怎樣運營體育場館？

星級酒店式經(jīng)營管理星級酒店式管理模式是指體育場館的運營應(yīng)該像星級酒店一樣，運營程序涉及到選址、設(shè)施規(guī)劃、投資結(jié)構(gòu)、后期的商務(wù)管理、行銷計劃、人才資源計劃、項目創(chuàng)新，以及公共安全等問題，整個運營程序全是由專業(yè)的管理團(tuán)隊來運營的一種管理模式。星級酒店式經(jīng)營管理模式并不僅指場館建成后的酒店管理，還包括改變投資結(jié)構(gòu)，通過市場手段多渠道籌資、融資；以項目法人招標(biāo)等方式，甚至以其投資作為股份，吸引社會(國內(nèi)外)資金融資控股，從而使大型體育場館在可行性研究階段就基本確定了產(chǎn)權(quán)多元化方向，扭轉(zhuǎn)了以前場館建設(shè)資金投入單一化的局面。大型體育場館實行星級酒店式經(jīng)營管理的優(yōu)勢是：其一，投資結(jié)構(gòu)多元化；其二，滿足體育場館功能的多元化需求，突出“以人為本”的人性化理念；其三，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，樹立正確的經(jīng)營理念；其四，有利于把握市場定位，發(fā)展項目創(chuàng)新，經(jīng)營專業(yè)化；其五，采用品牌營銷策略，并利用品牌延伸產(chǎn)品，拓展市場。大型體育場館實施星級酒店式經(jīng)營管理，將真正實現(xiàn)從制度型經(jīng)營管理向人本型經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，以財務(wù)為的經(jīng)營管理向以現(xiàn)代營銷為經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。 這座體育場館工程將設(shè)有多個VIP包廂。江西市民體育場館工程源頭廠家

為更好地推動“運動益陽”建設(shè)，加快“運動健身模范市”創(chuàng)建，加快我市體育場館建設(shè)勢在必行，特提出以下建議：科學(xué)規(guī)劃，合理布局。各級要嚴(yán)格按照《體育法》和《健身條例》規(guī)定要求，將公共體育場地設(shè)施建設(shè)納入城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，把總體規(guī)劃中確定的公共體育基礎(chǔ)設(shè)施落實到控制性詳細(xì)規(guī)劃中，并納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展年度計劃，做到同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步投入使用。將公共體育場地設(shè)施與城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)籌考慮、合理布局，新建社區(qū)與居住小區(qū)按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和建設(shè)體育設(shè)施，已建成的城鎮(zhèn)居民小區(qū)公共體育設(shè)施未達(dá)到建設(shè)規(guī)范的，應(yīng)根據(jù)情況逐步完善，同時抓好規(guī)劃范圍內(nèi)的控規(guī)工作。海南戶外體育場館工程建設(shè)方這座體育場館工程的建設(shè)周期預(yù)計為兩年。

    怎樣運營體育場館？影響我國大型體育場館經(jīng)營管理模式選擇的主要因素體育場館經(jīng)營模式的選擇對其經(jīng)營狀況的改善具有重要的意義，今后大型體育場館如何根據(jù)其自身的特點選擇科學(xué)的、適宜的經(jīng)營模式，是目前亟待解決的一道難題，影響我國大型體育場館經(jīng)營模式選擇的因素是多方面的，主要有以下幾個方面的因素。大型體育場館自身的狀況體育場館自身的狀況是影響其經(jīng)營模式選擇的主要因素。大型體育場館自身的狀況包括體育場館的功能、規(guī)模，可以開展的運動項目，可供開發(fā)的場館面積和室內(nèi)面積，配套的淋浴室和更衣室等方面是否完備。大型體育場館的經(jīng)營定位與潛在服務(wù)對象大型體育場館的經(jīng)營定位對其經(jīng)營模式的選擇也有較大的影響。大型體育場館的經(jīng)營定位主要是通過其經(jīng)營內(nèi)容來反映，是以競賽表演業(yè)為主要的經(jīng)營內(nèi)容，還是以健身為主要的經(jīng)營內(nèi)容；是以提供健身場所為主，還是以提供體育培訓(xùn)服務(wù)為主要經(jīng)營內(nèi)容，對體育場館經(jīng)營模式的選擇都有一定程度的影響。此外，大型體育場館經(jīng)營的潛在目標(biāo)即顧客的選擇，對其經(jīng)營模式也有較大的影響，如體育場館的目標(biāo)顧客定位在高收入階層，那么對其經(jīng)營模式的選擇也有較高的要求。

