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吳興區(qū)用友YS

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024-06-16

    行業(yè)需要商業(yè)工具的SaaS,能夠幫助企業(yè)賺錢(qián)、成為經(jīng)營(yíng)范疇的一部分。04不可復(fù)制的YonSuite分析了諸多SaaS行業(yè)的問(wèn)題,該說(shuō)說(shuō)用友YonSuite了。我們對(duì)照以上的問(wèn)題,來(lái)看用友YonSuite的成長(zhǎng)和價(jià)值。用友就不用說(shuō)了,是國(guó)內(nèi)源于財(cái)務(wù)軟件,后依靠ERP等管理軟件發(fā)展起來(lái)的軟件公司,至今有35年歷史,在歷史的長(zhǎng)河中隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展而不斷變革,早就進(jìn)入企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。這種積淀,造就了SaaS領(lǐng)域的YonSuite,無(wú)法被復(fù)制??陀^說(shuō),用友也在云計(jì)算初期突飛猛進(jìn),不斷探索SaaS產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)了一系列垂直領(lǐng)域的產(chǎn)品。但是,摸索了幾年之后,用友才醒悟過(guò)來(lái),如果沒(méi)有一個(gè)整合性的平臺(tái),并且能夠納入企業(yè)價(jià)值鏈的產(chǎn)品,單個(gè)垂直類SaaS產(chǎn)品無(wú)法做大。于是,YonSuite孕育而生,時(shí)間在2019年左右。正因?yàn)橛糜烟诉^(guò)部門(mén)級(jí)SaaS的坑,甚至是踩過(guò)大型軟件云化的坑,從誕生之日起,YonSuite的目的明確,要做就做企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái),要進(jìn)入企業(yè)的中心價(jià)值鏈中,整合所有經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、生態(tài)的價(jià)值鏈,為企業(yè)增長(zhǎng)而生。YonSuite有這個(gè)底氣。從當(dāng)前覆蓋的行業(yè)、場(chǎng)景來(lái)說(shuō),YonSuite覆蓋了營(yíng)銷、制造、采購(gòu)、稅務(wù)、金融等12個(gè)領(lǐng)域,可覆蓋400+的場(chǎng)景化應(yīng)用。對(duì)于一般的SaaS廠商來(lái)說(shuō)這可能是個(gè)問(wèn)題。用友YonSuite軟件支持協(xié)同辦公功能,包括在線文檔編輯、實(shí)時(shí)溝通、任務(wù)協(xié)作等。吳興區(qū)用友YS

    ERP系統(tǒng)是什么?ERP即EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源方案系統(tǒng),簡(jiǎn)稱ERP系統(tǒng)包含了企業(yè)的出產(chǎn)處理、進(jìn)銷存貨處理、財(cái)務(wù)處理、本錢(qián)處理、人力資源處理、供應(yīng)鏈處理、客戶關(guān)系處理等等。ERP系統(tǒng)將原本企業(yè)功用導(dǎo)向的組織部分轉(zhuǎn)化為流程導(dǎo)向的作業(yè)整合,進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)抉擇方案供給更加即時(shí)、共同及全體的有用運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)績(jī)效與快速反應(yīng)能力。目前市場(chǎng)上也會(huì)依業(yè)態(tài)需求不同,而為企業(yè)客戶供給不同的ERP相關(guān)子系統(tǒng)。如契合制造業(yè)的ERP系統(tǒng),契合外貿(mào)型企業(yè)的ERP系統(tǒng)等等。企業(yè)為什么要導(dǎo)入ERP?通常情況下,初創(chuàng)公司一般沒(méi)有固定的作業(yè)流程,一起由于預(yù)算有限或作業(yè)方式較簡(jiǎn)略,一人可身兼多職,各自按個(gè)人習(xí)慣選用不同辦法進(jìn)行記錄或處理。但是跟著企業(yè)營(yíng)運(yùn)規(guī)劃的成長(zhǎng),公司人手不斷增加,企業(yè)開(kāi)始有獨(dú)有的財(cái)會(huì)、專職事務(wù)甚至是IT人員,此時(shí),若企業(yè)沒(méi)有一致的ERP系統(tǒng)平臺(tái)在處理上就會(huì)逐漸出現(xiàn)瓶頸。比方在出售過(guò)程中,事務(wù)逐漸無(wú)法即時(shí)掌握正確的制品或質(zhì)料庫(kù)存,使得訂單丟失;PMC相關(guān)人員對(duì)物料估計(jì)不可精確而導(dǎo)致停工待料;而存貨處理不當(dāng)更會(huì)形成資金周轉(zhuǎn)率下降,在產(chǎn)品生命周期逐漸下降的趨勢(shì)下,現(xiàn)在的存貨或許就變成明日的負(fù)擔(dān)。再以財(cái)務(wù)處理來(lái)說(shuō)。南湖區(qū)用友YS售后服務(wù)用友YonSuite軟件提供全新的業(yè)財(cái)融合模式!

