為更好地推動(dòng)“運(yùn)動(dòng)益陽(yáng)”建設(shè)，加快“運(yùn)動(dòng)健身模范市”創(chuàng)建，加快我市體育場(chǎng)館建設(shè)勢(shì)在必行，特提出以下建議：突出重點(diǎn)，加快建設(shè)。以場(chǎng)館建設(shè)為重點(diǎn)、加快公共體育設(shè)施建設(shè)。完善中心城區(qū)公共體育設(shè)施建設(shè)，依托大益陽(yáng)城市群整體建設(shè)規(guī)劃，合理布局中心城區(qū)的公共體育設(shè)施，形成“一心、一帶、兩區(qū)、三軸”的均衡性空間布局結(jié)構(gòu)?！耙恍摹币?shī)W體公園、環(huán)梓山湖運(yùn)動(dòng)圈為、“一帶”為資江風(fēng)光帶兩岸健身路徑長(zhǎng)廊、“兩區(qū)”指赫山區(qū)城市體育綜合體、資陽(yáng)區(qū)城市體育綜合體、“三軸”是銀城大道健身長(zhǎng)廊、益沅大道健身長(zhǎng)廊、益桃大道健身長(zhǎng)廊。大力推進(jìn)縣級(jí)公共體育設(shè)施建設(shè)。組織實(shí)施東部新區(qū)體育新城、南洞庭國(guó)際戶外體育運(yùn)動(dòng)基地及一批縣級(jí)體育中心建設(shè)。至2025年各區(qū)縣（市）要建成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的“一場(chǎng)一館一池”（分別指體育場(chǎng)、體育館、游泳池），結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和布局，加快建設(shè)用于發(fā)展地方特色運(yùn)動(dòng)休閑和體育旅游的體育基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程。這座體育場(chǎng)館工程將設(shè)有多個(gè)休息區(qū)和休閑設(shè)施。湖北市民體育場(chǎng)館工程施工工藝

    體育場(chǎng)館有怎樣概述？體育鍛煉人口持續(xù)上升體育人群基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)的首要條件。體育產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)大行業(yè)，在健身、體育強(qiáng)國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略下，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，體育人口數(shù)量也逐年增多。截止2020年底，我國(guó)經(jīng)常參與體育鍛煉的人口為。已處于歷史比較高位，趨勢(shì)上每年的體育人口總數(shù)都在刷新歷史新高，且根據(jù)國(guó)家政策引導(dǎo)，未來(lái)我國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)還會(huì)持續(xù)提升。各類型體育場(chǎng)地建設(shè)加快健身理念深入人心，體育健身設(shè)施不斷完善，**體育蓬勃發(fā)展。根據(jù)全國(guó)體育場(chǎng)地統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2020年全國(guó)新增體育場(chǎng)地，人均場(chǎng)地面積提高，全國(guó)體育場(chǎng)地共計(jì)，比上年末增加。體育場(chǎng)地面積。2019年我國(guó)歷史次人均體育場(chǎng)地面積突破2的大關(guān)，達(dá)到，2020年底人均場(chǎng)地面積提高到。在全國(guó)，球類運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。足球、籃球、排球“三大球”場(chǎng)地，占。從各類運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地來(lái)看，全國(guó)擁有籃球場(chǎng)地，場(chǎng)地面積，是數(shù)量多的體育場(chǎng)地，占比達(dá)到。 湖北市民體育場(chǎng)館工程施工工藝這座體育場(chǎng)館工程將成為培養(yǎng)體育人才的重要場(chǎng)所。

怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？

大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的選擇

模式對(duì)于大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式的選擇，應(yīng)充分發(fā)揮市場(chǎng)在配置資源中的基礎(chǔ)作用，要堅(jiān)定企業(yè)化改制的方向，選擇適合的方式，以創(chuàng)造更多更好的綜合效益。1.承包經(jīng)營(yíng)管理在不改變所有制性質(zhì)的前提下，按照體育場(chǎng)館所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分離的原則，以承包經(jīng)營(yíng)合同形式確定所有者與經(jīng)營(yíng)者間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系和承包年限，使承包人能根據(jù)公共體育場(chǎng)館的自身?xiàng)l件和體育健身市場(chǎng)發(fā)展的基本規(guī)律，做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。承包人按合同書規(guī)定，每年向所有者交納一定的租金，并負(fù)責(zé)大型體育場(chǎng)館日常管理和設(shè)備維護(hù)、維修。而大型的設(shè)備更新、維修則仍由所有者投資。對(duì)于承包后的大型體育場(chǎng)館，要求不能改變其為大眾提供體育健身服務(wù)的性質(zhì)，必須保證為健身和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練提供場(chǎng)地服務(wù)，但對(duì)所提供的各種服務(wù)都要收費(fèi)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由場(chǎng)館主管部門會(huì)同物價(jià)管理部門共同制定，并在合同書中標(biāo)明，承包人必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)場(chǎng)館原有職工，承包人有選擇是否留用的權(quán)力。這種經(jīng)營(yíng)管理方式，雖然減輕了所有者的負(fù)擔(dān)，也提高了場(chǎng)館的使用率，但承包經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)改變大型體育場(chǎng)館的用途，如用它演馬戲、搞大型活動(dòng)等。

