企業(yè)外部交易、連接、共享，連接生意、客戶；連接供應(yīng)商；連接人和團隊；連接外部商宴和出行。助企業(yè)建立起各個部門的溝通橋梁，使得企業(yè)內(nèi)部的各個部門不再單一，將它們緊密的聯(lián)系在一起。秀洲區(qū)醫(yī)療行業(yè)用友暢捷通解決方案

    因為本地部署的技術(shù)架構(gòu)很難實現(xiàn)系統(tǒng)間信息打通，企業(yè)系統(tǒng)“各自為政”，不統(tǒng)一，不能落實標(biāo)準，就不可能形成拉通上下游的購銷鏈條。然而，隨著數(shù)智化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)可以打破孤島屏障，構(gòu)建了信息、數(shù)據(jù)、流程一體化的管理體系。為現(xiàn)在的商業(yè)模式帶來改變，就如智能家居給個人家居生活帶來便利一樣，智能商業(yè)平臺也提升了企業(yè)經(jīng)營便捷度，讓企業(yè)可以充分的連接內(nèi)外部資源，用更低成本進行商業(yè)創(chuàng)新。從金稅四期帶給企業(yè)管理的變化中可以看到，更好的稅務(wù)管控需要在經(jīng)營過程中把風(fēng)險管控前置，讓風(fēng)險管控起到真正預(yù)警、預(yù)測的作用。而這就需要業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)做到有機的結(jié)合，能夠基于系統(tǒng)將業(yè)務(wù)行為納入到財務(wù)與稅務(wù)的管控中，使得業(yè)務(wù)發(fā)生的同時，相關(guān)的數(shù)據(jù)就轉(zhuǎn)化為了管控所需要的財務(wù)信息和稅務(wù)信息。就可以做到有的放矢的進行管理，避免管理的滯后以及人工處理導(dǎo)致的管理漏洞。因此，構(gòu)建一體化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)就成為了企業(yè)合規(guī)管理的前置條件，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管理規(guī)范的統(tǒng)一，做到各業(yè)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)、流程的互通，能夠用智能化的技術(shù)，做到及時的預(yù)警。這樣的前后端一致，多層次管控的經(jīng)營體系才能順其自然會實現(xiàn)業(yè)務(wù)合規(guī)，同時合規(guī)也令企業(yè)走的更遠。批發(fā)行業(yè)用友軟件費用用友軟件可以產(chǎn)生詳細的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，為企業(yè)管理者提供準確的決策支持，有利于提升企業(yè)的競爭力。

    在這個快速變化的商業(yè)世界中，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)保持競爭力和市場敏捷性的關(guān)鍵。用友YonSuite客戶成功計劃（CSP）是基于云原生架構(gòu)YonSuite產(chǎn)品的的服務(wù)產(chǎn)品，充分滿足客戶不同層次的需求：從確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性可靠性，到幫助客戶提升產(chǎn)品使用質(zhì)量和應(yīng)用效率，更好地助力客戶實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值和商業(yè)目標(biāo)。01數(shù)智化轉(zhuǎn)型的加速器YonSuite客戶成功計劃（CSP）正是這一轉(zhuǎn)型浪潮中的先鋒，致力于通過整合先進的數(shù)字技術(shù)，為企業(yè)解鎖深度業(yè)務(wù)洞察和商業(yè)創(chuàng)新的潛力。這不僅極大地提高了企業(yè)的運營效率，減少了不必要的成本開支，還有效降低了日常運營的風(fēng)險。在競爭激烈的市場環(huán)境中，YonSuite客戶成功計劃（CSP）賦予企業(yè)以數(shù)智化為驅(qū)動的決策能力，確保企業(yè)能夠持續(xù)先進，把握未來的每一個機遇。02上云轉(zhuǎn)型的指路明燈數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是一種選擇，更是一種必然。用友YonSuite客戶成功計劃（CSP）是您企業(yè)轉(zhuǎn)型運營的指路明燈。我們的定制化輔助服務(wù)，如定制化深度應(yīng)用指導(dǎo)與培訓(xùn)將加速企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，同時幫助您減輕壓力，增強團隊能力。01YonSuite客戶成功計劃的**價值定制規(guī)劃與執(zhí)行路線與您的YonSuite導(dǎo)師團隊緊密合作，他們不僅是導(dǎo)師，更是您的合作伙伴。

