行業(yè)需要商業(yè)工具的SaaS，能夠幫助企業(yè)賺錢(qián)、成為經(jīng)營(yíng)范疇的一部分。04不可復(fù)制的YonSuite分析了諸多SaaS行業(yè)的問(wèn)題，該說(shuō)說(shuō)用友YonSuite了。我們對(duì)照以上的問(wèn)題，來(lái)看用友YonSuite的成長(zhǎng)和價(jià)值。用友就不用說(shuō)了，是國(guó)內(nèi)源于財(cái)務(wù)軟件，后依靠ERP等管理軟件發(fā)展起來(lái)的軟件公司，至今有35年歷史，在歷史的長(zhǎng)河中隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展而不斷變革，早就進(jìn)入企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。這種積淀，造就了SaaS領(lǐng)域的YonSuite，無(wú)法被復(fù)制?？陀^說(shuō)，用友也在云計(jì)算初期突飛猛進(jìn)，不斷探索SaaS產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)了一系列垂直領(lǐng)域的產(chǎn)品。但是，摸索了幾年之后，用友才醒悟過(guò)來(lái)，如果沒(méi)有一個(gè)整合性的平臺(tái)，并且能夠納入企業(yè)價(jià)值鏈的產(chǎn)品，單個(gè)垂直類SaaS產(chǎn)品無(wú)法做大。于是，YonSuite孕育而生，時(shí)間在2019年左右。正因?yàn)橛糜烟诉^(guò)部門(mén)級(jí)SaaS的坑，甚至是踩過(guò)大型軟件云化的坑，從誕生之日起，YonSuite的目的明確，要做就做企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，要進(jìn)入企業(yè)的中心價(jià)值鏈中，整合所有經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、生態(tài)的價(jià)值鏈，為企業(yè)增長(zhǎng)而生。YonSuite有這個(gè)底氣。從當(dāng)前覆蓋的行業(yè)、場(chǎng)景來(lái)說(shuō)，YonSuite覆蓋了營(yíng)銷(xiāo)、制造、采購(gòu)、稅務(wù)、金融等12個(gè)領(lǐng)域，可覆蓋400+的場(chǎng)景化應(yīng)用。對(duì)于一般的SaaS廠商來(lái)說(shuō)這可能是個(gè)問(wèn)題。用友YS建立自制/委外嚴(yán)格領(lǐng)料、補(bǔ)料流程，還可以按工序進(jìn)行領(lǐng)料，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)補(bǔ)料。秀洲區(qū)本地用友YS操作流程

    全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變，新產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)到來(lái)。在這場(chǎng)的變革中，不僅亟需中大型企業(yè)樹(shù)立榜樣，更需要成長(zhǎng)型企業(yè)挺身而出?？v觀歷史發(fā)展長(zhǎng)河，以成長(zhǎng)型企業(yè)為的中小企業(yè)作為一支不可忽略的中堅(jiān)力量，不僅推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，而且在技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出了很大貢獻(xiàn)。然而，新時(shí)機(jī)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，人口、資源、環(huán)境等紅利難以再成為優(yōu)勢(shì)；另一方面，在全球價(jià)值鏈中，品質(zhì)與品牌成為塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必備要素。那么，成長(zhǎng)型企業(yè)該如何直面挑戰(zhàn)，突破向上發(fā)展呢？聚焦企業(yè)創(chuàng)新力，發(fā)出中國(guó)SaaS強(qiáng)音在數(shù)智化浪潮中，用友聚焦成長(zhǎng)型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新，積極探尋企業(yè)創(chuàng)新力，倡導(dǎo)管理域和業(yè)務(wù)域的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力，人機(jī)協(xié)作的智能化運(yùn)營(yíng)能力，驅(qū)動(dòng)商業(yè)增長(zhǎng)的全域營(yíng)銷(xiāo)能力，一體化創(chuàng)新的業(yè)務(wù)協(xié)同能力，域內(nèi)和跨域發(fā)展的融合能力，鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合能力，“引育管用”的人才激發(fā)能力，數(shù)智化平臺(tái)的擴(kuò)展能力，并通過(guò)這“八大創(chuàng)新力”提升企業(yè)數(shù)智化活力，賦能他們轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，為了讓企業(yè)不再“野蠻生長(zhǎng)”，創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間，緊跟國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，用友持續(xù)深化用友BIP建設(shè)，打造企業(yè)云服務(wù)集群。嘉興建材行業(yè)用友YS官網(wǎng)報(bào)價(jià)用友YonSuite打造成長(zhǎng)型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái),通過(guò)全場(chǎng)景SaaS服務(wù),為企業(yè)提供強(qiáng)勁的增長(zhǎng)動(dòng)能。

