這一波產(chǎn)業(yè)喊出“三年上市”、“養(yǎng)好的孩子當(dāng)豬賣”的口號(hào)。三、也就是這兩年，尤其是今年。上升期是居家辦公再次帶火了直播類和辦公類SaaS。虛火上升2年后，翹首期盼的經(jīng)濟(jì)并沒有快速恢復(fù)，加上國(guó)內(nèi)外邊緣、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，反而讓SaaS企業(yè)上市更難了。唱衰的爆發(fā)點(diǎn)竟然是資本市場(chǎng)的一個(gè)帖子所引發(fā)。這一波的中心點(diǎn)是，市值下跌或上市無(wú)望、增長(zhǎng)無(wú)望或被收購(gòu)價(jià)值不大，無(wú)法突破現(xiàn)有賽道?？偨Y(jié)這幾波被唱衰的原因是，SaaS廠商出了問題，要么裁員，要么降薪。表面看是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物，其實(shí)掩蓋了很多根本性的問題。本質(zhì)問題是，中國(guó)SaaS廠商靠什么成長(zhǎng)的？前期不是靠用戶而是靠概念、靠資本一路瘋長(zhǎng)。到了資本無(wú)法續(xù)命之時(shí)，才驚呼“價(jià)值”在哪里。02領(lǐng)域級(jí)SaaS能走多遠(yuǎn)？資本層面唱衰SaaS，有資本方面的邏輯，這里拋開不談。中國(guó)SaaS廠商的大多數(shù)問題是，價(jià)值點(diǎn)單一，無(wú)法整合全價(jià)值鏈，無(wú)法做到以“數(shù)據(jù)為中心”，無(wú)法進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中。首先可以確認(rèn)，大多數(shù)SaaS是部門級(jí)別應(yīng)用或者叫領(lǐng)域應(yīng)用，以CRM、HR、OA三大熱門領(lǐng)域的公司普遍。這類公司能夠迅速增長(zhǎng)，抓住企業(yè)的局部痛點(diǎn)，做到用戶數(shù)的增長(zhǎng)，多數(shù)是SLG或者M(jìn)LG為中心，而非PLG為中心。但是問題是。嘉興匯智用友YonSuite軟件業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管控！衢州用友YS怎么用

    根據(jù)數(shù)據(jù)，2023年1-2月份中國(guó)進(jìn)出口總值同比下降，其中出口下降，進(jìn)口下降。雖然整體進(jìn)出口貿(mào)易有所下降，但出口增速降幅收窄，高于市場(chǎng)預(yù)期，而進(jìn)口增速則繼續(xù)延續(xù)下跌趨勢(shì)。其中貿(mào)易順差為，已經(jīng)快速過峰，對(duì)出口企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)挠绊懹兴鶞p輕。去年積壓的出口訂單得到釋放，這也使得出口增速的降幅收窄，較上期回升了。這一數(shù)據(jù)比市場(chǎng)預(yù)期的要好，顯示出中國(guó)出口企業(yè)逐漸從影響中恢復(fù)過來(lái)，并且正逐步恢復(fù)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng).作為世界貿(mào)易的重要參與者之一，中國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易往往受到全球經(jīng)濟(jì)的影響。而全球經(jīng)濟(jì)在近年來(lái)受到多種因素的影響，包括全球貿(mào)易保護(hù)主義政策、爆發(fā)、不穩(wěn)定等，都會(huì)對(duì)全球貿(mào)易產(chǎn)生重大影響。因此，對(duì)于任何一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，其進(jìn)出口貿(mào)易都不可能獨(dú)善其身，其受到的影響也往往是多方面的在全球貿(mào)易波動(dòng)的大環(huán)境下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)選擇出海提升自身在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也進(jìn)一步地加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于全球資源供給和整合的能力從而塑造更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。伴隨著出海這一進(jìn)程中國(guó)企業(yè)也面臨著多重機(jī)遇和挑戰(zhàn)。全球市場(chǎng)的開放和經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，為中國(guó)企業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì)，可以利用自身的技術(shù)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、品牌等優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)上贏得更多的份額。此外。杭州用友YS軟件服務(wù)商用友YS加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格管控，對(duì)采購(gòu)中的價(jià)格實(shí)行嚴(yán)格管控，有據(jù)可依，有證可查，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本優(yōu)化。

    通過對(duì)原有技術(shù)創(chuàng)新體系、經(jīng)營(yíng)管理體系、制造運(yùn)行體系、智能化裝備等進(jìn)行全方面提升改造，建立了一種基于數(shù)字化的全新生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化設(shè)計(jì)、柔性化和智能化制造，有效驅(qū)動(dòng)了企業(yè)收入和效益雙增長(zhǎng)。U9cloud數(shù)智化管理平臺(tái)是降本增效的良藥用友U9cloud數(shù)智化管理平臺(tái)傳承U9十余年的最佳實(shí)踐，秉承“厚積薄發(fā)、臻于至善”的創(chuàng)新精神，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，融合PLM、智能工廠、AIoT等用友云服務(wù)，構(gòu)建互聯(lián)互通的智能制造體系，并以個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化生產(chǎn)、精細(xì)化成本、項(xiàng)目化管理、多層級(jí)責(zé)任核算、服務(wù)化轉(zhuǎn)型、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、智慧化分析等制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的中心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、生產(chǎn)智能化、管控精細(xì)化、運(yùn)營(yíng)敏捷化，重塑企業(yè)數(shù)智化競(jìng)爭(zhēng)力。通過U9cloud數(shù)智化平臺(tái)的建設(shè)，中小企業(yè)可以更好地管理和利用資源，實(shí)現(xiàn)資源的化利用，減少浪費(fèi)和損失，從而降低成本；可以自動(dòng)化許多繁瑣的工作流程，減少人力成本和時(shí)間成本；還可以實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)鏈的信息流和物流，優(yōu)化物料采購(gòu)、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本和庫(kù)存成本；可以減少對(duì)紙張的依賴，通過電子文檔、電子票據(jù)等方式替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔，降低印刷和郵寄成本。

