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新工廠物流設計咨詢顧問

來源: 發(fā)布時間:2023-02-16

智能工廠規(guī)劃咨詢分享:AGV的主要驅動形式。AGV移動平臺驅動形式,主要包括單舵輪型、多舵輪型、差速型、全向輪型等。(1)單舵輪型。單舵輪驅動AGV包含1個牽引/轉向一體式驅動輪,提供牽引力并控制轉向。該結構類似于阿克曼底盤,運動靈活性不高,在狹窄通道或復雜環(huán)境中通:過性較差。(2)多舵輪型。多舵輪驅動AGV包含多個牽引/轉向一體式驅動輪,提供牽引力并控制轉向。這種車型的優(yōu)點是可以實現(xiàn)全向行駛,特別適合狹窄通道或對作業(yè)方向有特別要求的環(huán)境和場合,但其結構相對復雜,根據(jù)車輪材料的不同,對地表面的平整度也有一定要求。(3)差速型。差速型AGV使用兩個固定驅動輪,以及若干萬向從動輪,依靠兩個驅動輪之間的速度差實現(xiàn)轉彎。該形式AGV結構簡單,但對電機轉速同步要求較高,對地面平整度也有一定要求。(4)全向輪型。全向型AGV通常配備多組麥克納姆輪'作為驅動輪,具有極強的靈活性,可實現(xiàn)任意方向的平移和旋轉,能夠在狹小空間內(nèi)完成作業(yè)。但其工作時有一定的震動和噪音,輪子壽命不高,對地面平整度有一定要求。了解更多,請搜索“上海愛佳智能工廠規(guī)劃咨詢”。請搜索“上海愛佳工廠物流規(guī)劃咨詢”,訪問愛佳官網(wǎng)。新工廠物流設計咨詢顧問

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工廠規(guī)劃咨詢分享:某企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)8項原則。1)流程為導向:精益物流關注流程的設計和優(yōu)化,做到信息流簡潔清楚、物料流動迅速而穩(wěn)定、操作工重復有節(jié)奏地工作。在考慮成本質(zhì)量交付的前提下提倡通過高頻次和小批量的物流來實現(xiàn)連續(xù)流。2)拉動:拉動是指基于消耗的物料補充形式,其優(yōu)點是庫存可控,可自我循環(huán)不需要計劃人員干預,其前提條件是比較穩(wěn)定和均衡的需求。3)靈活性:物流設備、人員可靈活調(diào)整以滿足不同的條件,補貨周期短,批量要求低。4)標準化:把有效的工作方式固定下來形成標準,標準是評價表現(xiàn)的基礎,可以使偏差顯現(xiàn)出來,也是改善的基礎。5)透明化:精益提倡的是自我解釋的廠房,區(qū)域的用途、操作的標準、異常的顯示、行動的進展、關鍵指標的表現(xiàn)等信息都可以直觀地在現(xiàn)場顯示。6)完美質(zhì)量:通過系統(tǒng)性的錯誤預防、錯誤識別、錯誤反饋、錯誤糾正等措施方法,來消除缺陷。7)持續(xù)改善:建立結構化的持續(xù)改善的體系,有自上而下的系統(tǒng)性的變革和項目,有針對標準實施的日常性的消除偏差的改善活動。8)全員參與:精益不是通過機械性的重復和消除不增值的活動來壓制人,相反精益通過創(chuàng)立一個透明公平的標準來尊重人,并創(chuàng)造更多的機會來展現(xiàn)員工的聰明才智。專業(yè)工廠設計咨詢聯(lián)系方式愛佳的孿生規(guī)劃,將“仿真”不再停留在3D動畫,而是通過真實邏輯、數(shù)據(jù)和空間,提供有效直觀和科學的支撐。

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    智能工廠物流需求梳理需求梳理方法主要有現(xiàn)場調(diào)研、人員訪談、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)收集、會議討論、現(xiàn)有文件審查等。調(diào)查不僅是針對物流部門,而需要調(diào)研整個工廠的運營體系,不同部門對現(xiàn)狀問題的理解不盡相同。同時,設計相應表格收集數(shù)據(jù),這些表格需要具有一定的邏輯和相互關系,收集的數(shù)據(jù)量、覆蓋周期、覆蓋范圍等都需要定義清晰,以確保數(shù)據(jù)收集的有效性。需求梳理是規(guī)劃的起始,獲得合理、有效、準確的規(guī)劃需求,除了需要有效的數(shù)據(jù)支持和對運營現(xiàn)狀的理解,也需要規(guī)劃團隊以假設為導向,向業(yè)務部門描述未來智能工廠的場景和形態(tài),以確保獲得較廣的建議和理解;以事實為依據(jù),基于現(xiàn)有的業(yè)務痛點,整理規(guī)劃的需求,用系統(tǒng)的邏輯串聯(lián)現(xiàn)有痛點和規(guī)劃需求,確保規(guī)劃需求的準確性、系統(tǒng)性和前瞻性。