    體育場館是指為了滿足運動訓(xùn)練、運動競賽和大眾體育消費需要而專門修建的各類運動場所的總稱。它主要包括對社會公眾開放并提供各類服務(wù)的體育場、體育館、游泳池、體育教學(xué)、訓(xùn)練所需的田徑棚、風(fēng)雨操場運動場及其他各類室內(nèi)外場地，**體育健身娛樂休閑活動所需的體育俱樂部、健身房、體操房和其他簡易的健身娛樂場地隨著人們對健身作用的認(rèn)識逐步提高，高等院校體育館越來越多的受到體育健身愛好者的青睞。近幾年來，杭州市高等院校的校區(qū)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，許多高等院校在新校區(qū)內(nèi)大都新建或者修建了體育館等設(shè)施。這在很大程度上推動了杭州市體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但這些場館目前所采用的運營管理模式、運營方式和運營機(jī)制是否符合各個高校的現(xiàn)實條件?是否為比較好的組合?針對上述問題。 這座體育場館工程是為了舉辦國際足球比賽而建造的。

譚建湘：大型體育場館建設(shè)與城市發(fā)展密切相關(guān)

場館建設(shè)須警惕“陷阱效應(yīng)”然而失敗的案例也比比皆是，希臘、巴西以及中國的一些城市都遭遇過大型體育場館利用率低下、閑置以至于拖累當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，譚建湘將此稱之為“陷阱效應(yīng)”。如何避免掉入這種陷阱之中，譚建湘也給出了自己的建議和措施。首先，場館建設(shè)的規(guī)模要合理適中，要充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況。第二，場館的選址也尤為重要，譚建湘特別強(qiáng)調(diào)，要避免那種“一場兩館”集中建設(shè)的落后模式，要倡導(dǎo)分散的建設(shè)，不僅讓城市居民公平的享受體育場館資源，也可以有效的擴(kuò)大賽后使用半徑，提升場館的有效使用。第三是體育場館的管理模式，譚建湘認(rèn)為我們國家的體育場館管理模式要從事業(yè)管理向現(xiàn)代化的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，他還提出了體育場館所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)和運營權(quán)要三權(quán)分立，分別交予、體育局、運營企業(yè)的觀點。以期比較大限度的調(diào)動和利用體育場館，將其完向社會面向大眾。 體育場館工程的建設(shè)將提供先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)施。河南室內(nèi)體育場館工程哪家好

體育場館工程的設(shè)計采用了現(xiàn)代化的建筑技術(shù)和材料。江西市民體育場館工程源頭廠家

    怎樣運營體育場館？大型體育場館經(jīng)營管理的選擇模式

委托經(jīng)營管理這是大型體育場館所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離程度較小的一種經(jīng)營方式，即場館所有者，通過一定的方式選派經(jīng)營者作為大型體育場館的負(fù)責(zé)人，代理所有者經(jīng)營大型體育場館，所有者不直接參與經(jīng)營管理。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家較多地采用這種經(jīng)營方式管理大型體育場館。在經(jīng)費管理上，經(jīng)營者與所有者簽訂合同協(xié)議，規(guī)定全部收入要上交，經(jīng)營者沒有支出經(jīng)費的權(quán)力。所有者不僅核定場館的年度支出預(yù)算，也下達(dá)收入預(yù)算項目和收入指標(biāo)，以加強(qiáng)經(jīng)費預(yù)算管理的計劃性和約束力。委托管理方式并不改變大型體育場館為大眾體育健身和運動訓(xùn)練、競賽提供場地服務(wù)的性質(zhì)，是變換了大型體育場館的經(jīng)營主體，其結(jié)果是把新的經(jīng)營理念和管理方式帶進(jìn)體育場館的經(jīng)營活動之中，提高了管理效率，也提高了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。委托經(jīng)營管理是目前大型體育場館管理體制較為現(xiàn)實的選擇方式，寧波市游泳健身中心的委托管理具有典型意義和一定的代表性。 江西市民體育場館工程源頭廠家

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