根據(jù)《健身計(jì)劃(2011-2015年)》，到2015年，全國各類體育場地將達(dá)到120萬個(gè)以上，人均體育場地面積達(dá)到1.5平方米以上體育場地設(shè)施也將不斷增加。據(jù)第五次體育場地普查結(jié)果顯示，與第四次體育場地普查相比較，我國的體育場地在總數(shù)、體育場地面積、每10萬人擁有體育場地?cái)?shù)和人均體育場地面積分別將增長38.07%、69.87%、32.00%和58.46%。我國體育場地的數(shù)量比較豐富，但是相對數(shù)量不足，尤其區(qū)域體育場地的分布具有更大的差異。比較各區(qū)域體育場地的規(guī)?？梢园l(fā)現(xiàn)，在體育場地?cái)?shù)量、體育場地總面積和人均體育場地面積方面，東部高于西部，中部少，主要是東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，體育場地的基礎(chǔ)雄厚;而10萬人擁有體育場地?cái)?shù)，西部比較高，中部比較低，主要是西部地區(qū)地域廣闊，人口稀少?？梢?，我國區(qū)域體育場地?cái)?shù)量規(guī)模分布呈現(xiàn)出不平衡的狀態(tài)。由此可見，尚待開發(fā)的中西部地區(qū)體育場地建設(shè)業(yè)具有較大的投資開發(fā)潛力。體育場館工程的建設(shè)將提供先進(jìn)的氣候控制系統(tǒng)。海南足球體育場館工程工程商

怎樣運(yùn)營體育場館？

BOT和TOT模式

BOT為建設(shè)、運(yùn)營、轉(zhuǎn)交的英文縮寫，即在一定期的經(jīng)營期內(nèi)，將基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目(主要是市政設(shè)施項(xiàng)目)交由國內(nèi)或國外承包者建設(shè)、經(jīng)營，特許經(jīng)營期結(jié)束后，此項(xiàng)目設(shè)施完整地轉(zhuǎn)交給國有部門單位管理經(jīng)營。這對于解決基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸矛盾、緩解資金緊張，以及加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了一定的作用。BOT模式的運(yùn)用主要是針對新建大型體育場館而言。該模式雖可在一定程度上緩解國家在大型體育場館投資上的資金不足，但在操作上仍存在項(xiàng)目投資量大，周期長，有較高的多種風(fēng)險(xiǎn)等問題。 河南大型體育場館工程這座體育場館工程將成為舉辦體育展覽和博覽會(huì)的場所。

怎樣運(yùn)營體育場館？

星級酒店式經(jīng)營管理星級酒店式管理模式是指體育場館的運(yùn)營應(yīng)該像星級酒店一樣，運(yùn)營程序涉及到選址、設(shè)施規(guī)劃、投資結(jié)構(gòu)、后期的商務(wù)管理、行銷計(jì)劃、人才資源計(jì)劃、項(xiàng)目創(chuàng)新，以及公共安全等問題，整個(gè)運(yùn)營程序全是由專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來運(yùn)營的一種管理模式。星級酒店式經(jīng)營管理模式并不僅指場館建成后的酒店管理，還包括改變投資結(jié)構(gòu)，通過市場手段多渠道籌資、融資；以項(xiàng)目法人招標(biāo)等方式，甚至以其投資作為股份，吸引社會(huì)(國內(nèi)外)資金融資控股，從而使大型體育場館在可行性研究階段就基本確定了產(chǎn)權(quán)多元化方向，扭轉(zhuǎn)了以前場館建設(shè)資金投入單一化的局面。大型體育場館實(shí)行星級酒店式經(jīng)營管理的優(yōu)勢是：其一，投資結(jié)構(gòu)多元化；其二，滿足體育場館功能的多元化需求，突出“以人為本”的人性化理念；其三，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，樹立正確的經(jīng)營理念；其四，有利于把握市場定位，發(fā)展項(xiàng)目創(chuàng)新，經(jīng)營專業(yè)化；其五，采用品牌營銷策略，并利用品牌延伸產(chǎn)品，拓展市場。大型體育場館實(shí)施星級酒店式經(jīng)營管理，將真正實(shí)現(xiàn)從制度型經(jīng)營管理向人本型經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，以財(cái)務(wù)為的經(jīng)營管理向以現(xiàn)代營銷為經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。