精益生產(chǎn)工具是一系列用于實現(xiàn)精益生產(chǎn)的工具和技術,包括流程圖、價值流分析、5S、Kaizen等。在工廠規(guī)劃中,精益生產(chǎn)工具可以幫助工廠實現(xiàn)高效、可持續(xù)、靈活的生產(chǎn)流程。以下是精益工具在工廠規(guī)劃中的應用:流程圖:流程圖是一種圖形化表示工作流程的工具。在工廠規(guī)劃中,流程圖可以幫助設計師深入了解生產(chǎn)流程,并識別出生產(chǎn)中的瓶頸和浪費,從而提出優(yōu)化方案。價值流分析:價值流分析是一種評估生產(chǎn)流程價值的方法,它可以幫助工廠評估當前生產(chǎn)流程中所產(chǎn)生的浪費,從而為優(yōu)化工廠生產(chǎn)流程提供參考。5S:在工廠規(guī)劃中,5S可以幫助優(yōu)化工廠的物料存放和設備布置,提高工作環(huán)境的整潔度和安全性。Kaizen:Kaizen是指持續(xù)改進的文化和方法,它強調(diào)通過小改進來不斷提高工作效率。在工廠規(guī)劃中,Kaizen可以幫助工廠持續(xù)地改進生產(chǎn)流程,從而實現(xiàn)高效、可持續(xù)的生產(chǎn)。Andon系統(tǒng):Andon系統(tǒng)是一種可以幫助工廠快速響應問題的工具。在工廠規(guī)劃中,Andon系統(tǒng)可以幫助工人快速報告生產(chǎn)問題并得到及時解決??傊?,精益生產(chǎn)工具在工廠規(guī)劃中有著大量的應用,可以幫助工廠設計師更好地了解生產(chǎn)流程,識別出生產(chǎn)中的問題和浪費,并提出優(yōu)化方案。愛佳工廠規(guī)劃咨詢官網(wǎng) www aflux com cn在項目規(guī)劃工作階段,愛佳顧問將赴現(xiàn)場與客戶共同開展工作。通過雙方的充分溝通討論,共同打造精品項目。

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工廠布局與物流咨詢分享:集裝單元化技術。工廠布局以物料規(guī)劃設計為抓手和前提,但工廠物料形式多樣,規(guī)格品種繁多,如何使物流得到科學精益的組織并與生產(chǎn)節(jié)拍有機結合達到精益的布置,物料集裝單元化就為此提供了有效的方法。所謂集裝單元化就是把一定量的物料,按一定的尺寸和標準整齊穩(wěn)定的碼放或匯集到容器內(nèi)成為一個便于儲運的單元。其效果包括:運輸裝卸作業(yè)合理化;提高運輸裝卸效率;有效利用空間;改善倉庫管理;改善質(zhì)量管理、保護產(chǎn)品;節(jié)約運輸裝卸費用;作業(yè)安全;節(jié)約包裝費用。正因為有如此多的優(yōu)勢,所以集裝單元化技術成為物流規(guī)劃設計的基礎。集裝單元化的原則是:通用化、標準化、系列化,并具有配套、直達和適應自動化的功能。作為制造工廠,常見集裝單元化器具為:托盤、周轉箱、工裝車、集裝箱等。以托盤為例,代表性有平托盤、箱式托盤、柱式托盤和輪式托盤。托盤規(guī)格尺寸標準化是托盤流通的必要前提。國內(nèi)主流尺寸為1000mm×1200mm、800mm×1000mm和800mm×1200mm。了解更多,請搜索“上海愛佳工廠布局與物流規(guī)劃咨詢”。愛佳顧問團隊,秉承“工匠精神”,致力于客戶的高度滿意。了解更多請搜索“上海愛佳規(guī)劃咨詢”。智能工廠物流規(guī)劃咨詢品牌

經(jīng)驗豐富的**與專業(yè)的技法是工廠規(guī)劃與物流咨詢項目成功的關鍵因素。新工廠物流設計咨詢顧問

工廠物流規(guī)劃咨詢分享:物流系統(tǒng)規(guī)劃設計原則。1.一條流原則——不允許停、倒、超流;2.規(guī)范化裝載原則——幾個同類物品裝在一個器具內(nèi),例如5個或10個為一個裝載單位,以便于裝卸、運輸;3.單純化原則——不要搞得繁瑣(包括工位器具、運輸機械、手段要簡單可靠、易修);4.實現(xiàn)迅速原則——輸送要快;5.工位器具對邊角余料要便于回收,沖壓車間的邊角余料、機加工的鐵屑等的回收同樣在物流系統(tǒng)中像零件一樣加以考慮;6.便于管理原則——一旦發(fā)生問題,管理者能一目了然,很容易地找出問題所在,并且遵循先進先出原則。物流規(guī)劃設計應考慮的因素。1.考慮工廠的中長期發(fā)展和迭代,保持物流設計的合理性,物流規(guī)劃不能只轉眼目前,要有適應擴展的條件,擴建后物流仍然是合理的。2.加快物流的速度,不停、不堵、不超前、快進快出。3.比曼送貨車、人廠內(nèi)運輸車、成品車交叉,要各行其道,消除交叉是比較困難的,但應從設計上盡量避免。4.物流規(guī)劃要注意作業(yè)安全。5.外協(xié)件倉庫到裝配線的距離應當短。6.在倉庫設計時,要明確設計的前提條件。了解更多,請搜索“上海愛佳工廠布局與物流規(guī)劃咨詢”。新工廠物流設計咨詢顧問

上海愛佳萬邦物流工程設計有限公司在工廠布局規(guī)劃設計咨詢,工廠物流規(guī)劃設計咨詢,智能工廠規(guī)劃設計咨詢,物流配送中心規(guī)劃設計一直在同行業(yè)中處于較強地位,無論是產(chǎn)品還是服務,其高水平的能力始終貫穿于其中。公司始建于2008-02-04,在全國各個地區(qū)建立了良好的商貿(mào)渠道和技術協(xié)作關系。公司承擔并建設完成教育培訓多項重點項目,取得了明顯的社會和經(jīng)濟效益。多年來,已經(jīng)為我國教育培訓行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟等的發(fā)展做出了重要貢獻。