    通過(guò)公式函數(shù)去取數(shù)和計(jì)算，沒(méi)法實(shí)現(xiàn)匯總、下發(fā)、調(diào)整等等，數(shù)據(jù)錯(cuò)漏嚴(yán)重；效率低，導(dǎo)致虎頭蛇尾，后面很多明細(xì)的預(yù)算項(xiàng)目，不了了之；同時(shí)，因?yàn)槿狈τ行У氖侄?，?dǎo)致過(guò)程管理不靈活，難管控等。6步完成預(yù)算管理的全流程閉環(huán)針對(duì)這些問(wèn)題，在預(yù)算管理場(chǎng)景里，一般會(huì)通過(guò)6步法，來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全流程閉環(huán)。預(yù)算解決的是申請(qǐng)占用問(wèn)題，占用后，就會(huì)有實(shí)際支出的抵消耗用和余額的釋放，也會(huì)涉及預(yù)算調(diào)整。通過(guò)8個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)，讓預(yù)算管理和費(fèi)用管控更密切的結(jié)合起來(lái)，來(lái)保障費(fèi)用投放到位。根據(jù)不同的費(fèi)用類型、類別來(lái)制定不同的控制策略，比如強(qiáng)弱的管控。在申請(qǐng)環(huán)節(jié)根據(jù)預(yù)算控制維度，給出額度或者標(biāo)準(zhǔn)，在報(bào)賬環(huán)節(jié)根據(jù)支出事項(xiàng)，更科學(xué)的核算，和后面的資金管控。而分析可以通過(guò)多維度的報(bào)表、看板，讓數(shù)據(jù)分析更及時(shí)準(zhǔn)確，分析報(bào)告投放到不同使用者手中，真正實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。三餐集團(tuán)應(yīng)用用友YonSuite，構(gòu)建多組織財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一平臺(tái)，通過(guò)費(fèi)控服務(wù)流程數(shù)據(jù)流傳，與企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)、稅務(wù)等一體化融合，實(shí)現(xiàn)端到端的費(fèi)控管理能力。三餐集團(tuán)借助YonSuite費(fèi)用管控，讓員工的報(bào)銷(xiāo)便捷了，財(cái)務(wù)的費(fèi)用可控了，讓管理層能看到費(fèi)用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)了。管理上，企業(yè)既實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合。

    在數(shù)智化時(shí)代，數(shù)據(jù)被視為企業(yè)的“新石油”，是驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和決策的動(dòng)力。客戶和供應(yīng)商的檔案信息等企業(yè)數(shù)據(jù)，就如同企業(yè)的“神經(jīng)”，處在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。當(dāng)企業(yè)擁有準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠深入洞察客戶需求和偏好，為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)；當(dāng)供應(yīng)商數(shù)據(jù)得到有效管理，企業(yè)的采購(gòu)流程將得到優(yōu)化、串標(biāo)圍標(biāo)等風(fēng)險(xiǎn)也將得到有效控制，進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率；當(dāng)企業(yè)得到快速準(zhǔn)確的輿情數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，采取應(yīng)對(duì)措施，制定精細(xì)策略，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。01企業(yè)亟需突破客商數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用難題企業(yè)在實(shí)際日常運(yùn)營(yíng)中，會(huì)面臨諸多與數(shù)據(jù)相關(guān)的難題。1.獲取高質(zhì)量數(shù)據(jù)難：隨著數(shù)據(jù)量的急劇增加，從海量信息中獲取高質(zhì)量的數(shù)據(jù)變得越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性。多渠道來(lái)源的數(shù)據(jù)雜亂無(wú)章，數(shù)據(jù)采集方法的不統(tǒng)一使得數(shù)據(jù)整合變得更為復(fù)雜。此外，涉及多區(qū)域和多語(yǔ)言的數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一管理，導(dǎo)致高質(zhì)量數(shù)據(jù)的篩選難度加大。這些問(wèn)題給企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和數(shù)據(jù)分析帶來(lái)了極大的困擾。2.數(shù)據(jù)維度不夠多面，無(wú)法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：在數(shù)據(jù)采集過(guò)程中，由于數(shù)據(jù)集的不完整或忽略了關(guān)鍵數(shù)據(jù)，導(dǎo)致無(wú)法獲取數(shù)據(jù)維度。數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，使得新的風(fēng)險(xiǎn)未被及時(shí)納入數(shù)據(jù)分析范圍。此外。用友YonSuite軟件提供了項(xiàng)目管理功能，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、成果管理等。