規(guī)劃滯后。由于城市建設(shè)加速，城市規(guī)劃趕不上城市建設(shè)速度，導(dǎo)致城區(qū)體育場(chǎng)館規(guī)劃滯后，區(qū)域分布不合理。同時(shí)，在城區(qū)住宅小區(qū)建設(shè)過(guò)程中，有的小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)上沒(méi)有配套的健身場(chǎng)地，有的雖然有規(guī)劃，卻被隨意擠占，用于商業(yè)開發(fā)。如市內(nèi)較大的碧桂園、恒大等樓盤均沒(méi)有配置居民非常需要的籃球場(chǎng)等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。學(xué)校體育場(chǎng)館開放度不夠。在公用體育設(shè)施不夠的情況下，學(xué)校體育場(chǎng)館應(yīng)在學(xué)校放學(xué)后或者放假期間對(duì)外開放，但不少學(xué)?？紤]安全、衛(wèi)生、場(chǎng)地?fù)p耗等因素，大門一般對(duì)社會(huì)公眾關(guān)閉。如市海棠中學(xué)，曾有一段時(shí)間對(duì)外開放，一些**也喜歡在學(xué)校田徑場(chǎng)散步，但目前又不允許外人進(jìn)入，一些**對(duì)此有意見(jiàn)。體育場(chǎng)館工程的設(shè)計(jì)考慮了觀眾的舒適度和安全性。

怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？

公司治理模式公司治理模式實(shí)際是選擇建立現(xiàn)代企業(yè)制度。公司治理模式是指由企業(yè)的所有者、董事會(huì)和高級(jí)管理人員組成的一種組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交董事會(huì)托管，董事會(huì)是公司的比較高決策機(jī)構(gòu)，擁有對(duì)高級(jí)管理人員的聘用、獎(jiǎng)懲，以及解雇的權(quán)利。將企業(yè)改組為公司，可達(dá)到幾個(gè)目的：籌集資金；通過(guò)分權(quán)制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)民主管理；理順政企關(guān)系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制；降低投資風(fēng)險(xiǎn)。將大型體育場(chǎng)館以公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，特別是進(jìn)行股份制改造，是徹底的模式。雖然目前我國(guó)大型體育場(chǎng)館的公司化改造還處于探索階段，但部分社會(huì)投資興建的體育場(chǎng)館，如長(zhǎng)春五環(huán)體育館、成都龍泉陽(yáng)光體育城等由上市企業(yè)或房產(chǎn)公司所建大型體育場(chǎng)館基本是按此方式進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作的，這可為大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理向公司治理轉(zhuǎn)化提供一些有價(jià)值的、可借鑒的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。盡管公司治理模式在許多地方顯示了其合理性，反映了社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，但目前將其應(yīng)用于大型體育場(chǎng)館的管理體制仍然有一定的困難和局限性，需要從理論到實(shí)踐進(jìn)行積極的探索。 體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將改善城市的基礎(chǔ)設(shè)施。湖北市民體育場(chǎng)館工程施工工藝

這座體育場(chǎng)館工程將成為城市居民鍛煉和娛樂(lè)的場(chǎng)所。湖北市民體育場(chǎng)館工程施工工藝

譚建湘：大型體育場(chǎng)館建設(shè)與城市發(fā)展密切相關(guān)

場(chǎng)館建設(shè)須警惕“陷阱效應(yīng)”然而失敗的案例也比比皆是，希臘、巴西以及中國(guó)的一些城市都遭遇過(guò)大型體育場(chǎng)館利用率低下、閑置以至于拖累當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，譚建湘將此稱之為“陷阱效應(yīng)”。如何避免掉入這種陷阱之中，譚建湘也給出了自己的建議和措施。首先，場(chǎng)館建設(shè)的規(guī)模要合理適中，要充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況。第二，場(chǎng)館的選址也尤為重要，譚建湘特別強(qiáng)調(diào)，要避免那種“一場(chǎng)兩館”集中建設(shè)的落后模式，要倡導(dǎo)分散的建設(shè)，不僅讓城市居民公平的享受體育場(chǎng)館資源，也可以有效的擴(kuò)大賽后使用半徑，提升場(chǎng)館的有效使用。第三是體育場(chǎng)館的管理模式，譚建湘認(rèn)為我們國(guó)家的體育場(chǎng)館管理模式要從事業(yè)管理向現(xiàn)代化的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，他還提出了體育場(chǎng)館所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)要三權(quán)分立，分別交予、體育局、運(yùn)營(yíng)企業(yè)的觀點(diǎn)。以期比較大限度的調(diào)動(dòng)和利用體育場(chǎng)館，將其完向社會(huì)面向大眾。 湖北市民體育場(chǎng)館工程施工工藝

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