根據(jù)《健身計劃(2011-2015年)》，到2015年，全國各類體育場地將達到120萬個以上，人均體育場地面積達到1.5平方米以上體育場地設(shè)施也將不斷增加。據(jù)第五次體育場地普查結(jié)果顯示，與第四次體育場地普查相比較，我國的體育場地在總數(shù)、體育場地面積、每10萬人擁有體育場地數(shù)和人均體育場地面積分別將增長38.07%、69.87%、32.00%和58.46%。我國體育場地的數(shù)量比較豐富，但是相對數(shù)量不足，尤其區(qū)域體育場地的分布具有更大的差異。比較各區(qū)域體育場地的規(guī)模可以發(fā)現(xiàn)，在體育場地數(shù)量、體育場地總面積和人均體育場地面積方面，東部高于西部，中部少，主要是東部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，體育場地的基礎(chǔ)雄厚;而10萬人擁有體育場地數(shù)，西部比較高，中部比較低，主要是西部地區(qū)地域廣闊，人口稀少。可見，我國區(qū)域體育場地數(shù)量規(guī)模分布呈現(xiàn)出不平衡的狀態(tài)。由此可見，尚待開發(fā)的中西部地區(qū)體育場地建設(shè)業(yè)具有較大的投資開發(fā)潛力。這座體育場館工程將成為舉辦體育訓(xùn)練營和比賽的場所。海南小型體育場館工程預(yù)算

大型體育場館建設(shè)與城市發(fā)展密切相關(guān)

譚建湘列舉了廣州和深圳這兩座城市在發(fā)展中所受大型體育場館建設(shè)的影響。他以切身的工作、生活、體會和客觀充足的數(shù)據(jù)資料為佐證，生動形象的描繪了體育場館建設(shè)如何一步步推進城市的變遷?！皬V州現(xiàn)在的城區(qū)面貌離不開它所承辦的三屆大賽的大型體育場館建設(shè)規(guī)劃的影響，而2011年大學(xué)生運動會的舉辦則讓深圳的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提速了15年”。這些都因為大型體育場館建設(shè)對周邊建設(shè)的強烈輻射和有力拉動。 海南體育場館工程施工體育場館工程的建設(shè)將提供先進的票務(wù)和入場管理系統(tǒng)。

體育館體育館（Gymnasium）是室內(nèi)進行體育運動的場所。體育館按使用性質(zhì)可分為比賽館和練習(xí)館兩類；按體育項目可分為籃球館、冰球館、田徑館等；按體規(guī)模可分為大、中、小型，一般按觀眾席位多少劃分，甲級6000人以上、乙級4000～6000人、丙級2000～4000人、丁級2000人以下。中國現(xiàn)把觀眾席超過8000個的稱為大型體育館，少于3000個的稱為小型體育館，介于兩者之間的稱為中型體育館。體育館的地面、空間高度、光照度、溫度、通風(fēng)、音響等。均應(yīng)符合該項比賽競賽規(guī)則的要求。四周設(shè)置梯形看臺。配有專門管理人員和教練員，負(fù)責(zé)比賽業(yè)務(wù)和訓(xùn)練工作。基層體育館一般按籃球比賽場地要求建筑，也可進行其它項目的訓(xùn)練或比賽，四周也可設(shè)看臺。學(xué)校還可以修建具有體育館、電影場、會場等多種功能的綜合館。

    怎樣運營體育場館？努力實現(xiàn)大型體育場館設(shè)施所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的分離隨著體制轉(zhuǎn)軌，國家對行政事業(yè)型資產(chǎn)管理提出新辦法：有條件實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的需求進行，實行經(jīng)營性管理。根據(jù)這一思路并隨著我國體育由事業(yè)型轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)型。而這一轉(zhuǎn)變的問題是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是一種關(guān)于資產(chǎn)權(quán)利的社會分工，目的在于提高資產(chǎn)權(quán)利運用的效率。體育局作為體育行政部門，長期以來承擔(dān)著大型體育場館所有者的職能，各場館的經(jīng)營權(quán)雖然源于所有權(quán)，但法人產(chǎn)權(quán)一旦形成，所有者便不能再直接參與產(chǎn)業(yè)實體，干預(yù)各場館的活動。目前不少場館雖已褲者實行產(chǎn)業(yè)化運作，但所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)并不明晰，難免出現(xiàn)權(quán)力的虛置和錯位?！八袡?quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分離”仍是當(dāng)今我國大型競賽體育場館經(jīng)營存在的一個主要問題之一。大型體育場館在大型賽事結(jié)束后，要將眼光從賽前的“為賽事本身服務(wù)”轉(zhuǎn)向賽后市場運山棚作上來，而這一轉(zhuǎn)變的問題是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)實行分離，具體又體現(xiàn)在大型體育場館的不同經(jīng)營管理模式的采用上。 體育場館工程的建設(shè)將提供先進的安全監(jiān)控系統(tǒng)。

大型體育場館建設(shè)與城市發(fā)展密切相關(guān)

大型體育場館的建設(shè)對城市規(guī)劃和發(fā)展有著深遠影響，但同時也需要謹(jǐn)防“陷阱效應(yīng)”。這是華南師范大學(xué)的譚建湘教授在11月24日舉辦的2017中國體育產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展高峰論壇上提出的觀點，本次論壇主旨為探索中國體育產(chǎn)業(yè)和城市發(fā)展的融合之路，體育產(chǎn)業(yè)的輻射、拉動效應(yīng)“***46號文件中提出2025年人均體育場地面積要達到2平方米，我們前幾年人均水平是1.46平方米，用2減去1.46然后乘以13億人口”。中國體育場館的發(fā)展前景到底有多大，譚建湘首先用一道算術(shù)題給出了答案。助力健康中國建設(shè)，譚建湘教授借此圍繞大型體育場館和城市發(fā)展的主題作了精彩的演講。 體育場館工程的建設(shè)將改善城市的基礎(chǔ)設(shè)施。河北體育場館工程施工

這座體育場館工程將設(shè)有多個訓(xùn)練場地。海南小型體育場館工程預(yù)算

怎樣運營體育場館？

大型體育場館經(jīng)營管理的選擇模式

企業(yè)化管理模式不具備建立現(xiàn)代企業(yè)制度條件的大型體育場館，作為過渡性措施，也應(yīng)采用事業(yè)單位企業(yè)化管理的方式，加強經(jīng)營管理，盡力提高經(jīng)濟效益。大型體育場館實行企業(yè)化管理，有以下幾個層面的問題需要解決。首先，理順大型體育場館管理的體制，給予場館更大的經(jīng)營管理自，為今后整體的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。其次，明確國有資產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營責(zé)任?？刹扇υ蟹墙?jīng)營性資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資，按規(guī)定和程序轉(zhuǎn)換為經(jīng)營性資產(chǎn)。確定投資方式與投資程序，明確場館對經(jīng)營資產(chǎn)處置的權(quán)限，對國有資產(chǎn)變更和增值、經(jīng)營利潤和收益、利潤如何分配，以及分配方案，都須按照企業(yè)經(jīng)營管理程序依法進行財務(wù)管理等措施進行控制。其三，參照企業(yè)法對企業(yè)化場館實行規(guī)范化管理。 海南小型體育場館工程預(yù)算