過(guò)去30多年的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為世界第1制造大國(guó)和貿(mào)易大國(guó)，也成為了名副其實(shí)的物流大國(guó)。鐵路貨物發(fā)送量、鐵路貨物周轉(zhuǎn)量、港口吞吐量、道路貨運(yùn)量、海港集裝箱吞吐量、電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模、高速鐵路和高速公路里程等均居世界第1，航空貨運(yùn)量和快遞量居世界第二。物流業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和較重要的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)之一。物流規(guī)?？焖贁U(kuò)展和物流基礎(chǔ)設(shè)施的大發(fā)展為物流能力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不過(guò)，我國(guó)不是物流強(qiáng)國(guó)，物流業(yè)發(fā)展粗放，總體滯后經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求。根據(jù)世界銀行的物流能力指標(biāo)(LPI)，我國(guó)物流能力率先于其他“金磚國(guó)家”及與我國(guó)有相似資源稟賦的亞洲國(guó)家，但明顯落后于主要發(fā)達(dá)國(guó)家。物流粗放式發(fā)展難以為繼。物流是服務(wù)行業(yè)，誠(chéng)信很重要，因?yàn)檫@里涉及到賠償?shù)膯?wèn)題?；窗仓卸砦锪髻M(fèi)用多少

物流系統(tǒng)本來(lái)說(shuō)是客觀(guān)存在，但一直未為人們所認(rèn)識(shí)，從而未能能動(dòng)地利用系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。物流系統(tǒng)是一個(gè)大跨度系統(tǒng)，這反映在兩個(gè)方面，一是地域跨度大，二是時(shí)間跨度大。物流系統(tǒng)穩(wěn)定性較差而動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)。物流系統(tǒng)屬于中間層次系統(tǒng)范圍，本身具有可分性，可以分解成若干個(gè)子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的復(fù)雜性使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)要素間有非常強(qiáng)的“背反”現(xiàn)象，常稱(chēng)之為“交替損益”或“效益背反”現(xiàn)象，處理時(shí)稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)總體惡化的結(jié)果。物流系統(tǒng)五大目標(biāo)：物流系統(tǒng)目標(biāo)，也即建立的物流系統(tǒng)所要求具備的能力，一般有五個(gè)方面：1、服務(wù)目標(biāo)；2、快速、及時(shí)目標(biāo)；3、節(jié)約目標(biāo)；4、規(guī)模優(yōu)化目標(biāo)；5、庫(kù)存調(diào)節(jié)目標(biāo)?；窗仓卸砦锪髻M(fèi)用多少物流自動(dòng)化方便物流信息的實(shí)時(shí)采集與追蹤。

我國(guó)物流業(yè)已步入轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段。但是，物流業(yè)發(fā)展總體水平還不高，發(fā)展方式比較粗放。主要表現(xiàn)為：一是物流成本高、效率低。2013年全社會(huì)物流總費(fèi)用與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比率高達(dá)18%，高于發(fā)達(dá)國(guó)家水平1倍左右，也明顯高于巴西、印度等發(fā)展中國(guó)家的水平。二是條塊分割嚴(yán)重，阻礙物流業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙仍未打破。企業(yè)自營(yíng)物流比重高，物流企業(yè)規(guī)模小，先進(jìn)技術(shù)難以推廣，物流標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，迂回運(yùn)輸、資源浪費(fèi)的問(wèn)題突出。三是基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)滯后，不能滿(mǎn)足現(xiàn)代物流發(fā)展的要求?，F(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)、多式聯(lián)運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)等設(shè)施仍顯不足，布局合理、功能完善的物流園區(qū)體系尚未建立，高效、順暢、便捷的綜合交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)尚不健全，物流基礎(chǔ)設(shè)施之間不銜接、不配套問(wèn)題比較突出。四是政策法規(guī)體系還不夠完善，市場(chǎng)秩序不夠規(guī)范。已經(jīng)出臺(tái)的一些政策措施有待進(jìn)一步落實(shí)，一些地方針對(duì)物流企業(yè)的亂收費(fèi)、亂罰款問(wèn)題突出。信用體系建設(shè)滯后，物流業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。

