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湖南室內(nèi)體育場館工程

來源: 發(fā)布時間:2024-04-11

    體育場館保潔是保證場館環(huán)境衛(wèi)生、安全和舒適的重要工作。以下是一些體育場館保潔的基本要求:1.定期清潔:體育場館應該州笑定期進行清潔,包括地面、座椅、墻壁、天花板、門窗等部位。清潔頻率應根據(jù)使用情況和人流量進行調(diào)整,一般應每天至少清潔一次。2.地面清潔:體育場館的地面應該保持干燥、清潔和平整,防止滑倒和摔倒事故的發(fā)生。地面清潔應采用干濕分離的方式,先用干凈的掃帚或吸塵器清理灰塵和雜物,再用拖把或地洗機進行清洗。3.座椅清潔:體育場館的座椅應該保持干凈整潔,防止污漬和異味的產(chǎn)生。座椅清潔應采用專業(yè)的清潔劑和工具進行清洗,清潔劑應該具有殺菌消毒的作用。4.墻壁清潔:體育場館的墻壁應該保持干凈絕跡亂整潔,防止污漬和霉菌的產(chǎn)生。墻壁清潔應采用專業(yè)的清潔劑和工具進行清洗,清潔劑應該具有殺菌消毒和防霉的作用。5.垃圾清理:體育并檔場館的垃圾應該及時清理,防止垃圾滯留和異味的產(chǎn)生。垃圾清理應采用分類收集的方式,將可回收物、有害垃圾和其他垃圾分別收集,然后送往相應的處理場所。6.設備維護:體育場館的清潔設備應該定期進行維護和保養(yǎng),確保設備的正常運轉(zhuǎn)和使用壽命。維護和保養(yǎng)包括清洗、消毒、更換配件等工作。 這座體育場館工程的建設周期預計為兩年。湖南室內(nèi)體育場館工程

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    近幾年,我市以普及健身為重點,一批健身工程遍及城鄉(xiāng),一批體育重點項目相繼建成,為促進體育運動和健身起到了積極作用。但我們也認為,加快我市城區(qū)體育場館建設,加快非常緊迫、非常必要,這是因為:1場館建設較落后。目前,全市公辦體育館11個,其中教育系統(tǒng)6個,只有5個體育館對社會公眾開放,而且大都年代已久。這5個對外開放的體育館除益陽市奧林匹克公園、資陽區(qū)體育館功能較全,配套較好外,其他場館普遍存在場地較小,功能老化單一,沒有專門的田徑場,只能進行籃球、排球、羽毛球比賽,且容納不足3000人。根據(jù)國家建設部、發(fā)改委下發(fā)的《公共場館建設標準系列-3》的要求,50萬-100萬人口的城市需建可容納10000-20000人座位的體育場、3000-6000人座位的體育館與1500-3000人座位的游泳館以及體育健身休閑廣場等體育設施。按此標準,我市大部分區(qū)縣市還沒有一座達標的體育館和游泳館。從區(qū)縣市看,沅江市作為縣級市,體育館、排球館、羽毛球館還是空白。 湖南室內(nèi)體育場館工程施工隊這座體育場館工程將吸引國內(nèi)外游客前來觀賽。

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    體育場館是指為了滿足運動訓練、運動競賽和大眾體育消費需要而專門修建的各類運動場所的總稱。它主要包括對社會公眾開放并提供各類服務的體育場、體育館、游泳池、體育教學、訓練所需的田徑棚、風雨操場運動場及其他各類室內(nèi)外場地,**體育健身娛樂休閑活動所需的體育俱樂部、健身房、體操房和其他簡易的健身娛樂場地隨著人們對健身作用的認識逐步提高,高等院校體育館越來越多的受到體育健身愛好者的青睞。近幾年來,杭州市高等院校的校區(qū)規(guī)模在不斷擴大,許多高等院校在新校區(qū)內(nèi)大都新建或者修建了體育館等設施。這在很大程度上推動了杭州市體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,但這些場館目前所采用的運營管理模式、運營方式和運營機制是否符合各個高校的現(xiàn)實條件?是否為比較好的組合?針對上述問題。

    怎樣運營體育場館?大型體育場館租賃經(jīng)營管理實行大型體育場館所有權與經(jīng)營權分離的租賃經(jīng)營方式,是指產(chǎn)權人授權給承租方,將體育場館有期限地交給承租人經(jīng)營,承租方向出租方交付租金,并依據(jù)合同規(guī)定對場館實行自主經(jīng)營。也可以采取合作的形式,即所有者以場館資產(chǎn)入股并控股(股權高于逗純則50%),租賃經(jīng)營者(經(jīng)營公司)投資參股49%,并與所有者簽訂經(jīng)營協(xié)議。經(jīng)營收入除日常支出和負擔小型維修外,盈余由所有者與經(jīng)營者按股份分成。顯然,這種經(jīng)營管理方式,不僅使所有者具有控股的權力,而且降低了經(jīng)營成本,提高了經(jīng)營效益。既擴大了大型體育場館的對外開放,滿足了廣大居民日益增長的體育健身需要,也提高了職工的待遇和積極性。經(jīng)營管理的選擇。 體育場館工程的設計考慮了觀眾的舒適度和安全性。

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體育場地的發(fā)展規(guī)模和水平是一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平和社會文明程度的重要標志之一,體育設施是體育事業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎,是普及**體育運動,提高競技體育水平的關鍵因素之一。我國開放的深入,生產(chǎn)方式和生活方式的急速轉(zhuǎn)型,人們正步入休閑時代,閑暇時間正在迅速增加,人們價值觀念的深刻轉(zhuǎn)變,人們對體育文化、體育休閑、體育健身的需求增強。隨著國家的經(jīng)濟發(fā)展和綜合國力的提升,體育場地的投資主體多元化趨勢也越來越明顯,民間資本和外資逐步增多,長期以來主要由國家投資興建體育場地的局面得到一定改觀;由于健身運動的蓬勃發(fā)展,**的健身活動意識逐漸增強,體育場地的開放程度逐漸增加;體育場館的經(jīng)營狀況有了較大改善,自我生存能力得到一定程度的增強,體育場地設施的數(shù)量和規(guī)模也相應有所擴大。體育場館工程的建設將提供大量的停車位。湖南室內(nèi)體育場館工程

體育場館工程的建設將提升城市的國際形象。湖南室內(nèi)體育場館工程

譚建湘:大型體育場館建設與城市發(fā)展密切相關

場館建設須警惕“陷阱效應”然而失敗的案例也比比皆是,希臘、巴西以及中國的一些城市都遭遇過大型體育場館利用率低下、閑置以至于拖累當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展的情況,譚建湘將此稱之為“陷阱效應”。如何避免掉入這種陷阱之中,譚建湘也給出了自己的建議和措施。首先,場館建設的規(guī)模要合理適中,要充分結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況。第二,場館的選址也尤為重要,譚建湘特別強調(diào),要避免那種“一場兩館”集中建設的落后模式,要倡導分散的建設,不僅讓城市居民公平的享受體育場館資源,也可以有效的擴大賽后使用半徑,提升場館的有效使用。第三是體育場館的管理模式,譚建湘認為我們國家的體育場館管理模式要從事業(yè)管理向現(xiàn)代化的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變,他還提出了體育場館所有權、監(jiān)管權和運營權要三權分立,分別交予、體育局、運營企業(yè)的觀點。以期比較大限度的調(diào)動和利用體育場館,將其完向社會面向大眾。 湖南室內(nèi)體育場館工程