為指導(dǎo)公共體育場館產(chǎn)權(quán)單位做好委托社會(huì)力量運(yùn)營工作，國家體育總局辦公廳日前印發(fā)了《委托社會(huì)力量運(yùn)營公共體育場館示范合同(參考文本)》，圍繞市場化委托經(jīng)營模式，對公共體育場館的場地使用、商業(yè)開發(fā)、多元經(jīng)營等做出示范，為公共體育場館和社會(huì)力量合作提供了指導(dǎo)和參考，以提升公共體育場館運(yùn)營的專業(yè)性，更好地服務(wù)廣大人民**的健身需求?！敖∩硎侨w人民增強(qiáng)體魄、健康生活的基礎(chǔ)和保障，人民身體健康是建成小康社會(huì)的重要內(nèi)涵，是每一個(gè)人成長和實(shí)現(xiàn)幸福生活的重要基礎(chǔ)?！惫搀w育服務(wù)的供給質(zhì)量直接關(guān)系到人們的身體健康和幸福生活指數(shù)。通過各方共同努力，讓運(yùn)營更專業(yè)，公共體育場館將會(huì)更親民、更便民、更利民，從而為廣大人民**創(chuàng)造更加和諧美好的體育健身環(huán)境。體育場館工程的總投資額達(dá)到了數(shù)億美元。

    怎樣運(yùn)營體育場館？努力實(shí)現(xiàn)大型體育場館設(shè)施所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的分離隨著體制轉(zhuǎn)軌，國家對行政事業(yè)型資產(chǎn)管理提出新辦法：有條件實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的需求進(jìn)行，實(shí)行經(jīng)營性管理。根據(jù)這一思路并隨著我國體育由事業(yè)型轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)型。而這一轉(zhuǎn)變的問題是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是一種關(guān)于資產(chǎn)權(quán)利的社會(huì)分工，目的在于提高資產(chǎn)權(quán)利運(yùn)用的效率。體育局作為體育行政部門，長期以來承擔(dān)著大型體育場館所有者的職能，各場館的經(jīng)營權(quán)雖然源于所有權(quán)，但法人產(chǎn)權(quán)一旦形成，所有者便不能再直接參與產(chǎn)業(yè)實(shí)體，干預(yù)各場館的活動(dòng)。目前不少場館雖已褲者實(shí)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，但所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)并不明晰，難免出現(xiàn)權(quán)力的虛置和錯(cuò)位?！八袡?quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分離”仍是當(dāng)今我國大型競賽體育場館經(jīng)營存在的一個(gè)主要問題之一。大型體育場館在大型賽事結(jié)束后，要將眼光從賽前的“為賽事本身服務(wù)”轉(zhuǎn)向賽后市場運(yùn)山棚作上來，而這一轉(zhuǎn)變的問題是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)實(shí)行分離，具體又體現(xiàn)在大型體育場館的不同經(jīng)營管理模式的采用上。 體育場館工程的建設(shè)將提供先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)和通信設(shè)施。福建室內(nèi)體育場館工程聯(lián)系電話

這座體育場館工程將成為舉辦大型體育賽事的理想場地。海南足球體育場館工程工程商

為更好地推動(dòng)“運(yùn)動(dòng)益陽”建設(shè)，加快“運(yùn)動(dòng)健身模范市”創(chuàng)建，加快我市體育場館建設(shè)勢在必行，特提出以下建議：扎實(shí)新建足球場地。貫徹落實(shí)《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃（2016－2050年）》和《全國足球場地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（2016－2020年）》，至2025年，各區(qū)縣（市）修繕、改造或新建1塊以上11人制社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)足球場；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）新建1塊（人口3萬以下）或2塊（人口3萬及以上人口）5人制或7人制封閉式（籠式）足球場；全市所有中學(xué)和有條件的小學(xué)修繕、改造或新建1塊7人制或11人制校園足球場。新建大型居住區(qū)和社區(qū)至少規(guī)劃建成1塊以上5人制籠式足球場地。鼓勵(lì)社會(huì)力量利用城市公園綠地或閑置區(qū)域建設(shè)**身邊的足球場。海南足球體育場館工程工程商

上海力茵地面彈性材料有限公司一直專注于地面彈性材料加工，彈性膠墊，塑膠地坪，橡塑制品，建筑材料，體育用品批發(fā)零售，體育場地修建、塑膠跑道鋪設(shè)技術(shù)咨詢服務(wù)，綠化服務(wù)，房屋建設(shè)工程施工，市政公用建設(shè)工程施工，機(jī)電安裝建設(shè)工程施工，建筑裝修裝飾建設(shè)工程專業(yè)施工，園林古建筑建設(shè)工程專業(yè)施工，鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)工程專業(yè)施工，建筑防水建設(shè)工程專業(yè)施工，防腐保溫建設(shè)工程專業(yè)施工，環(huán)保建設(shè)工程專業(yè)施工，橋梁建設(shè)工程專業(yè)施工，體育場地設(shè)施建設(shè)工程專業(yè)施工，化工原料及產(chǎn)品銷售，人造草坪銷售，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出日業(yè)務(wù)。，是一家建筑、建材的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評。上海力茵地面彈性材料有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋塑膠跑道，硅PU，人造草坪，EPDM顆粒，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的塑膠跑道，硅PU，人造草坪，EPDM顆粒形象，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。