在程序上,招聘咨詢通常由用人標準及人數(shù)確立、信息傳播、交流溝通、考核考評、比較選擇、試用、錄用等構成。用人者制訂招聘咨詢計劃,并通過一定方式對被用者予以錄取。招聘咨詢,作為一門邊緣人文科學,按領域可以劃分經濟招聘咨詢、文化招聘咨詢等;按主體可以劃分為國家招聘咨詢、企業(yè)招聘咨詢、個人招聘咨詢;按招聘咨詢的執(zhí)行方式,可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢;按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板,老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢,員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢,2009年7月中國上海出現(xiàn)的一工程師肚皮上寫字招聘咨詢老板的情況,雖然其以成功的運作與結局,填補了“招聘咨詢市場”雙軌制的空白,舒暢了打工群體的心理,引起媒體的關注,在社會上激起強烈反響,但在模式上依然屬于非主流,屬于特殊的個別案例。好的獵頭咨詢顧問至少從事獵頭業(yè)務五年以上,其中包括做過三年以上的獵頭專員工作,有著豐富的獵頭經驗;河北大型企業(yè)招聘咨詢價格行情
內部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一,在現(xiàn)實生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道,主要表現(xiàn)在新員工進入公司后離職率低,工作滿意度較高,工作績效較好。這類招聘咨詢者多數(shù)是公司內部員工熟知的親人或朋友,所以他(她)們對公司內部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認識,而在另一方面,公司內部員工對被推薦者較為熟悉,會根據崗位的要求考慮他(她)們是否具備相應的條件;加之進入公司后也可能更快地融入公司內部關系網絡,得到更多的幫助和指導,因而在短時間內工作可能會有較好的表現(xiàn)。甘肅機械行業(yè)招聘咨詢價格行情獵頭咨詢公司的關鍵競爭能力在主動尋訪和挖掘的"獵"的能力。
“走進來”的方式――應聘者直接找上門求職。這一渠道在實際中還較少。但隨著市場的發(fā)展,這種渠道也會漸漸成為公司的招聘咨詢之一,由于“走進來”的招聘咨詢者一般對公司有較深的了解及對招聘咨詢職位有系統(tǒng)準備,這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現(xiàn)。在西方,這是成功率較高的方式之一,考慮到文化、就業(yè)環(huán)境等因素的差異,此點在國內的效果并不太好,同時,企業(yè)方面往往不太鼓勵此種方式。所以,公司在新員工招聘咨詢中不要局限于采用單一渠道,而應考慮各種渠道的特點靈活使用,來自不同招募渠道的應聘者適應于公司的不同崗位,在招聘咨詢過程中根據需要有所偏重,會得到比較好的招聘咨詢效果。
網上招募渠道在實際應用中表現(xiàn)出了三大特點:一是成本較低廉,據專業(yè)人士介紹,一次招聘咨詢會的費用可以做兩個月的網上招聘咨詢;二是網絡本身是一層屏障,通過網絡的應聘者一般在計算機使用、網絡,甚至英語上都具備一定的水平;三是網上的招聘咨詢廣告不受時空限制,受眾時效強,招聘咨詢信息還可以發(fā)布到海外。網絡的招聘咨詢中網站類型:1.綜合性網站:沒有具體的分類,接受所有類型合法公司的招聘咨詢信息2.行業(yè)性網站:針對某個行業(yè)公司和人才提供招聘咨詢求職信息3.地方性網站:業(yè)務是全國性的,但重點開發(fā)本地資源,賣點在于本地方便4.國家性網站:不收費提供公司信息,人才簡歷5服務性網站:主要提供招聘咨詢信息,資料,以導航為主的網站。獵頭咨詢公司的獵物對象是各行業(yè)極好的人才。
招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù),招聘咨詢者與被招聘咨詢者應訂立勞動合同,將工資、待遇、工時、試用期以及招往工作地的來往路費、安家費等加以規(guī)定,并向當?shù)貏趧有姓C關備案。近幾年來招聘咨詢職工,基本上仍采用以上辦法。招聘咨詢,一般由主體、載體及對象構成,主體就是用人者,載體是信息的傳播體,對象則是符合標準的候選人。三者缺一不可。載體種類較多,口碑的紙片,簡單、經濟;廣播、電視、報紙、雜志等,高級但費用昂貴;科技發(fā)達,思想進步,將互聯(lián)網作為載體的趨勢正逐漸興盛。在現(xiàn)象上,招聘咨詢活動多表現(xiàn)為上至下、強向弱的特征,老板招聘咨詢員工數(shù)千年幾乎成了鐵律為人們所遵循。簡單的說獵頭咨詢顧問就是獵頭咨詢公司里的業(yè)務人員。重慶專業(yè)招聘咨詢收費
獵頭咨詢公司需要提供人才評價、調查、協(xié)助溝通的顧問咨詢服務,中介公司往往非常簡單的撮合;河北大型企業(yè)招聘咨詢價格行情
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