    設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往無(wú)法及時(shí)傳遞到制造，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長(zhǎng)，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)物料追溯等問題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級(jí)到第三代半導(dǎo)體平臺(tái)，普斯賽特于2021年啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過半年的實(shí)施建設(shè)，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理模式升級(jí)，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上的精細(xì)化管控，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，計(jì)劃到執(zhí)行由原來(lái)3天縮短為1天；生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋與跟蹤，生產(chǎn)過程能耗數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實(shí)現(xiàn)了高效化、精細(xì)化，原來(lái)報(bào)表出具時(shí)間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來(lái)工廠”目前已成為國(guó)內(nèi)的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過30%。當(dāng)國(guó)內(nèi)大部分同類企業(yè)還停留在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式上時(shí)，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域——液壓油缸產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了基于智能制造技術(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。用友YonSuite讓企業(yè)通過這些模塊實(shí)現(xiàn)員工信息的電子化管理，簡(jiǎn)化招聘流程，提高員工滿意度，降低人力成本。

    用友YS產(chǎn)品介紹用友YS是嘉興匯智軟件有限公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，它是一款功能強(qiáng)大的企業(yè)管理軟件，為企業(yè)提供全方面的解決方案。下面將為您詳細(xì)介紹用友YS的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品特征和產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景。1.強(qiáng)大的報(bào)表設(shè)計(jì)功能：用友YS提供了強(qiáng)大的報(bào)表設(shè)計(jì)功能，可以根據(jù)企業(yè)的需求自定義報(bào)表。無(wú)論是財(cái)務(wù)報(bào)表、銷售報(bào)表還是生產(chǎn)報(bào)表，都能夠根據(jù)企業(yè)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，滿足不同層級(jí)的管理需求。2.高效的流程管理：用友YS提供了高效的流程管理功能，可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。無(wú)論是采購(gòu)流程、銷售流程還是審批流程，都能夠通過用友YS進(jìn)行全方面管理和控制。三、產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景1.中小型企業(yè)：用友YS適用于中小型企業(yè)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理等方面的全方面管理。無(wú)論是剛剛成立的初創(chuàng)企業(yè)還是已經(jīng)發(fā)展一段時(shí)間的企業(yè)，都能夠通過用友YS提升管理水平。2.大型企業(yè)：用友YS也適用于大型企業(yè)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中管理、統(tǒng)一控制。無(wú)論是跨地區(qū)、跨部門的企業(yè)還是擁有多個(gè)子公司的企業(yè)，都能夠通過用友YS實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同。3.跨國(guó)企業(yè)：用友YS具備多語(yǔ)言、多貨幣、多國(guó)家的特性，適用于跨國(guó)企業(yè)。無(wú)論是總部位于國(guó)內(nèi)的企業(yè)還是海外分支機(jī)構(gòu)。 用友YS產(chǎn)品特性：DevOps 研發(fā)運(yùn)維一體化，持續(xù)交付，快速響應(yīng)企業(yè)變化 。安吉用友YS條件怎么樣

用友辦公軟件提供了財(cái)務(wù)管理功能，包括日常賬務(wù)處理、報(bào)表分析、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等。衢州用友YS怎么用

    常見的管理誤區(qū)有：·忽視質(zhì)量管理文化建設(shè)：有些企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)，過于注重流程和技術(shù)的改進(jìn)，忽視了質(zhì)量文化的建設(shè)。這導(dǎo)致共享中心在運(yùn)營(yíng)管理過程中，普遍對(duì)質(zhì)量管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至導(dǎo)致業(yè)務(wù)上的實(shí)質(zhì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量文化，使共享中心各組織中的每一位員工都能夠主動(dòng)關(guān)注和追求高質(zhì)量的工作成果?！と狈τ行з|(zhì)量管理體系：有些財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，只關(guān)注共享作業(yè)的處理工作，沒有建立完善的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作缺乏規(guī)范和指導(dǎo)，出現(xiàn)差錯(cuò)也沒有體系化分析根本原因持續(xù)改善，進(jìn)而使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的可能性增加。如：是否能夠基于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，而確定合理化的質(zhì)檢范圍與數(shù)量及頻次等。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)該制定和實(shí)施適合自身情況的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理的目標(biāo)、責(zé)任和流程，確保質(zhì)量管理工作的有效進(jìn)行，有效保障共享中心的作業(yè)與運(yùn)營(yíng)質(zhì)量及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避?！ず鲆暢掷m(xù)質(zhì)量管理改進(jìn)：有些財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心針對(duì)質(zhì)量管理做了管理動(dòng)作，并認(rèn)為質(zhì)量管理工作已經(jīng)實(shí)施，不再進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。然而，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一個(gè)不斷發(fā)展和變化與升級(jí)的過程，需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)。衢州用友YS怎么用