    標(biāo)準(zhǔn)化制度與流程:制定全球標(biāo)準(zhǔn)的人力資源制度與流程,以確保在不同國(guó)家和地區(qū)實(shí)施一致的管理方法。達(dá)到了全球化運(yùn)營(yíng)的層次,企業(yè)還要思考全球共享的模式。3、選擇合適的技術(shù)解決方案:選擇適合公司需求和預(yù)算的全球人力資源信息系統(tǒng)。這可能需要與IT部門(mén)密切合作。既要符合企業(yè)的全球化人力資源戰(zhàn)略,滿足當(dāng)下業(yè)務(wù)支持,并能靈活應(yīng)對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。其中,技術(shù)支持尤其是本地化支持:選擇適合的人力資源管理軟件和技術(shù)工具,在全球范圍內(nèi)幫助管理員工信息、薪酬、績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)等方面的數(shù)據(jù)。監(jiān)測(cè)和調(diào)整:定期監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的性能,并根據(jù)反饋和數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。確保系統(tǒng)與公司的需求保持一致。4、文化整合:在實(shí)施過(guò)程中,考慮文化因素,并采取措施促進(jìn)員工的文化融合和協(xié)作。其中,培訓(xùn)和教育:培訓(xùn)員工全球化人力資源管理的同時(shí),確保他們了解和熟練使用新系統(tǒng),提升數(shù)字化素養(yǎng)也很重要。5、法規(guī)合規(guī)性:了解每個(gè)國(guó)家或地區(qū)的法規(guī)要求,并確保企業(yè)的人力資源政策與之一致。其中,數(shù)據(jù)安全和隱私:確保員工數(shù)據(jù)的安全性和隱私,遵守?cái)?shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)對(duì)于人力資源管理影響大。04全球化人力資源系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在明確以上事項(xiàng)后,通常會(huì)進(jìn)行工具選型。

    如今,在經(jīng)濟(jì)下行壓力下,企業(yè)普遍遭受沖擊,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè)更是首當(dāng)其沖。企業(yè)面臨的生存難題要如何破局重生?企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局之下又如何突圍?數(shù)智化轉(zhuǎn)型,當(dāng)下已成為中小企業(yè)“破局與突圍”的關(guān)鍵,也是促進(jìn)中小企業(yè)降本增效、穩(wěn)中增長(zhǎng)的重中之重。降本增效是管理的本質(zhì),它的真正含義不是單純地降低開(kāi)支,而是為了建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢(shì),為企業(yè)提供持久的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。降本是手段,增效才是目的。凡是通過(guò)降本沒(méi)有帶來(lái)增效的,我們稱之為瞎折騰;反之,降本就是要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng),否則一切形式的降本都將失去它的意義和價(jià)值。只有數(shù)智化企業(yè)才能真正做到可持續(xù)的降本增效。數(shù)智化是將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和決策過(guò)程中,以提升企業(yè)效率和創(chuàng)新能力的方法。隨著科技的迅猛發(fā)展,中小企業(yè)開(kāi)始在業(yè)務(wù)中應(yīng)用相關(guān)技術(shù),如物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和人工智能等。數(shù)智化的實(shí)踐也在不斷推進(jìn)中,越來(lái)越多的中小企業(yè)開(kāi)始利用數(shù)字技術(shù)來(lái)降低成本并提高效率。中小企業(yè)積極利用數(shù)智化降本增效01普斯賽特是一家專業(yè)從事高光效、品質(zhì)的半導(dǎo)體發(fā)光器件的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的企業(yè),湖南省小巨人企業(yè)。之前,企業(yè)飽受客戶訂單變化頻繁。用友YS提升企業(yè)管理水平和信息安全水平。

