人員選聘與錄用工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都包含兩個(gè)方面的結(jié)果:錄用過程和辭謝過程。錄用過程是指候選人在招聘咨詢過程中逐步被企業(yè)接納,而辭謝過程則是招聘咨詢錄用過程中的淘汰,二者是同時(shí)延續(xù)和完成的。面試結(jié)果的反饋有兩條線路,一是由人事部門將人員錄用結(jié)果反饋到企業(yè)的上級和用人部門。二是逐一將面試結(jié)果通知候選人本人,對錄用人員發(fā)布“試錄用通知”,對沒有被接受的候選人發(fā)布“辭謝書”。隨后,將所有面試資料存檔備案,以備查詢。至此招聘咨詢測試與面試工作全部完成,重新回到人員招聘咨詢與錄用的程序之中。獵頭咨詢公司的獵物對象是各行業(yè)極好的人才。北京食品行業(yè)招聘咨詢價(jià)位
招聘咨詢面試過程的實(shí)施:這一階段是面試工作程序中極主要的環(huán)節(jié),它依靠面試考官的面試技巧有效地控制面試的實(shí)際操作。實(shí)際上,面試過程的操作質(zhì)量直接影響著人員招聘咨詢與錄用工作的質(zhì)量。分析和評價(jià)面試結(jié)果:這部分工作主要是針對應(yīng)聘者在面試過程中的實(shí)際表現(xiàn)作出結(jié)論性評價(jià),為錄用人員的取舍提供建議性依據(jù)。設(shè)計(jì)評價(jià)量表和面試問話提綱:面試過程是對每位參加面試的候選人的評價(jià),因此,應(yīng)根據(jù)崗位要求和每位候選人的實(shí)際情況設(shè)計(jì)評價(jià)量表和有針對性的面試問話提綱。面試場所的布置與環(huán)境控制:要選擇適宜的場所供面試時(shí)使用,許多情況下,不適宜的面試場所及環(huán)境會(huì)直接影響面試的效果。河南小型企業(yè)招聘咨詢價(jià)格信息獵頭咨詢公司就是依靠獵取社會(huì)所需的各類人才獲得利潤而生存的人才獵尋組織。
在程序上,招聘咨詢通常由用人標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)確立、信息傳播、交流溝通、考核考評、比較選擇、試用、錄用等構(gòu)成。用人者制訂招聘咨詢計(jì)劃,并通過一定方式對被用者予以錄取。招聘咨詢,作為一門邊緣人文科學(xué),按領(lǐng)域可以劃分經(jīng)濟(jì)招聘咨詢、文化招聘咨詢等;按主體可以劃分為國家招聘咨詢、企業(yè)招聘咨詢、個(gè)人招聘咨詢;按招聘咨詢的執(zhí)行方式,可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢;按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板,老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢,員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢,2009年7月中國上海出現(xiàn)的一工程師肚皮上寫字招聘咨詢老板的情況,雖然其以成功的運(yùn)作與結(jié)局,填補(bǔ)了“招聘咨詢市場”雙軌制的空白,舒暢了打工群體的心理,引起媒體的關(guān)注,在社會(huì)上激起強(qiáng)烈反響,但在模式上依然屬于非主流,屬于特殊的個(gè)別案例。
招聘咨詢是指招收和聘請工人、職員參加工作。在資本主義制度下,招聘咨詢職工采取自由競爭的原則。資本家以高薪招聘咨詢?nèi)瞬?,或以其他手段招聘咨詢普通員工使其受奴役和壓榨,這些現(xiàn)象反映資本主義的一個(gè)側(cè)面。新中國成立后,中國招聘咨詢職工是根據(jù)國家生產(chǎn)計(jì)劃的需要提出的,國家堅(jiān)持勞動(dòng)力統(tǒng)一調(diào)配的原則,任何單位不得私自招聘咨詢職工。1951年勞動(dòng)部曾公布《關(guān)于各地招聘咨詢職工的暫行規(guī)定》,規(guī)定招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù),招聘咨詢者與被招聘咨詢者應(yīng)訂立勞動(dòng)合同,將工資、待遇、工時(shí)、試用期以及招往工作地的來往路費(fèi)、安家費(fèi)等加以規(guī)定,并向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政機(jī)關(guān)備案。近幾年來招聘咨詢職工,基本上仍采用以上辦法。有的規(guī)定招聘候選人必須經(jīng)業(yè)務(wù)考核、面試,根據(jù)需要擇優(yōu)錄取,經(jīng)上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后,試用半年再正式聘用。獵頭咨詢公司提供人才評價(jià)、調(diào)查、協(xié)助溝通的顧問咨詢服務(wù),而中介公司只是簡單的撮合。
招聘咨詢之健康檢查:確定人員錄用后,如有必要進(jìn)行體格健康檢查,做出錄用決策,在經(jīng)過筆試、面試或心理測試后,招聘咨詢錄用工作進(jìn)入了決定性階段。這一階段的主要任務(wù)是通過對甄選評價(jià)過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行綜合評價(jià)與分析,確定每一位應(yīng)試者的素質(zhì)和能力特點(diǎn),根據(jù)預(yù)先確定的人員錄用標(biāo)準(zhǔn)與錄用計(jì)劃進(jìn)行錄用決策。測評數(shù)據(jù)資料的綜合分析是通過專門的人事測評小組或評價(jià)員會(huì)議進(jìn)行的。測評小組共同討論每個(gè)評價(jià)維度的行為表現(xiàn),得出對某一求職者有關(guān)這方面情況的一致評價(jià)意見。在對每一評價(jià)維度都進(jìn)行了類似的綜合后,評價(jià)員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價(jià)維度上的長處和弱點(diǎn),然后作出錄用決策。獵頭咨詢顧問必須具備高超的溝通能力和技巧,這樣才能準(zhǔn)確的了解客戶真正的需要。廣東大型企業(yè)招聘咨詢價(jià)位
獵頭咨詢公司運(yùn)作模式:soho制度,是現(xiàn)下較為新穎的一種模式。北京食品行業(yè)招聘咨詢價(jià)位
員工招聘咨詢,簡稱招聘咨詢,是指“招募”與“聘用”的總稱,為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選,是指采取科學(xué)的人員測評方法選擇具有資格的人來填補(bǔ)職位空缺的過程。人員招聘咨詢即組織通過勞動(dòng)力或人才市場獲取人力資源的活動(dòng)。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要,依照市場規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求,通過各種可行的手段及媒介,向目標(biāo)公眾發(fā)布招聘咨詢信息,并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來招募、聘用組織所需人力資源的全過程。作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié),人員招聘咨詢涉及規(guī)劃、途徑、組織和實(shí)施等許多方面。它是企業(yè)獲取人力資源的首先環(huán)節(jié),也是人員選拔的基礎(chǔ)。北京食品行業(yè)招聘咨詢價(jià)位
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