信息經(jīng)濟(jì)下物流業(yè)發(fā)展建議：做好信息經(jīng)濟(jì)下物流基礎(chǔ)設(shè)施的頂層設(shè)計(jì)。國(guó)家宏觀(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，居民消費(fèi)特性，物流供求數(shù)據(jù)，各省經(jīng)濟(jì)規(guī)模、人口，物流運(yùn)力(空、路、鐵、水運(yùn)等綜合運(yùn)力及覆蓋半徑)，城市產(chǎn)業(yè)布局(制造業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)、物流地產(chǎn))等綜合因素，開(kāi)展物流進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和分區(qū)域、分層次物流節(jié)點(diǎn)布局。包括完善和優(yōu)化物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)、東中西、沿海和內(nèi)地、城市與農(nóng)村、社會(huì)化與自營(yíng)的不同層級(jí)、不同功能、有效銜接的國(guó)家物流系統(tǒng)。物流公司的選擇標(biāo)準(zhǔn)：是否能夠做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)車(chē)、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)、準(zhǔn)時(shí)配送。

當(dāng)今社會(huì)中，誰(shuí)掌握了更多的信息就能夠掌握先機(jī)，如果物流公司能夠?qū)ΜF(xiàn)代市場(chǎng)資訊是相當(dāng)了解的話(huà)，就更能抓住有利的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展，也就能夠有足夠的條件來(lái)獲得輝煌化的發(fā)展成果。由此可見(jiàn)物流公司想要在激烈化的市場(chǎng)體制當(dāng)中處于有利地位就必須進(jìn)行周全調(diào)整改變，不只要優(yōu)化自身的生產(chǎn)技術(shù)水平，更要加強(qiáng)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)理念，以此來(lái)較大增強(qiáng)廠(chǎng)家的實(shí)力規(guī)模，從而贏(yíng)得更多消費(fèi)者的信賴(lài)選擇。另外無(wú)錫廣博物流有限公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展壯大，在業(yè)界內(nèi)排名靠前，成為了消費(fèi)者較為信賴(lài)的物流公司，因此值得有興趣的朋友來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。物流重在短時(shí)間高效率?；窗仓卸砦锪髻M(fèi)用多少

物流設(shè)備門(mén)類(lèi)全，型號(hào)規(guī)格多，品種復(fù)雜?；窗仓卸砦锪髻M(fèi)用多少

現(xiàn)代意義上的物流管理出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代。人們發(fā)現(xiàn)利用跨職能的流程管理的方式去觀(guān)察、分析和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題非常有效。通過(guò)分析物料從原材料運(yùn)到工廠(chǎng)，流經(jīng)生產(chǎn)線(xiàn)上每個(gè)工作站，產(chǎn)出成品，再運(yùn)送到配送中心，結(jié)尾交付給客戶(hù)的整個(gè)流通過(guò)程，企業(yè)可以消除許多看似高效率卻實(shí)際上降低了整體效率的局部?jī)?yōu)化行為。因?yàn)槊總€(gè)職能部門(mén)都想盡可能地利用其產(chǎn)能，沒(méi)有留下任何富余，一旦需求增加，則處處成為瓶頸，導(dǎo)致整個(gè)流程的中斷。又比如運(yùn)輸部作為一個(gè)單獨(dú)的職能部門(mén)，總是想方設(shè)法降低其運(yùn)輸成本，但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運(yùn)而不是空運(yùn)，這雖然省下了運(yùn)費(fèi)，卻失去了客戶(hù)，導(dǎo)致整體的失利。所以傳統(tǒng)的垂直職能管理已不適應(yīng)現(xiàn)代大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個(gè)流程上的不同職能，以取得整體較優(yōu)化的協(xié)同作用?；窗仓卸砦锪髻M(fèi)用多少