    數(shù)據(jù)采集和分析的方法和技術(shù)可能存在局限性，無(wú)法完全覆蓋所有風(fēng)險(xiǎn)維度。3.主數(shù)據(jù)清洗和校準(zhǔn)難：隨著數(shù)據(jù)量的不斷增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和多樣性也隨之增加，這給人工清洗帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。加上，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的校準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)以及自動(dòng)校準(zhǔn)工具，數(shù)據(jù)清洗和校準(zhǔn)工作的難度和復(fù)雜度增加。4.數(shù)據(jù)利用效率低下：企業(yè)在利用數(shù)據(jù)的過(guò)程中，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，加上挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值能力較弱，數(shù)據(jù)的壟斷以及數(shù)據(jù)安全性的擔(dān)憂等因素，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的利用率低下，無(wú)法充分挖掘出數(shù)據(jù)中隱藏的有價(jià)值的信息和洞察。5.銷(xiāo)售渠道單一，拓客難：傳統(tǒng)的拓客方式使得企業(yè)獲客成本高昂，客戶群體覆蓋面狹窄，缺乏對(duì)目標(biāo)客戶的精細(xì)分析，導(dǎo)致大量無(wú)效的營(yíng)銷(xiāo)投入和低下的拓客效率。6.風(fēng)險(xiǎn)信息獲取不及時(shí)：企業(yè)無(wú)法一時(shí)間獲取客商經(jīng)營(yíng)、法律、輿情、股權(quán)等變化信息，無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別合作風(fēng)險(xiǎn)，加上企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)，無(wú)法及時(shí)識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。7.數(shù)據(jù)分析能力弱：無(wú)法對(duì)海量的輿情信息進(jìn)行有效處理，無(wú)法準(zhǔn)確分級(jí)和識(shí)別信息的優(yōu)先級(jí)，對(duì)一些重要的輿情事件響應(yīng)不及時(shí)，使企業(yè)面臨更多的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等。用友YonSuite軟件幫助企業(yè)高效利用每一筆資金！嘉興建材行業(yè)用友YS官網(wǎng)報(bào)價(jià)

用友ys是一款企業(yè)級(jí)信息化解決方案。秀洲區(qū)本地用友YS操作流程

    給參會(huì)者充分展示了如何通過(guò)智能化、自動(dòng)化技術(shù)，將財(cái)稅管理推向一個(gè)全新的高度。智能核算：基于事項(xiàng)法會(huì)計(jì)的智能核算，提供實(shí)時(shí)、詳細(xì)財(cái)務(wù)信息，方便追蹤每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提供多維度、深層次的財(cái)務(wù)分析，有助于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中做出快速、精確的決策。業(yè)財(cái)稅一體化：整合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程協(xié)同，明顯提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理效率，支持快速準(zhǔn)確的決策制定。智能報(bào)銷(xiāo)：自動(dòng)化的報(bào)銷(xiāo)流程減少了人工操作，降低了錯(cuò)誤率，加快了報(bào)銷(xiāo)速度，提升了員工滿意度，同時(shí)加強(qiáng)了費(fèi)用控制。智能費(fèi)控：通過(guò)預(yù)置的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)時(shí)預(yù)警，企業(yè)能夠更有效地控制費(fèi)用，真正實(shí)現(xiàn)事前規(guī)劃、事中控制與事后考核分析。智能支付：銀企直聯(lián)和自動(dòng)化的支付流程讓智能支付成為可能。支付效率的提高意味著資金在途時(shí)間的減少，企業(yè)的現(xiàn)金流管理因此得到優(yōu)化智能財(cái)資：企業(yè)能夠集中管理資金，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)。這為企業(yè)提供了更大的資金調(diào)配靈活性，提高了資金的使用效率，從而增強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性。精細(xì)成本：賦予了企業(yè)對(duì)成本的深入掌控。無(wú)論是實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本，還是分項(xiàng)成本和專項(xiàng)成本，都能得到精確的核算。企業(yè)可以實(shí)時(shí)掌握各環(huán)節(jié)的成本狀況。秀洲區(qū)本地用友YS操作流程