    當(dāng)健康風(fēng)吹過(guò)大江南北,每一個(gè)注重飲食的人都開(kāi)始尋找更為健康的餐飲選擇。沙拉作為主,與其搭檔——丘比沙拉醬——走進(jìn)了無(wú)數(shù)家庭。沙拉,從曾經(jīng)的小眾健康食品,逐漸變成了大眾的餐桌選擇。尤其是對(duì)于現(xiàn)代的年輕人群,“低卡星人”、“擼鐵達(dá)人”……沙拉醬幾乎成了餐桌上的必備調(diào)味品。而在所有的沙拉醬品牌中,丘比可以說(shuō)是具影響力的品牌之一。在小紅書(shū)、微博等社交平臺(tái)上,有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的筆記分享著與丘比沙拉醬的美味邂逅,其用于沙拉、卷餅、三明治等多種美食中,幾乎成為健康飲食的代名詞。創(chuàng)新是對(duì)消費(fèi)者好的尊重“這幾年,消費(fèi)人群不斷變化,不同人群的口味還千差萬(wàn)別,同時(shí)要健康.要身材管理、要健身、要美味、要好吃、要營(yíng)養(yǎng)健康,這就要求像我們這些食品行業(yè)的品牌廠商不斷創(chuàng)新,推出迎合不同消費(fèi)者口味的產(chǎn)品,而高效的數(shù)智化流程就必須實(shí)行?!鼻鸨戎匀绱顺晒?,是因?yàn)樗麄兂吮3之a(chǎn)品的品質(zhì)外,還不斷創(chuàng)新升級(jí)。于此同時(shí),他們還不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程,提升員工滿意度,極大地提升了員工的工作效率和積極性。故事,就要從丘比食品在用友YonSuite數(shù)智化平臺(tái)上的升級(jí)之路開(kāi)始。丘比食品的在華公司「北京丘比食品有限公司」成立于1993年12月。用友YS降低成本,關(guān)鍵要做到對(duì)生產(chǎn)全流程成本管控。德清用友YS軟件服務(wù)商

用友YonSuite打造成長(zhǎng)型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái),通過(guò)全場(chǎng)景SaaS服務(wù),為企業(yè)提供強(qiáng)勁的增長(zhǎng)動(dòng)能。吳興區(qū)用友YS

    YonSuite還實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈社會(huì)化的信息直連、交易直連、管控直連、生產(chǎn)直連。例如在新零售模式下,品牌商和經(jīng)銷商之間庫(kù)存完全共享,企業(yè)可打造企業(yè)間的產(chǎn)銷協(xié)同,實(shí)現(xiàn)對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的多方監(jiān)控。先進(jìn)的智能交互新體驗(yàn)YonSuite在不斷提升自身平臺(tái)價(jià)值的同時(shí),在智能交互和“AI+數(shù)字化場(chǎng)景”的摸索上,也進(jìn)行了積極的嘗試和運(yùn)用。例如,通過(guò)智能關(guān)聯(lián)分析、智能預(yù)警,YonSuite讓企業(yè)老板的智能決策垂手可得。通過(guò)AI機(jī)器人交互、RPA自主分析,為企業(yè)的管理安插智慧大腦。在營(yíng)銷領(lǐng)域,借助YonSuite的智能化工具,企業(yè)可打造人臉識(shí)別、智能貨架、在線支付、自助購(gòu)等多場(chǎng)景智能服務(wù),同時(shí)也可結(jié)合客流分析、客戶畫(huà)像等工具,進(jìn)行會(huì)員精細(xì)營(yíng)銷和業(yè)務(wù)管控。在財(cái)稅領(lǐng)域,YonSuite提供了智能現(xiàn)金流分析、自動(dòng)月結(jié)等實(shí)時(shí)智能財(cái)務(wù)服務(wù),提升財(cái)務(wù)人員核算效率。而通過(guò)VPA語(yǔ)音助手,以及加載了RPA自動(dòng)對(duì)賬機(jī)器人和開(kāi)發(fā)機(jī)器人的設(shè)計(jì)平臺(tái),企業(yè)輕松獲得智能化、自動(dòng)化的對(duì)賬流程和對(duì)賬數(shù)據(jù),與銀行日記記賬自動(dòng)勾兌,從而提升對(duì)賬效率,避免數(shù)據(jù)異常。在人力資源領(lǐng)域,YonSuite打造了人臉識(shí)別、掃碼入職、RPA開(kāi)具證明等云服務(wù),提升員工智能辦公體驗(yàn),打造有溫度、有感知的新型組織。吳興區(qū)用友YS