    供應(yīng)商質(zhì)量工程師的工作才會減少，壓力才能減小。整體提升的內(nèi)容可包含但不限于體系，設(shè)計，物流，質(zhì)量，制造，成本等。03供應(yīng)商質(zhì)量挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈韌性有這樣一個案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)，一批出口東南亞的電器出現(xiàn)按鍵脫膠導(dǎo)致大批量退貨造成較大的經(jīng)濟損失。通過追蹤零部件供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝發(fā)現(xiàn)，原來的工藝標(biāo)準產(chǎn)品無法滿足東南亞的高溫高濕的環(huán)境。我們說，供應(yīng)鏈的韌性指的是在維持成本、質(zhì)量和客戶服務(wù)的穩(wěn)定性的同時，對抗原材料短缺或預(yù)測失誤等干擾并能從中恢復(fù)的能力。而評估供應(yīng)鏈的恢復(fù)能力，需綜合考慮這些因素：物流限制、政策、需求波動、供應(yīng)商質(zhì)量等。由此可見，在減少質(zhì)量差異和提升供應(yīng)鏈應(yīng)變能力方面，供應(yīng)商質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。通過與供應(yīng)商密切合作，企業(yè)能夠確保收到的產(chǎn)品或材料符合標(biāo)準，大幅降低由于質(zhì)量問題造成的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險。那么，企業(yè)采購與SQE人員如何加強供應(yīng)商合作呢？這需要從買賣雙方遇到的共同困境（HardSituations）說起：人民幣持續(xù)貶值：隱忍已久的資本外流現(xiàn)象開始愈發(fā)嚴重，部分國外企業(yè)家和投資者對我國投資環(huán)境出現(xiàn)擔(dān)憂，降低了外國投資者對華投資的意愿。嘉興匯智用友軟件商業(yè)創(chuàng)新，如此便捷！

    全球化已成為當(dāng)今商業(yè)世界的關(guān)鍵趨勢之一，企業(yè)正紛紛跨越國界尋求新市場和新機會。全球化人力資源管理對于全球化發(fā)展的企業(yè)而言至關(guān)重要，不僅能夠幫助企業(yè)有效地管理和開發(fā)全球范圍內(nèi)的人力資源，提高員工的滿意度和績效，還能夠提升企業(yè)的國際競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但同時這也是一項復(fù)雜任務(wù)，需要有效的策略和系統(tǒng)來確保公司的全球性運營能夠協(xié)調(diào)一致，并在不同文化和法律環(huán)境中成功運作。隨著全球化布局不斷推進，中國企業(yè)基本呈現(xiàn)四大發(fā)展特征：特征1：從單一海外市場到多個海外市場；特征2：從中低端海外市場到中高級海外市場；特征3：從代加工模式到自有品牌拓展；特征4：從建設(shè)海外營銷體系到全價值鏈體系構(gòu)建。01全球化背景下的人力資源管理挑戰(zhàn)中國企業(yè)全球化的發(fā)展過程中，無論企業(yè)處于哪一個發(fā)展階段，都會面臨這五個制約條件：一是沒有建立全球化的人力資源管理體系；二是對全球化人力資源日常運營的政策、法規(guī)風(fēng)險等缺乏應(yīng)對方案；三是缺少富有全球化能力和經(jīng)驗的專業(yè)人才和管理體系；四是企業(yè)文化重塑與融合困難；五是全球人才管理信息系統(tǒng)的功能受限。解決上述問題，需要構(gòu)建起與企業(yè)自身發(fā)展階段相匹配的人力資源管理體系。用友讓零售數(shù)據(jù)、庫存狀態(tài)、財務(wù)往來、會員信息一目了然。秀洲區(qū)醫(yī)療行業(yè)用友暢捷通流程

用友商業(yè)創(chuàng)新平臺—用友YS，提供領(lǐng)域創(chuàng)新服務(wù)。秀洲區(qū)醫(yī)療行業(yè)用友暢捷通解決方案

    管理復(fù)雜程度呈指數(shù)級增長，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機制、管理信息化平臺等配套設(shè)施與機制，支持管理能力成長提升，主要問題包括：人才配置機制和不足：在企業(yè)全球化的背景下，需要分析和重塑經(jīng)營人才標(biāo)準與領(lǐng)導(dǎo)力模型，以適應(yīng)新的運作模式。尚未建立配套數(shù)字化平臺：無法以信息化為基礎(chǔ)，建立全球化數(shù)字化平臺，實現(xiàn)決策場景化、及時化、精細化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企業(yè)識別度和凝聚力，以整合全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)單元，兼具本地優(yōu)勢和中國獨特的印記。不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，會遇到以上不同挑戰(zhàn)，雖然挑戰(zhàn)重重，但是可以分階段有序解決。02全球化人力資源管理的關(guān)鍵因素為了成功應(yīng)對全球化人力資源管理的挑戰(zhàn)，公司需要考慮四個關(guān)鍵因素。1.法律合規(guī)性全球企業(yè)必須確保遵守當(dāng)?shù)睾蛧H法規(guī)。企業(yè)的法務(wù)部門雇傭國際律師或?qū)I(yè)顧問以確保法律合規(guī)性非常重要。此因素是的前提，任何商業(yè)的全球化進程對違法是零容忍。2.全球人力資源戰(zhàn)略全球人才戰(zhàn)略首先要制定全球范圍內(nèi)的人才招聘，選任和留用至關(guān)重要，包括了解各個國家地區(qū)市場與勞動力情況，全球派遣，以及吸引和培養(yǎng)高管和領(lǐng)導(dǎo)層。秀洲區(qū)醫(yī)療行業(yè)用友暢捷通解決方案